摘要：鋼鐵企業作為我國的重點支柱產業之一，其發展的好壞也直接影響到我國的經濟發展。現階段，鋼鐵企業中的財務管理工作還存在著一定的問題，這些問題在一定程度上也制約著鋼鐵企業的發展。
本文針對現階段鋼鐵企業中存在的問題再開分析，從而找出有效的對策。
關鍵詞：新時期；鋼鐵企業財務管理；存在的問題；對策
為了與社會的高速發展相協調，鋼鐵企業也在不斷的發展中。但是鋼鐵企業在財務管理工作中還存在一定的問題，重點為成本的控制、資金的管理、稅收的籌畫。企業的財務問題是否處理完善是企業發展的關鍵，也是能夠與社會協調發展的重中之重，筆者根據在鋼鐵企業財務部門工作的經驗，從而來分析鋼鐵企業做好財務管理的重要性，並提出具體的改革措施。
一、實行資金管控集中制，並強化資金管理
隨著世界金融危機過後，巨集觀調控政策的出台，我國鋼鐵企業的損失也在不斷的減小，來自金融危機的壓力也在逐漸的減小。但是隨著金融危機的威脅，我國鋼鐵企業也能意識到企業的財務管理是否完善是企業生存與發展的決定性因素之一，如何能夠讓企業的資金運轉更加順暢，提高資金的整體使用率也成為鋼鐵企業生存與發展的關鍵。鋼鐵企業的特點是，規模較大，分布較廣，人員較多，這三方面因素是鋼鐵企業不得不考慮的關鍵因素。
隨著市場經濟體制的漸次完善和企業財務會計制度的連續頒布實施，鋼鐵企業面臨著乙個全新的財務管理環境。當前，我國與世界先進國家的鋼鐵企業所運用的財務管理模式分為兩種，一種是資金結算中心模式，另一種為財務公司模式。而一般企業也都利用資金結算中心模式來對企業的資金進行有效的管控，資金結算中心是企業中的乙個獨立的部門，其主要職能是對企業的資金進行統籌、規劃、預算以及調控，在這種模式下，企業能夠有效的調節企業資金的流向，並且能夠保證資金合理的使用，對企業的資金再利用，挖掘企業資金的使用潛力以及加強企業資金的流動迴圈方面具有不可替代的作用。
而財務公司模式在一般的鋼鐵企業中應用較少，主要原因是，這種資金管控模式審批的環節較多，而且時間也較長，還需要具體的法人實體，雖然對資金的管控方面也能做到及時有效，但是其在浪費的時間上也是不容忽視的。兩種資金管控模式都有優點與缺點，所以說，我國的鋼鐵企業一定要根據自身的實際情況出發，從而找出適合企業的資金管控模式，一般情況下，企業都先建立完善的資金結算中心模式，然後在合適的機會逐步的向財務公司模式轉變。
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