魏琳西安交通大學
【摘要】隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放的不斷推進，精細化財務管理的理念逐漸深入人心，在提公升企業競爭力與管理水平等方面發揮著至關重要地推動作用。新形勢、新時期下，在企業的發展過程中推進精細化財務管理，將有助於提公升企業的財務管理水平與優化企業的財務結構。
【關鍵詞】新時期企業精細化財務管理意義問題措施
隨著時代的發展與進步，企業要想在競爭日益激烈的國際市場中立於不敗之地，就必須在企業的管理過程中推進精細化財務管理。對於企業中的每乙個崗位和每一項業務，都要建立起相應的工作流程與規範，並及時地應用到企業生產領域的各個方面，從而在最大程度上提公升企業的財務管理水平。
一、關於精細化財務管理的研究１．精細化財務管理的含義。所謂精細化財務管理，就是指以「精、細」為起點，做到細緻入微，對每乙個崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的業務規範和工作流程，在財務管理的實踐中狠抓落實，並將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能、拓展財務管理與服務職能，從而實現財務管理「零」死角，挖掘財務活動的潛在價值。
２．精細化財務管理的特徵。精細化財務管理的特徵主要包括以下三項內容：一是以科學合理的手段與制度為主要的管理平台；二是以提公升企業的經濟效益與社會效益為主要目標；三是以「三個轉變」為主要的發展核心，比如說財務管理工作的職能從記賬核算向經營管理的方向轉變，財務管理工作的領域從事後靜態的核算向全方位、多層次的動態控制方向轉變，財務管理工作的作風從機關管理型向服務管理型方向轉變。
二、精細化財務管理在企業應用的意義精細化財務管理在企業應用中的意義包括以下四點內容：一是在企業的發展與管理過程中推行精細化財務管理，可以在最大程度上給企業帶來更多的發展空間與發展機會，降低企業在發展過程中可能遭遇的財務風險，為實現企業的既定目標打下堅實的基礎；二是精細化財務管理可以為管理者提供最有效的財務資訊，使得企業可以根據這些最新的財務資訊制定優質的投資方向，並對企業內部的生產經營結構進行調整，找出其中潛在的問題並提出相應的解決措施；三是在企業的發展過程中推行精細化財務管理，不僅有助於幫助財務管理人員熟悉企業的生產工藝流程，而且有助於全體員工參與企業的管理，明確各個部門自身的管理目標，有效地推進企業總體目標的實現；四是在企業的發展中推行精細化財務管理，有助於加強對企業內部的控制，實時地掌握企業發展的財務現狀，改變過去的財務核算模式，建立完整的財務精細化管理的體系。
論企業推行精細化財務管理有益
摘要 精細化財務管理主要指企業根據自身實際狀況對財務管理工作進行分解 細化，明確各個崗位 業務和工作環節的詳細流程和規範，從而達到提高經濟效益和財務效率目的。精細化財務管理的企業模式能夠提高企業財務管理工作的效率和質量水平，增加企業的經濟效益和社會效益。關鍵詞 企業 精細化財務管理 措施 中圖分類號...
企業推行精細化財務管理之我見
關鍵詞 企業 精細化財務管理 意義 特徵 對策 在企業財務管理工作中，精細化 是重要要求與根本目標，是促進企業生產經營效益的有效途徑 不斷提公升財務管理水平，可有效規避市場經濟發展中的各種風險。精細化財務管理除了涉及到企業管理和客戶服務領域以外，也與企業的生產經營成本密切相關，在實現資源優化配置方面...
如何推行企業崗位價值精細化管理
近年來，價值流管理作為較高層次的新型經營管理理論，在許多大型企業集團推行實踐後，特別是在管理較為粗放的大型煤炭企業，取得了較為顯著的經營效果，因而備受關注。從企業生產經營活動的角度來講，所謂價值流，是指企業投入產出的價值流程。價值流管理理念剛開始提出來時，其基本理論可概括為 通過在企業實行內部市場化...