【摘要】隨著社會主義市場經濟體制的完善和市場競爭的加劇，細節在競爭中的作用日益凸顯，細節越來越成為企業競爭力中不可忽視的因素。在這樣的背景下，精細化管理理念應運而生，受到越來越多企業的重視和推廣。本文結合精細化管理的內涵，。
【關鍵詞】精細化企業管理
精細化管理是現代企業管理的必然要求。在市場競爭日趨激烈的今天，企業推行精細化管理既符合國情，也符合企業提公升自身素質的需要，是我國企業管理實踐的必經之路。作為現代工業化管理理念，精細化管理是一種成熟管理的體現，是企業管理達到一定高度後持續不斷改進的結果。
精細化管理作為現代化工業時代的一種管理理念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出來的，主要出現在大規模工業製造業，如汽車、家用電器等產業中。企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程。「零缺陷」、「標準化生產」、「零庫存」、「erp」等都已經成為精細化管理的代名詞，已被許多知名企業廣泛應用，其中最著名的莫過於日本的索尼、豐田及美國的戴爾等。
在2023年，豐田公司獲得的利潤比通用和福特這兩家美國公司的利潤之和高出兩倍多，擁有的交易總價也高於美國通用、福特、克萊斯勒汽車「三巨頭」的總值。其實豐田公司也沒有什麼驚人之舉，和其他公司一樣在世界各地占有一席之地，他們只是穩步推行了精細化管理，卻取得了神奇的效果。
一、精細化管理的內涵
精細化管理是一種科學的管理方法，它是通過系統化、程式化、標準化、數位化的手段，使企業各個單元精確、高效、協同、持續地執行。精細化管理的運作，使一些企業不斷發展壯大，成為行業的「佼佼者」。精細化管理的目的是最大限度地發揮企業現有資源的效用，是在現有基礎上的改進、提公升和優化，是管理者嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。
少數企業的「零缺陷」、「零庫存」就是精細化管理的卓越成果。精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。規則包括程式和制度，規則要體現在人人、事事、時時、處處，並且要進一步細化、量化、具體化，具備可操作性。
精細化管理需堅持三個原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有從這三點出發才能使其真正落實到位。
精細化管理不是一場運動，而是永續漸進的過程，是自上而下積極引導和自下而上自覺響應的常態管理模式。
企業推行精細化財務管理之我見
關鍵詞 企業 精細化財務管理 意義 特徵 對策 在企業財務管理工作中，精細化 是重要要求與根本目標，是促進企業生產經營效益的有效途徑 不斷提公升財務管理水平，可有效規避市場經濟發展中的各種風險。精細化財務管理除了涉及到企業管理和客戶服務領域以外，也與企業的生產經營成本密切相關，在實現資源優化配置方面...
如何推行企業崗位價值精細化管理
近年來，價值流管理作為較高層次的新型經營管理理論，在許多大型企業集團推行實踐後，特別是在管理較為粗放的大型煤炭企業，取得了較為顯著的經營效果，因而備受關注。從企業生產經營活動的角度來講，所謂價值流，是指企業投入產出的價值流程。價值流管理理念剛開始提出來時，其基本理論可概括為 通過在企業實行內部市場化...
廣場如何推行精細化管理
年會中幾位總裁把推行精細化管理作為2011要做的首要大事來強調。針對廣場實施精細化管理是發展的必然要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。對精細化管理提出以下幾點認識。一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉...