企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹、案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各項管理能力為目的。
站在高起點，培養高素質，高水平管理人才。第一部分課程大綱 （兩天）一、什麼是精細化管理？19世紀時泰勒就提出的管理管理理念和管理技術。
2023年豐田佐吉正式提出此名詞並在日式企業中成型推廣運用。所謂精細化，是通過規則的系統和細化，運用程式化、標準化和資料化的手段，使組織管理單元精確、高效、協調和持續運用。班組精細化就是要按照精細要求，在管理上精耕細作，落實好班級管理的專業化、標準化、資料化和資訊化。
簡單說，就是在常規管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業管理水平和工作質量的管理理論和方法。二、為什麼要實施精細化管理？1．精細化是工業飛速發展的必然2．細節經已成為企業不可忽視的戰略與戰術三 、什麼是精與細1．精細的內涵「精」是指完美、周密、高品質。
「細」是指細節、細緻。「精細」是一種意識、一種態度、一種作風、一種理念、一種精益求精的文化。精：
是目標，追求最好；細：是執行細化，重視細節；準：是資訊與決策準確無誤；嚴：
是嚴格要求、糾正偏差； 2．精細的戰略與戰術精華(文化、技術、智慧型)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)精品(質量、品牌)精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關係鏈結有序、精準) 什麼是精華？什麼是精髓？什麼是精品？
什麼是精通？什麼是精密？3．精細化管理的任務工作目標化目標流程化節點精細化執行模組化
四、如何做好精細化？1.生產的精細化2.
員工的精細化3.精細化工作中應該如何量化「精與細」？4.
精細化管理和規範化管理的區別和聯絡 5.從戰略管理來看，從粗放到精細是一種必然發展趨勢 6.企業生存和發展要求實施精細化管理
五、現場精細化管理
六、服務工作流程精細化
七、落實精細化管理的五項關鍵因素
八、精細化與長效機制
企業精細化管理之我見
最近拜讀了上海外高橋造船 副董事長王德寶先生的 從粗放到精細 企業管理的必由之路 一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。從粗放到精細 企業管理的必由之路 這篇文章從分析大多數企業精細管理差的...
企業精細化管理總結
為進一步強化安全生產管理，全面提公升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。一 指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持 安全第 一 生產第 二 預防為主 的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司七月份 精細化管理突破月 活動的落實，努力實現採...
建築企業精細化管理
隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多 越來越強的競爭對手，企業作強作大是乙個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是乙個最重要的因素。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢 用好每一分...