所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈結，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應從以下幾點來認識：
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心
精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，也就是在管理的各個環節中，每乙個環節都不能鬆懈、疏忽，應該做到環環相扣、道道把關，在細節上做文章，要實現這一目標，就要求領導幹部、職工群眾必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導幹部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。因此，在推進精細化管理的程序中，各級領導幹部思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導幹部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。企業的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的物件，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。
精細化管理是乙個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每乙個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。
二、提高認識是推進精細化管理的前提
我礦實施精細化管理，是推進安全生產，建設和諧礦區的可靠保證。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立「縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責」的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每乙個管理環節的「縫隙」，使不同崗位的職工按標準操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態，從而確保安全生產。
實施精細化管理，是提公升生產能力，減少資源浪費的堅實基礎。精細化管理，按照系統優化的總體思路，採取科學、有效的手段，對生產過程中的人員、機器、材料、方法、環境等進行控制，理順生產過程中各個環節的關係，形成科學、規範、順暢的生產流程，提高工作效率和生產能力，為煤炭資源的充分開採利用、減少資源浪費、實現資源效益最大化打下堅實基礎。
我礦推進精細化管理，就要健全和完善各項規章制度，使制度建設進入乙個新的層次。一是規範。使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。
二是科學。制定的制度既要科學合理、符合實際，又要便於操作執行，充分體現企業整個管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密。
制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細化業務流程，力求管理高效力和高效率。同時，進一步制定和完善崗位作業標準，保證人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。
三、落實措施是精細化管理的關鍵
1、抓住關鍵，精細管理。一是精細安全管理。從企業文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。
從抓基礎工作入手切入安全，嚴格執行各項安全管理制度和安全技術措施，建立嚴密的安全管理防線。二是精細生產管理。統一制定生產精細計畫，超前**可能出現的各種風險，超前化解各種不確定因素，及時調整生產重點和生產方案，分階段落實生產任務，促進各個生產環節協調運轉。
三是精細經營管理。樹立全面、科學的效益觀，強化經營目標考核，構築內控管理機制，提高財務控制、資金控制、成本控制能力，確保各項經營指標可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價值為導向的成本精細管理體系，細化成本指標，橫向分解到系統、部室，縱向分解到單位、區隊、班組和個人，確保每項成本指標控制在計畫之內。
2、嚴格考核，落實責任。把落實責任作為推動精細管理的「牛鼻子」，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作「問責制」，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合執行系統。
3、塑造精細化管理企業文化。在今年公司精細化管理現場會暨企業文化建設推進會會上，公司***同志提出了勵志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節約文化、人才文化、質量文化十乙個方面的企業文化建設，包含了企業管理的各個方面、各個系統，為我們今後的企業文化建設工作指明了方向，所以我們一定要以這次現場會為契機，狠抓落實，組織職工群眾切實搞好我礦的企業文化建設，並通過堅持不懈的精細化管理，確保企業實現又好又快發展。
企業精細化管理之我見
最近拜讀了上海外高橋造船 副董事長王德寶先生的 從粗放到精細 企業管理的必由之路 一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。從粗放到精細 企業管理的必由之路 這篇文章從分析大多數企業精細管理差的...
精細化管理之我見
精細化管理最基本的特徵就是 重細節 重過程 重基礎 重具體 重落實 重質量 重效果。實施精細化管理，必須著力解決以下三個問題。1 觀念問題 包括管理層和執行層的觀念。1 管理層 公司一把手 在研究 規劃和部署管理工作中，要確立管理中需要注意的每一步 細節 充分考慮服務物件的需求和執行層的能力 過程 ...
電力企業精細化管理之我見
現代企業管理學認為，精細化管理是企業從法制管理走向文化管理的前提和基礎，是企業管理發展的必然趨勢和不可逾越的乙個階段。多年來，電力企業作為關係國計民生的技術密集型和資本密集型重點行業，在其不斷發展壯大的過程中，逐步形成了一套科學 完整的管理體系和實踐經驗。如今，當精細化管理這一嶄新理念在國內各大行業...