5.生病者應持病假條、藥費單、醫生診斷證明及相關材料先向所在班長請病假，班長同意後，到隊長處請假簽字後，到礦上辦理相關手續；重大病情，本人不能行走的，也必須設法請人帶相關材料向隊長說明，否則一律按曠工論處。
6.為了使全隊的各項工作規範有序的進行職責明確、團結協作、充分發揮每個人聰明才智和主觀能動性的同時，管理上必須做到以下幾點：
（1）工作中必須下級服從上級，上、下級意見不同，協商不一致的情況下，必須以上級的意見、決策為準執行，如因此出現問題的由上級承擔責任，如果下級拒不服從上級的，上級有權越級指揮並視情節停其職、停工或進行罰款50～1000元的處罰。
（2）各個職工根據崗位職責的要求，應積極、主動協商一致地完成本職工作，不得推諉、扯皮，或因自己工作質量不高影響他人或整體工作，否則，視情節罰款50～2000元。
7.全體職工必須積極參加隊通知的各項有益活動，臨時性、突發性的工作活動通知到誰，誰必須無條件參加完成，事後可根據工作完成情況給予計工或獎勵。如拒不服從的視情節罰款50～100元，造成重大損失的另行研究加倍處罰。
8.參加有各種有益活動必須遵守紀律、遵守秩序，不得來回走動、吸菸、嗑瓜子、睡覺等，一次不參加罰款50元，遲到、早退一次罰50元，在活動中造成惡劣影響和損失的視情節罰款50～200元。
9.職工有事、有問題，可以找隊幹部或管理人員談話、談心，尋求答覆，決不能大吵、大鬧，發生一些不利於團結，不利於工作積極性的或人身攻擊上的言行，否則，罰款200元。情節嚴重的加倍處罰。
10.員工在班中不能以任何理由私自公升井，影響本班整體工作，否則按曠工論處。
班前會管理制度
1.每天早上7：20整開班前會，參加班前會人員為機電隊維修班、崗位工早班人員、崗位工中班、夜班人員。所有人員會議前15分鐘，到會議室簽到。
2.班前會內容為貫徹學習國家、地方及企業的有關安全生產方針、政策，布置當天的工作任務。
3.所有參加班前會人員不得遲到（遲到確認標準為全部人員點名結束），會議結束前不得擅自早退，不得無故不參加班前會。遲到、早退或曠會罰款50-500元不等。情節嚴重加倍處罰。
4.每月累計遲到或早退3次，記曠工一天，無故不參加班前會記為曠工。
5.班前會議室為無菸會議室，班前會期間任何人不得抽菸。
6.參加班前會人員必須遵守班前會紀律，嚴禁任何人擾亂班前會秩序，涉及到的職工如對講評有不同意見，可以會後申述、核實，會上不得辯論、爭吵、謾罵等，否則，無論管理人員的講評對錯與否，均按其決議執行，並視情節罰款200元。會後申述、核實無論誰的錯，都必須糾正，並挽回、補償相應的損失。
機電隊各崗位精細化管理細則
（一）、機電隊隊長精細化管理細則
1.在礦領導和機電部長的領導下，負責全隊的行政管理工作和安全生產工作。
2.認真貫徹執行安全生產法律、法規。堅持「安全第一，預防為主」的生產方針，全面執行和落實有關安全生產的各項規章制度和上級領導指示精神。
3.認真做好職工的安全生產教育，做到不違章指揮，不違章作業，不違章操作，嚴抓「三違」，組織好系統安全生產。
4.負責全隊的工作計畫，裝置檢修計畫，所需材料編制上報的審核。負責向機電部長提交所要實施的工作計畫和方案。
5.主持召開機電隊安全生產會議，制定各種安全生產技術措施及各項管理規章制度，並組織檢查實施。
6.及時掌握全礦機電裝置安全生產情況，配合機電部長搞好系統安全生產。
7.負責監督全礦機電裝置的質量標準化的執行和檢查、整改工作。
8.負責監督檢查本隊管理人員和員工執行公司所下達各項工作的完成情況。
9.及時全面掌握井下安全生產狀況及裝置運**況、每月下井次數至少12次，否則考核扣分。
（二）、機電隊技術員精細化管理細則
1.根據國家有關設計規定和煤礦安全規程，做好機械電氣設計，負責繪製有關機械電氣圖紙。若出現錯誤考核扣分，情節嚴重罰款。
2.經常檢查裝置的使用效能和安全效能並及時提出整改意見,督促落實,制定裝置檢修計畫並監督計畫的落實情況。
3.負責編制各種規章制度，技術操作規程，認真貫徹和執行施工工序及安全技術措施。
4.負責機電裝置的維修，抓好技術培訓工作，及時全面整理各種檢修、維護保養總結資料，確保裝置的安全運轉等技術指導。若資料總結不及時考核扣分。
5.熟知機電裝置、材料、工具的名稱、型號規格，經常深入現場調查研究檢查機電裝置的運轉情況，發現問題應及時提出處理意見，若出現故障未了解運轉情況罰款100～500元。
6.參加機電裝置的技術鑑定和機電工程竣工驗收工作。
7.深入調查分析機電事故及分析裝置故障原因。
8.協助領導搞好裝置的安全運轉和單位的正常生產。
9.及時全面掌握井下安全生產狀況及裝置運**況、每月下井次數至少12次，否則考核扣分。
（三）、機電隊材料員精細化管理細則
1.熟知裝置、工具的名稱、型號規格和用途,熟練掌握裝置管理業務。
2.切實掌握車間、小庫房裝置的動態（新、閒置、修復、待修、報廢等裝置的規格、型號、數量）。
3.積極配合隊裡使用材料、工具的進出庫，發現有拒絕或推遲辦理相關手續月底考核扣分，情節嚴重的罰款50～100元。
4.憑裝置領料單發放裝置，嚴禁無手續亂髮或先領料後補單現象，若有此現象月底考核扣分。
5.做好井上下裝置**入庫的驗收工作，並做好記錄，缺件或損壞及時向隊長、班長匯報（追查，按規定處理，做好裝置出帳，填寫裝置出入庫驗收單）。
6. 按時填寫建立裝置、工具臺帳並根據使用單位使用地點的變化及時記錄，做到帳物卡相統一。發生有對裝置、工具的使用單位和使用地點掌握不清時，月底考核扣分，情節嚴重罰款50～100元。
7. 各種裝置需有標籤（標明新裝置、修復、待修、閒置、報廢等裝置規格型號數量、檢修單位、日期）按規章制度辦事。
8. 因工作失誤造成裝置長時間丟失除月底扣分外，500元以下的裝置、材料按原價賠償，500元以上的按半價賠償。
（四）、機電隊維修班長精細化管理細則
1. 在隊長的領導下，全面負責分管的行政和管理工作。
2. 堅持原則，按章辦事，認真執行礦發的各種規章制度和有關規定。
3. 堅決執行《煤礦安全規程》，學習安全知識，組織安全生產是本班的安全生產第一責任制。
4. 熟知責任區內所有裝置結構、原理、技術規範、檢修試驗週期和標準，並能掌握所有裝置的維修技術。
5. 熟悉本隊在用裝置的數量、型號和狀況，搞好裝置的備品備件的準備工作，掌握全礦裝置、配件的計畫、供貨情況和庫存、使用、閒置、待修等動態。不得缺少備品備件影響生產。
若出現缺少配件、材料月底考核扣分。
6. 組織裝置配件的驗收，認真檢查配套情況、技術效能、備品配件、圖紙資料等是否齊全，發現問題，寫出驗收報告及時辦理拒付手續。
7. 有權指揮和分配職工工作，抓好勞動紀律，對「三違」現場有權根據情節，按規定處理，確保正常的工作秩序。若出現「三違」現象，罰款500～1000元。
8. 積極處理事故，參加機電事故的追查、分析處理，負責機電事故防範措施的落實情況。
9. 負責搞好機電質量標準化工作，認真執行按質量、按技術水準高低、按貢獻大小搞好公分分配，不徇私舞弊。
10.對機電裝置要勤查、勤修，保證完好率達標，及時安排處理機電隱患，消除失爆。若出現失爆罰款500元。
11.維修車間配備的常用工具，常用的檢修工具和儀表，由專人管理，工具材料在工具台上存放應整齊、建立帳冊、做到帳物相符，各類工具應放在固定位置，不得外借，若丟失除月底考核扣分外，按照材料工具管理條例賠償。
12.維修車間內不得幹私活，若發現有此現象除月底考核扣分外，罰款50～200元。
13.及時全面掌握井下供水、排水狀況及裝置完好、執行狀況，每月下井次數至少12次，否則考核扣分。
（五）、機電隊執行班長精細化管理細則
1. 變電所班長為該所行政技術負責人，認真學習執行上級指示，按有關規章制度辦事。
2. 全面掌握裝置運**況，及時提出檢修和維護專案，報隊長進行安排。
3. 掌握全所的技術規範，熟悉本所的圖紙、資料、通曉排程規程。電業安全規程（變電部分）變電所執行規程及檢修試驗標準，熟知國家、行業及公司頒發的有關規定，並且帶領執行。
4. 經常對全所人員進行安全教育，當發生事故時，班長應及時趕往現場進行指導。對值班員處理不當有權糾正，必要時有權接替值班員，親自指揮處理，事後應組織全所人員分析原因，協助提出事故措施的處理方法。
5. 變電所班長不能脫離值班工作，班長休（請）假時，應指派專人**，應履行班長職責。
6. 嚴格按照操作規程進行操作，認真執行停送電制度，禁止違章指揮，禁止違章作業，若有不按命令及制度停送電或違章操作除月底考核扣分外罰款100～500元。
7. 抓好技術培訓工作，做到人人都能掌握一般性的操作和應知應會的原理知識。
8. 外單位來所工作或參觀，須持本公司介紹信，來人由班長或本礦領導帶領，並講明安全注意事項，方可進入現場，未經批准，不得抄錄資料或拍照，更不允許變電所人員帶領親友進入變電所的裝置區和主控制室，若發現除月底考核扣分外罰款100～500元。
9. 平時整理記錄及資料，記錄本不夠及時上報隊長，且每月月底上報記錄，若不上報或丟失、缺頁，除月底考核扣分外罰款50～100元。
10.在電氣裝置上工作，嚴格執行工作票制度，不履行制度罰款500～1000元。
11.倒閘操作必須填寫操作票，一張操作票只准填寫乙個操作任務，一經發現無操作票操作罰款500～1000元。
12.根據季節變化調節全礦廠區照明開啟時間，以便於節約用電。
13.及時全面掌握井下供電線路完好狀況及裝置執行狀況、每月下井次數至少12次，否則考核扣分。
（七）、電焊工精細化管理細則
煤礦精細化管理細則
公共類 4 一 班前會管理細則 4 1 班前會準備工作 4 2 班前會的召開 4 3 井下班前會 5 二 礦燈佩帶規定 5 三 乘坐人行車的管理規定 5 四 井下衣服 食物吊掛規定 6 1 衣架 6 2 吊掛位置要求 6 3 固定要求 6 4 需用兩個以上衣架時，衣架對接處，要對齊，並保持在一條線上...
煤礦企業精細化管理之我見
所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈結，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應從以下幾點來認識 一 轉變觀念是推進精細化管理的核心 精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...