趙固一礦精細化管理細則
為進一步搞好我礦精細化管理水平，特制定以下精細化管理細則。
一、管理堅持「以人為本」的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造「本質安全型」礦井，保證礦井安全、高效執行。
二、精細管理抓設計。每乙個巷道、硐室、工作面的設計，設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質情況、煤層及岩性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然後綜合考慮各種因素，認真科學進行設計，並由採掘、測量、地質、總工程師、安全副礦長、生產副礦長等相關人員認真進行核算審核，科學、合格後方可報送其他人員進行簽字等，保證設計科學、合理、經濟。
三、四級精細化管理。以精細管理為手段，精細安全生產各個環節的管理，健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位工作標準，使每個生產環節都有嚴格的施工標準，形成「人人講精細，事事做精細」的安全管理機制。大力推行以「標準工序、流程+專用工具+單價+責任人」為管理模式的操作法，全面提公升礦井精細化管理水平。
四、對安全隱患排查實行**聯動、閉合管理，安監科班班查，業務部門天天查，礦上每月一次拉網查，整改的責任、人員、時間、地點當場落實，現場安全管理權下放，對隱患的處理、「三違」的查處，實行連帶責任。
五、抓好一點一面一線精細化安全管理。採、掘、機、運、通、地、測等7個專業化技術質量小組及自身職責，要嚴格落實工程質量責任終身追究制，實現全方位整體強化、精細管理、上下聯動的安全工作格局。
六、科技精細化監測管理保安全。以kj-209礦井安全監測系統，提高瓦斯、礦壓、裝置、產品等檢測監控水平，實現資訊自動化管理，增強礦井的防災、抗災能力。
七、精細化井下跟班制度。各相關管理人員嚴格按已排定的時間，進行下井跟訂班管理，實行安全、經濟、效益於一身的人員「三個一」制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實行安全一票否決制。
八、培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下「立體安全文化」輻射網路，建成安全文化長廊。女工協管組織要經常到井口，下區隊、班組表演節目、發放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。
九、促進員工安全工作精細化管理。安全在區隊，要求職工下井前，要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯保協管，時時刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產及作業築起一道道安全生產的「鋼鐵長城」。
十、工程質量精細化管理。安全、採、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業人員要勤於深入現場，精細測量、精細檢查，精細研究詢問，全面整體不斷推進，不斷提高精細化管理水平。
十一、精細化經營管理。部內、區隊要建立嚴格的經營管理機制，嚴控成本，大力開展節資降耗，積極降低礦井各項成本。
十二、精細化現場管理。現場跟班隊長、班長、安檢員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責範圍內的安全及工程質量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。
十五、精細化裝置管理。每一台裝置，不論大小，都要建立詳細的購買、驗收、發放、使用、轉用、**、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。
十六、精細化物資**及發放、使用。物資從計畫到採購，從發放到使用，都要建立詳細的記錄及台帳，做到物盡其用，不浪費，不流失。
十七、精細化電纜管理。每一根電纜，從計畫到採購、發放、使用、**等過程，都要詳細建立臺帳，科學使用，合理呼叫，做到帳清物明，管理職責明確。
十八、精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監測、灌漿、注氮、通風設施、區域性通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各項工作開展嚴、細、實，帳、物、卡清，臺帳詳實，管理準確到位。
十九、精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責任到人，檢查、防範、措施到位，確保礦井安全生產，確保礦井有足夠的抗災能力。
二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行，要道道有人管，道道有人監督，做到計量準，品種明，車輛清，確保產品不流失。
二十一、精細化消防管理。地面及井下，從場地到機房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每乙個地方及工作點，均有責任人，帳、物全，記錄細，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。
二十二、精細化運輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一台刮板機、每一台給煤機等，都包機到人，維護、檢修、使用、檢查、臺帳等，每一項、每一處都有人管，做到帳清、物明、裝置好，確保運輸安全、暢通、完好。
二十三、精細化保衛管理。門、院、樓、廠、井、人、櫃、車、包、證等，都要嚴管細監細查，確保產品、裝置、器件、材料、錢、人等的安全。
二十四、精細化財務管理。精打細算，統疇兼顧，科學合理，專款專用，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費，確保礦井效益最大化。
二十五、精細化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學組織，合理呼叫，做到人力資源不浪費，做到人力資源效能最大化。
二十六、精細化材料、頂煤**管理。材料**、頂煤**，要制定專門專項管理規定，責任到單位及人，細化、量化考核，從工作面設計、生產工藝到生產、運輸、加工復用等全過程，均要進行考核，做到廢舊材料**復用最大化，頂煤**率不斷提高，達到國家要求規定標準。
二十七、精細化生產、後勤服務管理。生產、後勤服務要責任到單位及人員，考核有標準，管理經營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產，無後顧之憂。
二十八、精細化水、電管理。用水、用電，要責任到具體單位，做到節約不浪費用水，計量準確，工業、生活用水量確切。合理布置供電系統及合理用電時間，提高供電質量，提高功率因數，達到科學合理用電。
用水、用電，要量化考核，和責任單位工資掛鉤。
二十九、精細化頂板管理。從採煤工作面到掘進工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護，有人採取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。
三十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內業到外業，均要責任到人，統疇安排，綜合防治管理，精細化測量。精細化計算，精細化複核，做到測量、計算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產。
三十一、精細化排程管理。從生產安排到停產檢修，從採煤到掘進，從運輸到銷售，從一通三防到裝置使用、監測監控等，各個環節，各個方面，均要統疇安排，科學排程，合理調整，做到人、財、物安全、經濟效益最大化。
三十二、精細化辦公用品管理。相關管理人員要深入實際調查，準確掌握各單位辦公用品消耗構成及消耗量，做到精打細算，不浪費一張紙，不浪費一滴墨。
三十三、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。
英安煤礦精細化管理制度
為進一步提高我礦的精細化管理水平，特制定以下精細化管理制度。一 在管理上堅持 以人為本 的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造 本質安全型 礦井，保證礦井安全 高效執行。二 精細管理抓設計。職能部門每做乙個巷道 硐室 工作面等工程設計，設計人員在設計前要認真研究 分析所設計巷道所在位置 詳細地...
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精細化管理制度
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