車間精細化管理制度方案

一、成立合成車間精細化管理組織機構

1、合成車間精細化管理組織機構圖：

2、成立合成車間精細化管理小組：

組長：寇俊亮

副組長：韓雪飛

成員：李雪松、朱照紅、王博、朱忠良、范曉偉、王磊（大）、王磊（小）、張振才、韓雪峰。

3、管理範圍：本車間所有管轄範圍

4、職責：

組長職責：全面負責精細化管理工作；本車間所有精細化管理進行檢查和考核。

副組長職責：協助組長抓好各班組的精細化管理；按照精細化管理方案認真落實；組織開展精細化檢查；對本車間精細化管理方面考核。

成員職責：協助組長、副組長抓好本車間的精細化管理工作，負責按制度對各班組的精細化管理情況進行監督、檢查和考核，對本車間精細化管理方面的考核。

各班組班長具體負責本班組內的精細化管理、考評其他班組精細化實施程度，嚴格按照車間制定的精細化管理方案，開展好本班組的精細化管理，提高本班組精細化管理水平，對本班組精細化管理情況進行監督、檢查和考核，對本班組精細化管理方面進行考核並對其他班組精細化管理方面進行測評。

二、精細化管理方案：

1、隱患整改方面：對於上級部門及車間查出的隱患，車間將及時下發到各班組班長，由各班組班長按照劃分的包機區域、衛生區域、責任區域等將每一條隱患具體落實到個人進行整改。包機人必須在規定的時間內按要求整改，如有特殊原因無法及時整改的，必須將原因反饋到本班班長。

由班長將每天的隱患整改情況匯報到車間，未完成的隱患整改應說明原因，並在隱患整改反饋單上簽字確認，然後再由車間向相應部門反饋。有隱患未及時整改上報的，給予責任人50元/條的考核。如有因上級部門查出隱患而對我車間進行考核的，該考核落實到包機人。

2、員工不安全行為方面：在工作中嚴格遵守甲醇廠各項規章制度，另外車間實行班組人員自查量化管理，要求每位班組長嚴格按照《合成車間管理制度》進行對班組成員的考核，情況輕微的進行教育，嚴重者進行考核。

3、日常工作方面：嚴格遵守甲醇廠規章制度和各種工器具的操作規程，嚴禁出現習慣性違章。否則，一經查出，按照「三違」處理。

檢修裝置完畢後，必須清理現場，發現一次未清理現場，給予責任人50元的考核。對於裝置標識牌未按實際情況標出裝置運轉狀態的，對包機人進行50元的考核。以上考核如果包機人能追查到切換裝置或檢修裝置的責任人，則考核由檢修責任人承擔。

4、事故管理方面：一旦出現事故後，車間相關人員必須積極配合生產部進行事故調查。對於因裝置檢查、檢修不到位引起的機電事故，相關考核由檢修人員承擔。

對於因裝置檢查、檢修不到位引起裝置故障影響生產的，車間將按照200元/次的標準對責任人進行考核，班組長負連帶責任。

5、裝置管理方面：我車間嚴格執行各項機電管理制度。按照《裝置包機管理制度》將全車間所有裝置承包給個人。包機明細如下：

（1）消防器材承包明細

（2）大型動裝置承包明細：見附表

各包機人的責任範圍包括所承包裝置的附屬裝置，及承包裝置所在區域內的護欄、樓梯、地板、備品備件存放點等環境方面的因素。

甲醇廠合成車間

2023年1月3日

車間精細化管理制度 方案