煤電股份有限電廠企業標準
2009-12-10發布2009-12-15實施
發布目錄
一燃料工作標準 １
二燃料專業安全生產管理規定 ４
三燃料交**管理規定 １０
四燃料巡迴檢查規定 １２
五燃料定期試驗及切換規定 １４
六燃料文明生產及照明管理規定 １５
七燃料程式控制室管理規定 １８
八燃料煤場管理規定 １９
九燃料監控裝置管理制度 ２０
十燃料缺陷管理制度 ２１
十一燃料培訓管理規定 ２３
十二燃料執行工器具使用管理辦法 ２４
十三燃料專業經濟責任制考核方案 ２５
一燃料工作標準
1 主題內容與適用範圍
本標準規定了燃料專業的責任與許可權，工作內容和要求，檢查與考核。
本標準適用了燃料專業管理工作，是檢查與考核其工作的依據。
2 職能
2.1 燃料專業在廠行政領導的領導下，負責燃料專業的日常行政領導工作。
2.2 燃料專業在分管副廠長、總工程師的領導下，負責燃料專業的安全、經濟、文明生產的工作。
2.3 在生產排程上聽從執行副總與當班值長的指揮。
2.4 在技術上接受生產技術專業的指導。根據電廠的方針目標，制定出燃料部年度的目標任務，生產計畫，並實施，經常檢查執**況。
2.5 組織好執行班組的安全執行工作，控制調整好輸煤質量，保證裝置正常執行。
2.6 組織檢修維護人員按計畫定額檢修裝置，做到保質、保量、節省費用，搞好檢修維護工作，提高工作效率，提高裝置的健康水平。
2.7 按電廠和生產技術專業的要求，組織專門人員編制和修訂年度計畫，裝置大小修、裝置更新計畫，以及所需要的材料，備品配件計畫，完成率達到電廠規定的標準。
2.8 專業正科長、主管、專工要深入現場研究解決生產中出現的技術問題，及威脅生產的不安全因素。
2.9 根據電廠要求指導班組搞好各種記錄，並建立健全檔案，達到精細化管理的要求。
2.10 根據電廠的年度培訓計畫搞好本專業職工的培訓計畫與培訓工作，不斷進行技術操作和現場考核，提高職工安全生產的技能。
2.11 加強思想政治工作、勞動紀律的考核，搞好環境和裝置衛生，做到文明生產。
2.12 結合本專業的生產指標，加強煤場管理，保證煤場機械、輸煤系統和煤泥輸送系統安全執行，配煤率合乎標準，從制度、裝置、技術上嚴格控制各項指標。
2.13 完成經濟目標責任制規定的各項指標。
2.14 完成廠領導交辦的各項臨時性任務。
3 責任
3.1 嚴格執行規程、法規、標準及有關規章制度。教育執行值班人員嚴格執行「兩票三制」，精心監盤，精心操作，精心維護，不發生人為責任事故。
3.2 合理組織裝置執行方式，保證輸煤裝置在安全經濟狀態下執行。
3.3 認真做好煤場管理工作，保證入爐煤和煤泥質量，保障安全生產。
3.4 保持執行現場文明生產，不斷提高安全文明生產的水平。
3.5 按有關規定做好各項統計，報表及基礎資料的管理。
3.6 制定培訓計畫，切實搞好職工的培訓工作。
3.7 認真執行國家和上級關於檔案管理的方針政策，落實企業制定的規定，搞好本專業檔案的管理工作。
3.8 完成廠領導交辦的其它工作。
4 許可權
4.1 對管轄範圍內的生產系統、執行方式、安全情況有監督檢查權。
4.2 對本專業管理制度有制訂、修改和審核權。
4.3 對本專業重大技術措施、安全措施有審核權。
4.4 對執行、檢修規程修改有建議權。
4.5 對裝置的停運、復役、檢修、消缺申請有會審權。
4.6 對燃料專業的執行操作，取樣工作有監督、指導權。
4.7 對本專業的安全管理、文明生產、勞動紀律、職工培訓有監督、檢查和考核權。
4.8 有權對本專業安全執行和行政問題作出決定，對執行、檢修各崗位人員有調整權。
5 工作程式
5.1 日工作程式
5.1.1 掌握輸煤與煤場裝置安全經濟運**況。
5.1.2 參加生產排程會並落實會議內容。
5.1.3 參加重大操作及特殊方式的現場監督。
5.1.4 對生產現場重點部位進行巡視檢查。
5.1.5 對裝置執行、安全經濟情況進行分析並及時處理。
5.1.6 對煤場堆煤、存煤、上煤情況和煤泥堆存、幫浦送情況進行了解掌握，對取樣工作進行指導、檢查、監督。
5.2 周工作程式
5.2.1 制定不同情況下執行方式並組織實施。
5.2.2 召開班組會議，落實電廠、部門有關會議內容，總結本週安全生產情況，布置下週工作要點。
5.2.3 結合本單位實際，布置專業安全日活動內容。
5.2.4 檢查考核班組基礎管理、班組建設、經濟活動分析、文明生產等情況，及時提出意見及要求。
5.2.5 安排人員業務培訓學習的內容與要求。
5.2.6 對煤場管理提出檢查監督的指導性意見。
5.3 月工作程式
5.3.1 召開執行分析會，對各班指標完成情況、進行分析總結及考核。
5.3.2 制定月度工作計畫，將當月指標分解到執行班、檢修班與煤場管理。
5.3.3 召開安全網會議，學習事故通報，檢查安全情況、「兩票三制」執**況，布置安全注意事項。
5.3.4 檢查各班組月度工作任務完成情況。
5.4 年工作程式
5.4.1 總結檢查全年各項任務完成情況，研究制定下年度工作計畫及安全經濟執行措施。
5.4.2 召開各級人員會議，檢查總結各項工作完成情況，進行年度評比工作。
5.4.3 制定科技進步計畫，年度培訓計畫，完善專業各類管理辦法。
6 檢查與考核
6.1 本標準執**況由主管副廠長和電廠經濟責任制考評小組按月檢查考核。
6.2 考核結果與當月獎勵掛鉤兌現。
二燃料專業安全生產管理規定
1 總則
1.1 在安全生產工作中必須堅決貫徹「安全第一」的方針，認真執行「保人身、保裝置、保電網」的原則。安全生產，人人有責，必須明確安全職責，全面落實各級安全生產責任制。
反對違章指揮、反對違章作業或操作，反對習慣性違章。
1.2 搞好安全生產，必須堅持「預防為主」的方針。對發生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照「四不放過」的原則認真組織分析，制定防範措施，並按規定上報。
1.3 日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處處一點一滴都要抓安全，講安全。做任何事要從安全角度出發。
1.4 認真搞好「三控制」工作。即：電廠控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。
1.5 燃料部全體人員均應熟悉和嚴格遵守本制度，管理人員必須以身作則，嚴格監督和貫徹本制度。
2 燃料專業各級安全職責
2.1 專業安全職責
2.1.1 堅持「管生產必須管安全」的原則，認真貫徹落實國家、***、濟礦魯能煤電有限電廠有關安全生產方面的法規、條例、規定和指令行檔案。
2.1.2 堅持「安全第一，預防為主」的方針，管理好輸煤與煤泥輸送系統執行、檢修和煤場日常工作，確保機組安全、滿發、穩發，預防發生裝置嚴重損壞及人員違章操作事故。
2.1.3 認真落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》,對易出現的火災、交通、人身**等事故，嚴格執行電廠制定的詳細措施進行落實。
2.1.4 對於發生的各種不安全因素，應在其職責範圍內認真組織分析，找出原因，制定防範措施並應積極配合電廠參與事故的調查分析。
2.1.5 每年應組織專業人員修訂、編制執行規程和檢修規程工作（三年修改一次）。對裝置改進、系統變化、執行要求應及時修改，切實做到與現場實際相符。
2.1.6 經常對員工及新入電廠員工進行安全思想教育和安全培訓工作。並利用多種形式開展有關安全知識競賽及有關安全生產的小指標競賽活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。
2.1.7 監督員工對保證安全生產方面的規章制度，安全規程、執行規程的正確執行，加強「兩票三制」的檢查和抽查工作，保證工作票合格率達到100%。
2.1.8 加強對裝置缺陷的管理工作，合理安排執行方式在最佳狀態下執行，對威脅人身、裝置安全的重大隱患應及時通知檢修班進行處理。
2.1.9 按規定及時參加廠召開的安全分析例會，及時召開本專業的執行、檢修、安全、經濟分析例會，做到「超前管理，超前預防」。
2.1.10 根據廠下達的年度安全目標計畫，每年初制定專業及所屬班組的安全目標保證措施，層層落實安全生產責任制，並監督安全目標的實施。
2.1.11 及時表揚安全生產中的好人好事，對發現重大裝置缺陷和為安全生產做出突出貢獻的，建議電廠給與獎勵。
2.1.12 經常不斷地做好生產現場的安全管理工作，落實好電廠有關安全設施標準化管理的規定。
2.1.13 在深入生產現場時應加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習慣性違章，對發生的各類違章應嚴格按照「三不放過」的原則和「教育、**、處罰、整改」的步驟分析處理，並實行聯責考核。
發現違章必須及時制止，否則，按違章處理。
2.2 燃料專業科長安全職責
2.2.1 燃料專業科長是燃料部安全生產的第一責任人，全面領導燃料部的安全管理工作對本專業的安全生產負直接領導責任。
2.2.2 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政政策、法規及上級有關規定；並根據本企業的年度安全目標計畫，組織制訂本專業實現年度安全目標計畫的具體措施，按專業控制異常與未遂，班組控制違章的安全目標，層層落實安全責任，確保專業安全目標的實現。
精細化管理制度
生產技術部精細化管理制度 為進一步搞好生產技術部精細化管理水平，特制定以下精細化管理細則。一 管理堅持 以人為本 的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造 本質安全型 礦井，保證礦井安全 高效執行。二 精細管理抓設計。每乙個巷道 硐室 工作面的設計，設計人員在設計前要認真研究 分析所設計巷道所在...
精細化管理制度
安全質量環保及文明施工精細化管理制度 根據公司領導的指示精神和要求，特制定以下安全 質量 環保及文明施工精細化管理制度 一 嚴格管理，確保安全無事故 首先建立健全各項規章制度，並落實到實際工作中去。其次加強施工生產現場監控，真正做到全員 全方位 全過程監控。只要不出事故，就是最大的節約。如要出現各類...
煤礦精細化管理制度
趙固一礦精細化管理細則 為進一步搞好我礦精細化管理水平，特制定以下精細化管理細則。一 管理堅持 以人為本 的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造 本質安全型 礦井，保證礦井安全 高效執行。二 精細管理抓設計。每乙個巷道 硐室 工作面的設計，設計人員在設計前要認真研究 分析所設計巷道所在位置 詳...