自發電實施方案

某發電廠精細化管理實施方案

精細化管理是集團2023年度推行的重點工作之一，必須引起全體幹部、員工，特別是單位第一責任人的高度重視並堅持推行。根據集團精細化管理方案中有關規定，發電廠組織副主任以上幹部開展了多次討論學習活動，並結合電廠實際情況制定本實施方案

一、概述

1、方案編制依據

（1）集團精細化管理實施方案及近期集團組織的專題培訓資料

（2）發電廠當前管理現狀，存在的問題及改進方向

（3）集團、發電廠現行的各類制度、體系檔案

（4）小型火力發電廠企業管理評價標準

2、方案實施應遵循基本原則

(1)對精細化管理的學習，不只停留在表面現象上，要透過精細化管理發現企業管理中存在的制約企業發展的本質問題，並得以解決

(2)對企業管理，應建立一套適合企業自身發展的制度體系，堅守此制度，並持續不斷地改進它。換句話說，管理工作貴在堅持

(3)任何管理均應更多側重於細節，側重於那些日常看起來業已習慣，不以為然的小事上來，只有小的細節得到重視，才能從根本上提公升管理力

(4)現場管理，從改善員工工作環境的角度出發，可以對現場硬體設施進行必要的改善，但管理更應側重於軟體方面，即對員工工作行為的管理

(5)管理上要推陳出新，在現有管理模式上要不斷創新，只有發展、創新，企業才能有活力

3、方案實施基本思路

（1）精細化管理的實施，首先建立在企業完善的規章制度體系基礎之上。發電廠應在集團制度體系框架內，進步完善電廠內部的規章制度體系建設

（2）精細化管理，必須體現「從細節著手，全員參與」原則，對全廠共性現象應制定統一的規範標準，包括

對崗位員工行為規範的管理，按員工到廠上班直到下班離廠這段在崗時間的工作流程去設計，規範管理

對作業現場的管理，從改善工作環境、現場定置管理和細節化管理方面去設計，改善管理

（3）精細化管理的目的是推動企業的管理，並最終獲得相應的效益。對企業管理任何方面細節的重視和改善都應屬於精細化管理內容，故電廠下屬車間在實施過程中，除遵循集團、廠部基本規定外，應結合本部門實際制定可操作性更強的實施細則，確定工作目標並嚴格執行

（4）為確保企業精細化管理工作的長效性，必須同步強化員工責任心和敬業精神。而科學有效地推行廠長責任制和績效考核機制，使每位員工的責、權、利得到明確和統一，並能作到客觀、公正地執行，則是提高員工工作責任心和進取心的根本手段

（5）精細化管理工作，還應遵循「循序漸進、穩步推動」的模式。在總結前階段管理經驗的基礎上，提出下階段精細化管理的工作重點，逐步實現企業的精細化管理目標

4、方案實施中可推行的一些具體作法及要求

（1）繼續完善目前的規章制度體系建設，2023年6月份完成發電廠生產管理制度修訂工作（目錄附後）、2023年7月份完成裝置管理制度修訂工作（目錄附後），2023年8月份完成員工行為標準的制定工作

（2）在現有工作流程的基礎上，繼續總結、完善電廠內部的工作流程並模式化，目前初步確定的管理工作流程為102項，該項工作在2023年7月份完成。各專業業務工作流程由各車間自行制定

（3）繼續推行電廠現有的培訓模式，並逐步向班中講課、**錄影教學等方式轉變，同時積累完善現有的培訓資料，在2023年7月份前完成各專業車間「每日一題」彙編工作

（4）、在制度化、流程化建設取得階段性進展的基礎上，著手崗位工作手冊的編制工作，在2023年10月份前初步建立各崗位手冊

（5）同型別工作地點、場所，考慮標準間的設計和配置，作到統

一、簡潔

（6）繼續實施「每週檢查拍照」模式，通過整改前後**的對照**，促進現場細節問題的整改

（7）繼續通過綜合排名、勞動技能競賽、綜合獎勵等辦法調動員工的工作責任心和主動性，通過「合理化建議」等方式提公升管理細節水平

（8）根據電廠統計的汙染源排放點和內部討論確定的工藝改進、技改專案(2023年共計27項，具體清單附後)，推進工藝技改工作的開展，從成本、環保、節能、安全等方面體現相應效益

（9）各車間比、學、趕、超，根據集團制定的先進班組、先進車間排名評比辦法，電廠組織相應的內部考評工作，以點帶面，推動企業管理水平提公升

二、成立發電廠推行精細化管理活動領導小組，明確職責

1、組織機構

組長：趙凌俊

副組長：張貴鋒、武乃忠