發電公司
2023年 1月發布2023年月實施
裝置管理部對標實施方案
根據****發〔2013〕221號2023年對標管理工作的指導意見》要求，為了引導發電公司裝置管理部不斷向本行業內優秀企業深入學習，推動部室主動尋找差距，提高自主管理水平，決定開展2023年對標管理工作，現出台裝置管理部對標實施方案
1、 對標分析：
欲善其事，先利其器，裝置是乙個企業的重要的生產力，是生產工具，也是財富，裝置管理是穩定生產的保證，是安全生產的保障，裝置管理的重要性自然不言而喻，而裝置的穩定執行，必須建立在先進裝置和良好的裝置管理之上。我公司裝置管理部雖然起步較晚，但各人員組成都是公司各專業崗位上的精英人才，通過近一年多的努力，裝置管理部已經開始發揮其作用，公司的發電量，裝置的缺陷消除率等硬指標都達到了全新的高度，即便如此，我們還是需要學習其他標桿單位的具體經驗做法，結合自身實際，迎頭趕上，最終達到既定目標。目前，公司裝置管理部在以下三個方面，還需要進一步的提高與完善：
1） 公司裝置管理制度不夠完善。在現有的裝置管理辦法中對於裝置和配件（包括消耗品）的採購、裝置使用與驗收、裝置點檢定修管理、裝置的缺陷管理、裝置的技術改造、主裝置評級管理、裝置報廢管理等雖有明確的管理條例，但是大多都不夠完整，不夠全面，不夠細緻，並且在其他裝置管理制度上存在缺失，對裝置管理制度的完善是本年度對標任務的重點工作內容。
2） 節能減排執行管理經驗不足。裝置運營和技術更新不能滿足生產需求。在去年完成的5#空壓機大修、化水車間實驗室量熱儀大修和迴圈水管道的大修中（此處要交代去年主要完成的大修專案所取得的主要成效，引出闡述還有什麼裝置的不健康執行對執行造成什麼樣的影響）
通過上述分析，可以總結處裝置管理部在裝置管理制度的建立還有可以進一步完善和補充的地方，在節能減排的具體工作上與先進單位還存在很大的差距，在裝置的運營和技術改進上也有著較大的提公升空間。
2、對標目標：
以發電公司對標工作實施方案》為準則，通過收集近年來國內外行業高階和強勢企業在裝置管理、自主管理、技術裝備、安全生產、節能減排等方面的先進思想，結合本單位實際，建立較為完整的裝置管理制度和體系；在節能減排方面分專業、分層次、分步驟開展對標工作，通過對標找出各方面存在的差距，尤其是爐後輸煤方面，分析原因，制定改進方案和措施，逐步縮小與標桿單位的差距，使各項指標能夠達到或接近同行業先進水平，推進整體水平的跨越提高；全面推動我部室對標工作深入開展，加強裝置管理，通過技術改進專案和裝置大修，以優化生產工藝、完善工藝流程、提高技術水平、保證安全生產、和強化對標挖潛為我部的工作目標，為公司經營管理全面超越行業標桿奠定基礎，最終實現「推廣標準管理、推進品質質量、推動公司發展」。
3、對標指標：
按照目前各裝置管理部工作職能，以技術裝備指標、節能降耗指標、工藝更新指標、經營管理指標四大類評價體系是我們今年對標工作的重點。
1） 經營管理指標充分了解國內其他先進單位的裝置管理理念，結合我廠裝置實際情況，逐步完善我廠裝置管理的薄弱環節，為公司今後的長期運營制定一整套裝置管理制度。
2) 節能降耗指標爐後輸煤粉塵濃度≤2.0-10mg/m，nox≤***x，so2≤***x，廠用電≤***x。
3) 工藝技術指標主要包括裝置使用率≥96%，裝置故障率≤3%，裝置缺陷消除率≥99%.
4) 技術裝備指標裝置運轉率≥90%，裝置利用率≥90%。
4、對標計畫：
本年度對標計畫自2023年1月發布，至2023年12月31日為止。在保證全年成產任務的前提下，分別在裝置管理、節能減排和技術管理三個方面深入開展對標工作，把對標工作放在首位，落到實處，為今後創標打下良好基礎。
裝置管理方面
1）完善對裝置管理的制度，明晰分工
裝置管理制度是裝置檢修管理的基礎，在現有裝置管理基礎上，重點完善裝置點檢定修管理制度和裝置的缺陷管理制度，修訂成書，出版成冊，建立檢修個專業作業指導書，規範檢修行為，細化檢修管理制度，完善狀態檢修規定，明確檢修工藝，建立質量考核體系，保證裝置管理的常態化。要出台裝置劃分管理規定，要在管理中進一步完善裝置分工，詳細劃分各個專業之間、各個班組之間的裝置分界，明確執行和檢修部門之間的職責，做到每個裝置都有人管，每件事情都有人幹。
2）強化對檢修的監管力度，保證執行
依託裝置點檢制度的建立，規定檢修和執行人員的巡檢時間、巡檢路線、點檢方法以及需記錄的指標和引數，確保裝置執行狀況時時處在監視下。根據每日詳細記錄的裝置執行引數，分析軸承溫度、振動等執行引數，找出裝置存在的隱患，並排定檢修時間和日期，逐步由原先的搶修向計畫性檢修過度。通過裝置缺陷分析，找出裝置產生缺陷的原因，制定避免裝置出現重複缺陷的防治措施。
在設計和安裝方面查詢裝置出力和執行狀態不佳的原因，提出改進和改造方案，並在合適時間予以實施，強化狀態檢修，保證裝置健康穩定執行。
3）細化裝置臺帳，建立裝置履歷
根據廠家的圖紙說明書等資料，細化裝置臺帳管理，並上傳至生產管理mis平台上，做到動態更新；對檢修過的裝置，詳細記錄裝置的檢修範圍、檢修原因、檢修方法、檢修工藝、更換備件情況以及檢修後的健康狀況，就像對待患者一樣，為每台裝置建立健康履歷。
節能減排方面
1）節能降耗落在實處
首先要選擇在國內同行中某方面突出的企業作為對標的物件是，在對標內容上，從指標差距著手，以制度建設為切入點，促進流程優化、標準提公升；在對標報告分析上，既要分析經濟指標存在的差距，又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距；在措施實施上，目標要明確，人員要落實，責任要考核，效果要評價。全面的提公升技術、經營的管理水平，增強核心競爭能力。
2）降低排放明確重點
我廠爐後輸煤系統粉塵濃度高達200-300 mg/m，遠遠低於國家小於2.0-10mg/m的標準，所以在今年的節能減排對標工作計畫中，重點要從爐後輸煤系統的改造入手，要先組織學習標桿單位在節能減排方面的先進做法，結合我廠自身情況，制定出可行的，有效的，完善的降低爐後輸煤粉塵濃度的改造方案。在制定方案時不能簡答的應用拿來主義，要認真分析標桿單位的經驗做法，看懂吃透，一定要結合自身的實際情況制定改造方案，在改造的同時要保證生產的穩定，執行的安全，不能影響其他裝置的正常執行，並且要保證改造效果。
在外出學習的同時，不要把目光僅僅侷限在系統改造方面，對於標桿單位其他先進理念也要看在眼裡，記在心上，虛心求教，最終做到推廣管理、推進品質、推動發展。
技術管理方面
1）加強缺陷分析建立實驗機制
重點要對各專業常見缺陷建立和制定分析計畫，逐步逐項檢查落實，對反覆出現的缺陷針對設計、裝置製造、安裝過程中遺留問題進行分析、研究，提出合理的解決方案，對發現的問題及時進行整改，從而提高機組裝置執行穩定性。並要舉一反三，逐步推進，在一處發現問題時，有必要對全廠類似問題進行預防性處理。建立電氣裝置實驗機制，開展機組裝置和全廠公用系統電氣裝置預防性試驗，及時消缺，保證電氣裝置安全穩定執行。
2）狠抓基礎促進生產
去年對機組的改造專案都獲得了比較好效果，今年要在原先的基礎上，重點放在4#、5#電除塵改造專案，1#、2#、3#混床大修專案，鏈鬥機大修專案，4#、5#吹灰系統改造專案，3#、4#機、4#、5#爐的大修工作上，繼續發揮裝置管理部的優勢作用，加大改造的力度和深度，對長久以來對執行造成影響的，根深蒂固的問題爭取通過一次的技術改造達到效果。
5、對標的考核辦法
對標工作領導小組定期聽取各專業對標工作開展情況，並對各指標責任專業進行檢查、督導。對標工作領導小組對各專業的對標工作每季度至少進行一次全面自查、檢查。檢查內容：
對標工作計畫落實整改情況，指標完成情況，資料齊全完整性，資料真實可靠性。凡是對對標工作有重大貢獻的部門或個人，對標領導小組確定後報公司同意後對其進行精神或物質獎勵。對未完成月度生產指標計畫的責任專業，裝置部將根據公司、裝置部相關制度進行考核。
指標異常應在規定時間內得到改善；若屬整改方案和措施不科學、不完善，造成指標繼續偏離標桿值，給相關責任人進行處理。
裝置管理部
二○一三年一月
資源公司對標管理實施方案
mrdl對標管理實施方案 按照上級公司開展對標管理活動的要求，深刻認識開展對標管理的重要意義，以提公升經營績效和管理水平為中心，增強企業綜合競爭能力，進一步推動對標管理工作的有效開展，結合公司具體情況，制定對標管理實施方案如下 一 加強組織領導，精心組織部署 為確保對標管理工作有組織 有計畫 紮實有...
對標管理活動實施方案
2011年，集團重點強化 為響應集團號召，使對標工作能夠 集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作 一 優化對標體系，建立長效對標機制 進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬企業實現 快速突破，持續提公升 二 強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍...
班組對標實施方案
為全面實現以一級班組為引領 二級班組為主體 班組為基礎的建設目標，根據公司 六型 全優班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現2015年度班組建設目標。並通過內 外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關係，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效...