mrdl對標管理實施方案
按照上級公司開展對標管理活動的要求，深刻認識開展對標管理的重要意義，以提公升經營績效和管理水平為中心，增強企業綜合競爭能力，進一步推動對標管理工作的有效開展，結合公司具體情況，制定對標管理實施方案如下：
一、加強組織領導，精心組織部署
為確保對標管理工作有組織、有計畫、紮實有效地開展，公司成立了「對標管理工作領導小組」。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由公司各副總經理、總工程師、財務總監、副總工程師擔任，成員為公司各單位（部門）負責人，領導小組下設對標管理工作辦公室，辦公室設在生產部。
領導小組是對標管理工作的決策機構，負責對標管理工作的領導、組織與協調。公司生產部是公司對標管理工作的日常管理機構，負責日常工作、歸口管理和對執**況的檢查監督評價。公司各單位（部門）是對標管理的具體執行機構，負責其職責範圍內對標工作具體實施等，負責對標工作的執行、維護和完善。
二、對標管理的意義
總體要求：對照先進、發現差距、找準癥結、加強治理、持續改善、不斷超越，提公升公司管理水平。
對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動管理提公升的有效手段。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的技術措施，分析對方的優點和查詢自身存在的不足，從而提公升公司整體經營執行質量。
三、對標管理的目標
公司對標管理活動全面啟動，統一部署，穩步推進；各單位、各部門要紮實開展，將各項主要經營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統。務必在第三季度前建立起比較全面的對標管理體系；第四季度對標管理體系付諸實施，通過創造性的工作逐步縮小與先進企業之間的差距。
通過1到2年左右的持續努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全面大幅度提公升，有少數指標在國內領先，部分指標接近或達到對標公司先進水平，多數指標穩定保持在行業中上水平。
四、對標重點
（一）安全管理。圍繞企業持續健康、安全發展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內容確定對標管理，全面提高企業安全管理水平。
（二）生產管理。圍繞提高生產效率，改進生產組織方式和工藝流程，降低生產成本等各個環節和過程管理，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，推進企業管理創新。
（三）財務管理。圍繞增強企業經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續改進，提高企業贏利和抗風險能力。
（四）專案建設。圍繞專案建設的成本、進度和質量等內容，加強專案監管，控制專案投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全地完成各類專案建設。
（五）科技創新。圍繞提高產品技術含量，深入開展技術攻關、技術發明，保護專利發明，促進科技成果轉化。
五、工作安排
對標管理活動分為啟動部署、全面推進和改進提高三個階段。
（一）啟動部署階段
2023年7月進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現狀分析、選定標桿。
1、現狀分析
各單位、各部門要深入細緻地對本單位、本部門的現狀和本行業發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查詢自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標資料庫。資料庫要體現可以量化、便於比照操作以及能夠反映對標單位經濟規模、運營質量、安全生產、專案管理、技術進步等方面的指標體系。
2、選定標桿
各單位、各部門根據實際情況，選定標桿物件，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，分別選取行業中的先進水平作為行業標桿和內部標桿，並確定對標指標的目標值；二是在沒有行業標準的情況下，採用公司歷年最優指標和設計指標作為標桿，標桿值須報公司備案；三是要注意標桿是企業學習和超越的物件，其選擇既要切合實際，又要考慮標桿資料資料獲取的可能性，既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，保證各項指標的先進性。堅持實事求是，確保資料真實、資訊可靠，尋找標桿時，要針對每項對標指標去尋找不同的標桿企業，不能簡單的選定一家企業作為所有對標指標的標桿值。
要在規模相當、經營領域和業務範圍相似，管理經驗具有借鑑價值的單位裡面尋找，選擇某項對標指標長期處於領先地位的單位。確定的標桿必須是經過努力能夠達到的，這樣才能使標桿體現可比性、可操作性。
（二）全面推高階段
2023年8月份公司全面推進對標管理活動，重點工作為各單位、各部門制定實施方案、組織實施。
1、制定實施方案
各單位、各部門於九月底前結合本單位、本部門實際制定完成本單位、本部門的對標實施方案並組織實施。實施方案包括：㈠指導思想；㈡總體要求；㈢活動目標；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障措施。
實施方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。
2、組織實施
各單位、各部門對資料進行收集、分析、整理，並與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查詢原因，並在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。
（三）改進提高端段
2023年第四季度，各單位、各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，並編制下階段改進方案，不斷提公升標桿水平。一是對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮鬥，爭創國內先進，不斷拉公升標桿值；二是處於行業水平與先進水平之間的指標，要不斷提公升，並向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；三是低於行業平均水平的指標要認真分析，查詢差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低於行業平均值的指標個數逐年減少。
公司對各單位、各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展紮實並取得實效的單位、部門樹立為先進示範單位或部門，將其先進經驗進行推廣，在公司範圍內形成「比、學、趕、超」的良好氛圍。
六、保障措施
（一）加強組織領導。各領導機構、公司機關各職能部門負責人要全面負責對標工作，設計有效的工作程式，進一步提高組織的執行力，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標管理紮實深入開展。
（二）強化過程管理。過程管理要做到事前預控、事中控制和事後糾偏，按照pdca管理模式，即計畫、實施、檢查、處理四個步驟迴圈的方法開展過程管理，實現持續改進。
（三）加強考核管理。制定對標管理工作考核辦法，對對標管理活動開展情況進行考核。建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位、部門將給予表彰。
（四）做好宣傳引導。各單位、各部門應在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，協調內部力量，大力推廣先進經驗和做法，形成上下聯動、全員參與的工作態勢。
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