2023年，集團重點強化*****。為響應集團號召，使對標工作能夠****，集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
（一）優化對標體系，建立長效對標機制
進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬企業實現「快速突破，持續提公升」。
（二）強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍
在優化對標體系的基礎上，通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化對標隊伍建設，提高集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，提高集團對標運作效率。
同時，通過對標隊伍的建設，帶動集團對標專案的開展，並通過對標隊伍促成對標成果，提公升對標成效。
（三）加強對標專案管理，提公升對標成效
1、合理設定對標專案，通過**協同對標促進戰略執行力
緊緊圍繞「提速增效」，設定集團層面的對標專案如：執行力、企業文化、流程重組、績效管理等，通過協同對標，有效提公升集團戰略執行力。
同時，發動集團各部門、各分子公司結合現狀設定一些提公升工作效率和效益的對標專案，進一步提高集團戰略執行力。
此外，發動全員圍繞本職工作瓶頸，以「提速增效」為目標，開展崗位創標工作，不斷提公升全員執行力。
2、加強輔導與促成，推動專案快速突破、獲得實效
統籌好集團對標工作，加強對各對標專案組的輔導，必要時組織相關專家進行促成，推動各對標專案快速突破、獲得實效。
（四）開展對標成果管理，促進對標成果最大化
1、組織成果促成，加速成果呈現，提公升成果效益
根據對標專案開展情況，通過對標隊伍組織相關專家有重點的促成對標成果，加速成果呈現速度，同時提公升成果所獲效益。
2、加強成果固化，促進集團競爭力提公升
加強資料庫建設，總結固化對標過程中的對標經驗及各項最佳實踐，強化基礎管理，促進集團競爭力的提公升。
3、通過成果再利用，擴大對標成果
根據集團情況，推廣利用已經形成的各項成果，通過成果的再利用，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
所取得的成效
1、明晰組織戰略，促進戰略轉型
通過對國際一流企業*****及國內一流企業******，集團公司明確了戰略方向：*******。
在明確組織戰略的基礎上，集團進一步明確各業務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提公升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立專案組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業先進經驗
通過品牌重整，大幅提公升集團公司品牌影響力及下屬各業務品牌的聲譽。
3、優化組織流程，降低經營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組專案組，研究流程重組的最佳實踐，並借鑑豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環節，擇優整合，優化了**分公司的各項業務流程，並形成流程重組推行的最佳經驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平台開發與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：
1、早期認識不到位，誤入誤區，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。
2、多限於公司層面對標，尚未開展**對標挖潛
在已開展的對標專案中，多是公司層面的對標專案，較少部門層面的對標專案，員工層面的崗位創標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統性差，對標效果有待進一步挖掘。
經營活動對標管理實施方案
為了建立對標管理體系，尋找與標桿之間的差距，挖掘企業潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續發展戰略目標，根據實際情況，制定本實施方案。一 對標意義 對標管理是通過設定標桿 對標分析 制定措施 持續改進 縮小差距的一種管理思路，與戰略聯盟 流程再造被稱為企業三大管理方法 實行對標管理是企業提公升管理水...
班組對標實施方案
為全面實現以一級班組為引領 二級班組為主體 班組為基礎的建設目標，根據公司 六型 全優班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實現2015年度班組建設目標。並通過內 外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關係，如風格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進一步調動班組成員的積極性，提高互相學習效...
電廠對標實施方案
對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提公升熱電廠各項經營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。一指導思想 熱電廠堅持以科學發展觀為主題，以運營轉型為載體，以 創電網一流發電廠 為奮鬥目標，從安全環保 生產執行管理 裝置管理 幹部員工隊伍建設四大方面，與先進企業對...