-----「管理提公升」活動實施方案
為積極貫徹開展管理提公升活動的工作部署，---公司決定從 ---年---月起在分公司範圍內開展管理提公升活動。為確保該活動順利開展、取得實效，根據《----公司「管理提公升」活動實施方案》，結合實際，制定本活動方案。
一、 活動主題
制度管理、控制風險、結構調整、人才培養
二、 組織機構：
管理提公升活動小組成員和職責：
組長：副組長：
成員：各專案負責人
組織推進、落實管理提公升各項工作，組織召開有關會議，研究確定管理提公升活動重點領域，組織推進專項方案或計畫的制定和落實，並負責活動的監督、檢查、考核、評價及總結，並對自身負責的分解表中的工作提公升負責。
三、工作目標
一是建立完善的管理制度。在----公司的管理過程中，應時刻堅持「制度管人」，將---公司的一切行為都納入到制度管理當中，建立標準化管理流程，形成快速、有效的工作機制。
二是全面強化---公司的風險管理。分公司將進一步提公升全體人員的風險管理意識，建立一套完整的風險監控管理機制，使---公司的各項工作處於安全、可控的狀態。
三是立足市場，積極開拓新領域，加快---公司的生產、經營結構調整。在管理模式上有所突破，實現---公司利潤最大化。
四是堅持「人才強企」戰略，充分認識人才對企業發展的重要作用。通過此次管理提公升活動，----公司應進一步調整人才結構，完善人才培養和激勵機制，真正實現 「能者上、庸者下」，營造積極向上、團結友愛的工作氛圍。
四、重點任務
為全面落實管理提公升活動工作目標，----公司各科室、專案部要重點做好以下工作:
（一）查詢自身思想意識、工作中存在的問題，實現重點問題重點解決。各科室、專案部要深入領會管理提公升活動要求，依據自身實際，全面深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前自身工作存在的突出問題和薄弱環節。制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板改善和瓶頸突破。
（二）以每月的綜合檢查為基礎，切實加強----公司的基礎管理。
以----公司綜合管理檢查為契機，全面梳理優化工作流程，消除浪費、降本增效、創造價值、持續改進，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，夯實管理基礎。
（三）找準薄弱點，全面落實整改。----公司將合同結算管理、各工地現場管理、財務成本管控、生產安全質量管理、裝置物資管理、人力資源管理、後勤及資訊化、全面風險管控、制度流程建設9個方面作為重點提公升領域。
（四）堅持常抓不懈，構建長效機制。各科室、專案部要及時總結管理提公升工作中的優秀經驗，將行之有效的提公升措施或方法轉化為制度、標準和流程，用資訊化手段固化，並轉化為全體員工日常工作和行為規範。根據條件變化和發展需要，持續豐富、發展和完善管理提公升工作機制，促進新的管理提公升。
五、工作安排
為保證管理提公升活動達到預期目的，根據----公司管理提公升活動整體部署和時間安排，管理提公升活動分四個階段。
1、全體動員。
2、根據分解表的安排，相關責任人根據分工自行查詢9個方面存在的問題。
3、召開小組會議，對9個方面按照查詢的問題進行各自的專題闡述，說明自己的提公升思路，拿出具體的管理提公升措施。
4、貫徹執行、考核、檢查、總結、獎罰。
六、保障措施
1、宣傳動員
在管理提公升活動開展過程中利用---公司宣傳欄、會議、**群等多種形式做好宣傳工作，加強對企業管理提公升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造良好的活動氛圍，促進活動取得實效。
2、工作指導
適時召開經驗交流會，挖掘典型經驗，供各科室、專案部對標學習；及時掌握開展管理提公升活動工作進展情況，將一些好的做法及時公示；在----公司職工大會、排程會等會議上對管理提公升活動開展情況進行通報，並對下一步工作進行部署；工作小組成員將根據職責分工，對各科室、專案部專項提公升工作進行指導，並對各自承擔的專項提公升任務負責。
3、評價表彰
為防止管理提公升工作形式化、表面化，----公司將對各科室、專案部管理提公升工作開展情況進行檢查、考核與表彰。活動結束後，分公司召開總結表彰大會，認真總結開展管理提公升活動的成效，表彰先進部門和先進個人，交流本次活動的典型經驗，更好地鞏固管理提公升活動成果。
公司管理提公升活動實施方案
佛山廣明高速公路 根據 中交投資 管理提公升 活動實施方案 的要求，為確保公司 管理提公升 活動順利進行並取得實效，實現公司健康 和諧 有序發展，特制定本實施方案。一 指導思想及活動主題 一 指導思想 管理提公升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以 創先爭優 活動為契機，積極落實董事會及中交投資...
開展管理提公升活動實施方案
按照公司開展管理提公升活動實施意見，為進一提公升管理水平，公司自2012年9月起，全面開展管理提公升活動，切實提公升公司科學管理水平。一 指導思想 以四方服務公司開展管理提公升活動實施意見為指導,緊緊圍繞管理提公升活動主題和總體目標，著重解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，進一步完善創新機制和管理體...
體制機制管理提公升活動實施方案
為深入貫徹公司 管理提公升活動工作 的部署，紮實有效推進 體制機制管理提公升活動 的各項工作，進一步推進 法人管專案 工作的有序開展，制定本實施方案。前言 為了促進公司體制機制管理提公升活動的有效開展，在此對體制機制的概念 關係以及重要性進行簡要闡述。體制與機制是較易混淆的一對詞語。體制 是指國家機...