為深入開展對標管理年活動，根據集團公司《關於開展對標管理年活動的實施意見》（中國華電財〔2008〕1號）、《關於印發〈烏江公司、華電貴州公司對標管理年活動實施方案〉的通知》（中國華電黔司財〔2008〕2號）的有關安排，廠結合貫徹落實集團公司、烏江公司2023年度工作會議精神和企業實際，確保完成2023年各項目標任務，制定了對標管理年活動實施方案。
一、對標管理活動年目標
按照華電集團公司和烏江公司（華電貴州公司）要求，結合廠的實際，建立指針對標體系，確定標桿值，並納入企業目標管理體系。要建立「四橫兩縱」的對標目標體系框架，即按經營類、生產技術類、安全類、黨建類對全廠的對標目標進行歸類，再按營運效率和管理類排列分布，形成東風發電廠對標指標體系彙總表。按照對標指標體系彙總表，分解各項指標，確定對標標桿值，制定相應的計算方法和對標目標實現措施，加強管理和認真組織實施，保證優質完成公司下達我廠的各項目標任務。
二、對標管理年活動組織機構
廠成立由廠長任組長，副廠長任副組長的對標管理領導小組，下設辦公室，具體負責對標管理日常事務的工作；負責制訂廠對標管理的目標、對標管理方案和實施細則；開展對標管理年活動的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍；負責落實對標管理責任制，制訂企業對標管理考核規定並抓好落實。
領導小組及其辦公室組**員如下：
（一）領導小組人員組成
組長：曹險峰
副組長：楊焱
成員：張德法李家常馮文貴羅勇王永國
韋波何築生趙峰尹馳蔡偉
戴元香葉秋紅黃建明陶嘉麟
（二）領導小組辦公室（掛靠綜合辦）人員組成
主任：蔡偉
副主任：葉秋紅徐芳
成員：李昱肖嵐田麗婁方顯胡雪
江雨呂慧田媛席燕
三、對標管理年活動實施計畫
（一）動員準備階段（2023年1月—3月）。通過廣泛宣傳，取得廣大幹部職工對對標管理工作的積極支援和廣泛參與。一是要採取會議、東電網頁、宣傳欄等多種形式，宣傳對標管理工作的重大意義、必要性和緊迫性，以及與企業生存發展、與職工個人利益的直接關係，從而提**部職工參與對標管理工作的積極性。
二是要進一步加大對標管理知識的學習普及力度，把對標管理與「人才強企」戰略、與提高全員素質的實施結合起來，提**部職工企業管理的能力，提高參與對標管理工作的能動性。
（二）對標管理指標體系建立階段（2023年3月）。通過建立指標體系，把企業目標逐層分解，使各項任務指標具體落實到部門、班組和個人，形成廠、部門、班組、職工四級控制指標體系。
（三）對標管理實施階段（2023年全年）。通過全員參與指標的對比、分析和查詢，對發現的問題及時制定措施狠抓落實；職能部門要及時做好指標的收集、填報、對比分析，發現對標工作中好的做法，及時反映給對標辦公室，積極推廣，確保對標工作取得實效。
（四）對標管理長效機制建立（2023年——）。通過與其它優秀企業指標的橫向對比，不斷更新廠裡的指標體系；在對標活動中，通過不斷的摸索和總結經驗教訓，逐步規範該項工作,使得每項工作都能按照最優流程執行；通過引入先進的企業管理理念，更新管理思想和方法，推行先進的管理機制，進一步提高工作效率，帶動其它各項工作的全面推進，促進我廠綜合管理水平的全面提高；建立「對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越」的對標管理長效機制，促進企業創性能力的持續改進和不斷提高。
四、對標管理採取的措施和方法
（一）健全組織，加強領導。成立以廠長為首的對標管理領導小組和各部門第一負責人為成員的對標辦公室，中強對對標工作的領導，切實保證對標工作的開展。
（二）以人為本，強化責任。突出人在對標管理工作中的關鍵性作用，強調各部門第一責任人是對標管理工作的第一負責人，並指定專人負責負責對標管理工作。將責任層層分解落實，形**人頭上有指標的對標管理工作格局。
（三）把握環節，逐步推進。要按照集團公司和烏江公司的要求，對相關指標提出對標值，按對標先進、分析不足、制定計畫、實施整改、實現目標、自我超越的步驟有序推進。
（四）分塊落實，整體突破。要按經營管理、安全管理、生產管理、後勤管理、黨建管理等進行分類，制定相應對標目標，認真開展對標工作，使對標管理活動取得紮實效果。
（五）檢查評價，持續改進。要對開展對標工作情況進行檢查，並對檢查情況作出科學、客觀的評價。要針對主要經濟指標作對標分析評價。對整個對標工作，做到月有評價，季有分析，年有總結。
二ｏｏ八年三月十四日
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