本標準規定了***發電廠檢修管理的職責、管理內容與方法、報告和記錄。
本標準適用於***發電廠發電主輔裝置、公用系統、生產建築物和非生產設施的檢修管理工作。
2.1 副廠長（總工程師）職責
2.1.1負責實行對裝置檢修工作的全面領導。
2.1.2貫徹發電企業「預防為主，計畫檢修」的方針，執行「應修必修，修必修好、誰修誰保」的原則，落實國家與行業規範、標準和規定。
對全廠裝置安全經濟執行負全面責任，並相應地採取必要的技術措施和組織措施。
2.1.3 建立與健全檢修副總工程師領導下的生產部專職工程師、維修部與燃運部專職工程師、班組技術員的**技術責任制，使各級技術人員有職有權地進行工作。
2.1.4 建立正常的檢修秩序和必要的檢修會議制度。
2.1.5 批准廠年度檢修計畫、檢修施工計畫，包括重大特殊專案及其技術措施。批准全廠性檢修管理檔案、檢修規程等，並組織實施。
2.2 檢修副總工程師職責
2.2.1在總工程師領導下，對全廠生產裝置的檢修管理工作全面負責。
2.2.2 根據發電裝置檢修相關原則，審查生產部編制的年度檢修計畫和三年滾動檢修計畫，組織準備主裝置檢修施工計畫、重大特殊專案技術措施等。
2.2.3 組織每項檢修任務的全面完成。
2.2.4 審定生產裝置的檢修工藝規程，組織編制生產改進技術措施，組織重大技術問題的攻關與研究工作。
2.2.5 審定和調整生產裝置備品配件的儲備定額，並督促有關單位做好備品儲備工作，保證滿足檢修需要。
2.3 生產部職責
2.3.1 組織制定並督促貫徹全廠性檢修管理制度，負責各生產部門裝置管轄範圍劃分和職責分工。
2.3.2 負責編制檢修與改進工程目標，編制年度檢修計畫和三年滾動檢修計畫，彙總審核檢修施工計畫（包括重大專案及其技術措施），負責重大的改進工程的設計，組織編制全廠性檢修技術檔案。
2.3.3 檢查督促重大技術措施的落實，協助維修部、燃運部解決具體檢修技術問題；負責組織開展技術管理工作並檢查落實情況，開展各項技術監督和檢查工作。
2.3.4審核並確定維修部、燃運部提出的檢修專案；督促各檢修專案的落實。
2.3.5檢查維修部、燃運部檢修或消缺材料、備品備件、重要材料及檢修工具的落實情況。
2.3.6負責機組修前試驗，負責外出加工配件的圖紙審核、聯絡。
2.3.7在進行裝置a、b、c級檢修時，制訂工程控制進度表，編制各專業檢修技術監督專案計畫，並督促落實。
2.3.8主裝置檢修時深入現場了解檢修進度，向副總工程師、總工程師匯報並提出意見。
2.3.9做好裝置管理，組織年度評定裝置等級，掌握裝置的薄弱環節，制定公升級規劃，並督促實現。
2.3.10做好備品配件管理工作，審定儲備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗收和技術管理。
2.3.11經常了解生產裝置的技術狀況，及時組織消除裝置缺陷，保證裝置安全執行。
2.4維修部、燃運部職責
2.4.1維修部、燃運部主任對所管轄裝置的檢修任務和技術管理工作的全面完成負全部責任；部門各級檢修技術人員要對所管轄裝置在技術和技術管理上負全面責任；部門檢修人員按計畫、高質量的修好裝置，保證裝置安全，經濟長期穩定執行。
2.4.2 負責做好本部門所屬裝置a、b、c、d修的組織實施工作。
2.4.3 負責做好本部門所屬規定範圍內的檢修、消缺、維護工作。
2.5策劃部職責
2.5.1根據維修部、燃運部上報的檢修物資計畫做好物資準備，落實好備品備件及材料的採購與上報工作，及時發布採購與訂貨資訊。
2.5.2根據外委檢修專案，組織招標工作，確定施工隊伍並簽訂合同。
3.1 基本要求
按照《發電企業裝置檢修導則》（dl/t838-2003）要求，在定期檢修的基礎上，逐步擴大狀態檢修的比例，最終形成一套融定期檢修、狀態檢修、改進性檢修和故障檢修為一體的優化檢修方式。在規定的期限內，完成既定的全部檢修企業，達到質量目標和標準，保證機組安全、穩定、經濟執行以及建築物和構築物的完整牢固。
3.2檢修間隔和停用時間
3.2.1檢修間隔
3.2.1.
1機組的計畫檢修劃分為a、b、c、d四個等級，各級檢修間隔原則上規定如下：a級檢修每八年進行一次，在兩次a級檢修之間安排1次b級檢修；除a、b級檢修年外，每年安排1次c級檢修，並可視情況每年增加1次d級檢修。
3.2.1.
2四級檢修的組合如下：a-c(d)-c(d)-c(d)- b- c(d)- c(d)- c(d)-a（ 即第1年安排a級檢修1次，第2年安排c級檢修1次，並可視情況增加d級檢修1次，第3年安排c級檢修1次，第4年安排c級檢修1次，第5年安排b級檢修1次，第6年安排c級檢修1次，第7年安排c級檢修1次，以後依此類推。）
3.2.1.3對主裝置技術狀況不好的機組，為確保機組的安全，應積極組織技術鑑定並提交***上報省電力公司批准後，其檢修間隔可低於上述規定。
3.2.1.4可以根據裝置的執行狀態，結合技術改造，在總停用天數不變的前提下，經省電力公司同意後，可對各級計畫檢修進行調整。
3.2.1.5機組在計畫檢修過程中，如發現重大缺陷需要變更檢修天數、變更檢修級別時，應在計畫檢修工期過半之前向省電力公司申請、批准後實施。
3.2.2停用時間
3.2.2.1機組計畫檢修的停用時間，參照下表。
3.2.2.2機組a、b、c、d四級檢修的停用時間是指機組從系統解列（或排程同意檢修開工）到檢修完畢報竣工，正式交付電網排程的總時間（包括機組修後帶負荷試驗時間）。
3.3 檢修專案和檢修計畫
3.3.1檢修專案的確定
3.3.1.1主要裝置的檢修專案分標準專案和特殊專案兩類，主要裝置a級檢修專案的確定原則可參見《發電企業裝置檢修導則》的相關內容。
3.3.1.2 a級檢修專案的主要內容：
a）廠家要求的專案；
b）全面解體、定期檢查、清掃、測量、調整和修理；
c）定期監測、試驗、校驗和鑑定；
d）按規定需要定期更換零部件的專案；
e）按各項技術監督規定檢查專案；
f）消除裝置和系統的缺陷和隱患。
3.3.1.3 b級檢修專案是根據機組裝置狀態評價及系統的特點和執行狀況，有針對性地實施部分a級檢修專案和定期滾動檢修專案。
3.3.1.4 c級檢修標準專案的主要內容：
a)消除執行中發生的缺陷；
b)重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進行實測和試驗；
c)按各項技術監督規定檢查專案。
3.3.1.5 d級檢修的主要內容是消除裝置和系統的缺陷。
3.3.1.6 根據裝置的狀況可調整各級檢修的專案，原則上在乙個a級檢修週期內所有的標準專案都必須進行檢修。
3.3.1.
7特殊專案是指標準專案以外的檢修專案以及執行反事故措施、節能措施、技改措施等的專案；重大特殊專案是指技術複雜、工期長、費用高或對系統裝置結構有重大改變的專案。根據需要可安排在各級檢修中。
3.3.1.8主要裝置的附屬裝置和輔助裝置應根據裝置狀況和製造廠要求，合理確定其檢修專案。
3.3.1.9 定期檢查維護生產建（構）築物（廠房、煤場、灰壩、水工建築等）和重要非生產設施（道路、護坡），並根據實際情況安排必要的檢修專案。
3.3.2檢修規劃和計畫的編制
3.3.2.1生產部每年編制三年檢修工程滾動規劃和下年度檢修工程計畫，並於每年8月提交***、上報送省電力公司。
3.3.2.2 三年檢修工程滾動規劃是廠對後三年需要進行的各級檢修的預安排，其內容包括：工程專案名稱、上次a級檢修的時間、預定檢修時間，預定停機天數、預定竣工時間等。
3.3.2.
3 根據本廠主、輔裝置的檢修間隔、裝置的技術指標和健康狀況，結合檢修工程滾動規劃，合理編制年度檢修計畫。「年度檢修計畫」的編制內容應包括檢修專案的名稱（按機組、公用系統、生產建築物、非生產設施分列）、檢修級別，特殊專案名稱及主要的技術措施（立項依據及其費用構成並附專題報告說明）、檢修的進度安排、標準專案總的工時和費用及各特殊專案的工時和費用。
3.3.2.4年度檢修計畫的調整和落實
3.3.2.4.1檢修計畫一經批准，由生產部組織維修部、燃運部做好檢修計畫的落實工作（落實備件、材料，對重大特殊專案做好設計工作並制定施工安全技術措施等）。
3.3.2.4.2機組檢修的實際開、竣工日期由省電力公司排程部門在季度檢修計畫中安排。
3.3.2.4.3因故需要調整檢修進度計畫時，應提前乙個月向省電力公司申報，得到批准後，方能按調整後的檢修計畫執行。
3.4 檢修材料、備品配件和檢修費用管理
3.4.1檢修材料、備品備件的管理
3.4.1.1策劃部根據維修部、燃運部檢修物資申請計畫，採用招議標方式落實備品備件及材料的採購。
3.4.1.2對標準專案及部分特殊專案，維修部、燃運部在分析歷次檢修用料的基礎上制定材料消耗定額，開展預算管理，降低檢修成本。
3.4.1.3策劃部確定外委檢修專案中物資材料的使用方式。
3.4.2檢修費用管理
3.4.2.1檢修費用實行預算管理、成本控制；根據財務制度，按用途、檢修等級分別使用、結算。
3.4.2.2檢修費用額度由生產部在年度三項費用計畫中上報，並經***財務委員會批准。
3.5對外發包工程管理
3.5.1 檢修工作對外發包採用招議標的方式進行，承包方應具有相應的資質、業績和完善的質保體系。
3.5.2對外發包工程實行合同管理，明確檢修外包專案、安全、質量、進度、付款方式和違約責任等條款，並預留質量保證金。
3.5.3對外發包工程的質量管理
3.5.3.1本廠明確對外發包專案的質檢人和技術負責人，對專案實施全過程的質量管理。
3.5.3.2針對檢修專案編寫檢修檔案包，設定h點和w點，並向承包方進行技術交底。嚴格要求承包方按檢修檔案包進行作業。
3.5.3.3加強對外發包工程的後評估工作，對承包方的工作業績進行評價。
3.5.4對外發包工程的安全管理
3.5.4.1承包方施工人員進場前，安保部對承包方所有施工人員進行安全教育，經考試合格後，簽訂安全協議，明確雙方責任，實行雙方共同監督驗收制。
3.5.4.2承包方施工人員與管理人員按規定辦理出入證，承包方應嚴格遵守本廠有關規章制度。
3.5.4.3承包方進行現場作業的起重工、電焊工等特種作業人員和計量、試驗人員應持有相應的資質證書，並提供資質證書影印件。
發電廠裝置檢修管理標準
發布時間 2010 5 23閱讀次數 體大小 小 中 大 本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放 1 範圍 本標準規定了浙江長興發電有限責任公司發電裝置檢修管理的管理職能 管理內容與要求 檢查與考核。本標準適用於浙江長興發電有限責任發電裝置檢修的管理。2 規範性引用檔案 下列檔案中的條款通...
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發電廠檢修職工述職報告
4.提高人員素質，抓規範管理，促進檢修工作的開展。化學車間裝置種類繁雜，檢修人員少，檢修專案多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新裝置，對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們採取多種途徑，在檢修人員的素質上很下功夫，營造邊學 邊乾 邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對車間檢修工...