4.提高人員素質，抓規範管理，促進檢修工作的開展。
化學車間裝置種類繁雜，檢修人員少，檢修專案多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新裝置，對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們採取多種途徑，在檢修人員的素質上狠下功夫，營造邊學、邊乾、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。
針對車間檢修工作的特點，科學合理調配人員，明確操作流程，建立質量考核方案，對裝置保養維護、人員職責分工，做出了嚴格的規定。抓好每月的檢修工作總結，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當月工作，籌畫下月工作，作到有計畫，有檢查，有落實，有回音。根據年度、月度檢修計畫和臨時性檢修工作的安排，兩年來共完成大修專案70項計各類裝置120台次，完成技改專案15項，以及大量的日常消缺維護工作。
（結合我們實際資料）
加強裝置診斷工作，針對裝置狀況，**裝置可靠性，對可能出現的裝置故障的部位、原因、程度進行識別和評價，並確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障裝置的安全穩定執行。
近兩年來，我們不斷地把新的科技成果運用到檢修工作中，通過技術改造提高裝置的科技含量。我們完成了再生廢水處理系統改造，實現了水處理生產廢水的達標排放；先後對7臺交換器進行了成功的技術改造，使交換器的效能大幅提高。在保證質量的前提下，我們自己設計、施工，與同類裝置改造相比，每台交換器節約施工費用15萬元；對澄清池、無閥濾池的技術改造，消除了重大的安全隱患，車間的面貌也煥然一新。
通過一系列檢修工作、技術改造，使車間在裝置管理水平和裝置健康狀況有了長足的進步。（列舉我們實際改造內容）
在檢修工作中，堅持「降本增效」的原則，以「最低的成本、最優的質量，取得最大的效益」為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己幹的不外委，時時處處注意節約。
5.認認真真做人，兢兢業業工作。
在過去的兩年中，做了很多任務作，也取得了一些成效。這裡面包含著公司和部門領導的關懷與支援，凝結著全車間同志們的心血和汗水，也得益於相關部室和車間的理解與配合。作為汽機專業分管檢修工作的副主任，我在工作中努力做到盡職盡責、盡心盡力、發揮黨員、中層幹部的表率作用，考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。
不以「幹部」自居，尋求索取，而是以「黨員」自律，講求奉獻。我個人認為，我的表現是能夠達到稱職標準的。
總結兩年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現在以下三個方面：一是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注意從大局出發，從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急於求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識；三是要充分發揮副職的助手作用，克服消極等待思想，使分管的工作創新發展。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一向關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
2023年11月29日
發電廠檢修職工述職報告
4.提高人員素質，抓規範管理，促進檢修工作的開展。化學車間裝置種類繁雜，檢修人員少，檢修專案多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新裝置，對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們採取多種途徑，在檢修人員的素質上很下功夫，營造邊學 邊乾 邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對車間檢修工...
發電廠檢修管理標準
本標準規定了 發電廠檢修管理的職責 管理內容與方法 報告和記錄。本標準適用於 發電廠發電主輔裝置 公用系統 生產建築物和非生產設施的檢修管理工作。2.1 副廠長 總工程師 職責 2.1.1負責實行對裝置檢修工作的全面領導。2.1.2貫徹發電企業 預防為主，計畫檢修 的方針，執行 應修必修，修必修好 ...
發電廠裝置檢修管理標準
發布時間 2010 5 23閱讀次數 體大小 小 中 大 本廣告位全面優惠招商！歡迎大家投放廣告！廣告投放 1 範圍 本標準規定了浙江長興發電有限責任公司發電裝置檢修管理的管理職能 管理內容與要求 檢查與考核。本標準適用於浙江長興發電有限責任發電裝置檢修的管理。2 規範性引用檔案 下列檔案中的條款通...