發電廠執行值長安全述職報告

2021-03-03 23:43:22 字數 3426 閱讀 9704

精選范文:發電廠執行值長安全述職報告(共6篇)發電廠執行值長安全述職報告發電廠執行值長安全述職報告安全是電力行業生產的基礎,「安全為了生產,生產必須安全」也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性,而作為生產一線的執行人員,則肩負著重要使命。

作為一名執行值長,在職期間是電廠安全生產的第一責任人,我深感責任的重大。一年來,在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下,班組未發生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實情況每年一月,就制定安全生產目標,部門與班組之間簽定《安全生產責任書》,然後再分解安全生產目標到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以後的工作中,杜絕違章,保證安全生產。

二、安全生產管理程式是否規範  《排程規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據,在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執行,但也有一些不足之處,如梯調與值守之間接發令不夠規範等,我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作,執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》,懸掛於值班現場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動,學習事故快報和安全演示文稿,吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。

因此在安全生產管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節執行人員工作責任心還需要加強,梯調人員監盤還不夠嚴,雖說目前誤發訊號仍很多,在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痺,但我們還是要從自身去查詢原因,對訊號認真分析,不放過任何可疑訊號。  近幾年裝置改造步伐快。新裝置上馬投運快,對新裝置的效能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有乙個過程,所以造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面,不能滿足先掌握後投運的要求。

同時,裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改,一些輔助裝置的改造或異動程式不規範,也給執行安全生產工作埋下隱患。  保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的,同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說「上下齊心,其力斷金」,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產一定能再上乙個台階。

[發電廠執行值長安全述職報告(共6篇)]篇一:發電廠執行值長安全述職報告

發電廠執行值長安全述職報告

安全是電力行業生產的基礎,「安全為了生產,生產必須安全」也是每[發電廠執行值長安全述職報告(共6篇)]個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性,而作為生產一線的執行人員,則肩負著重要使命。作為一名執行值長,在職期間是電廠安全生產的

在安全生產管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節

執行人員工作責任心還需要加強,梯調人員監盤還不夠嚴,雖說目前誤發訊號仍很多,在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痺,但我們還是要從自身去查詢原因,對訊號認真分析,不放過任何可疑訊號。

近幾年裝置改造步伐快。新裝置上馬投運快,對新裝置的效能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有乙個過程,所以造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面,不能滿足先掌握後投運的要求。同時,裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改,一些輔助裝置的改造或異動程式不規範,也給執行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的,同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說「上下齊心,其力斷金」,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產一定能再上乙個台階。

篇二:發電廠執行值長安全述職報告

發電廠執行值長安全述職報告

安全是電力行業生產的基礎,「安全為了生產,生產必須安全」也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性,而作為生產一線的執行人員,則肩負著重要使命。作為一名執行值長,在職期間是電廠安全生產的

全時時刻刻記在心頭,那麼我們職工的生命就會受到威脅,因為大家都知道「水火無情」,但如果對安全麻痺大意,電就象乙個殺手.我更想說的是,工作在生產一線的工人責任重大,我們每乙個人都關係著乙個家庭的幸福,我們的安全,牽繫著母親的心,牽繫著兒女的心,更是維繫著幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時候,千萬要當心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護好自己,杜絕一切悲劇發生,工作前一定要進行「三措一點」分析,千萬不要違章作業,真正的做到:

「高高興興上班去,安安全全回家來」,因為安全責任重於泰山.

六月,是全國的安全生產活動月,可見安全的重要性,安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容,也是實踐「****」重要思想的內在要求.大力倡導安全文化,提高全員安全防範意識,加強安全生產宣傳教育工作,營造良好的安全生產環境氛圍.從樹立「以人為本」的安全理念出發,利用廣播、電視、等新聞**,宣傳安全生產法律、法規和電力知識,達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產防範意識.

「人人事事保安全」即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全,做到「不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害」,也特別要求每乙個電力員工提高安全防範意識,嚴格執行安全生產法律、法規,確保電力裝置和電力職工的安全,還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急.安全生產管理者也應把「安全重於泰山」時時刻刻放在心上,樹立「居安思危」的憂患意識,把安全提到講政治的高度來認識.

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭躍」.近年來,電力安全生產雖然慢慢步入良性迴圈軌道.但安全生產的現實提醒我們,安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每乙個電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改進.

電力事業是充滿朝陽的事業,電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢於創新的企業,我們將用實際行動築成一道保障電網安全執行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行「****」的重要思想,為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律.

如何做好電廠執行班組長

在發電廠中,執行班組長的工作基本上是圍繞安全來做的。班組長要勇於承擔起班組安全

對人的管理要嚴格,嚴而有方、嚴而有理。同時,班組長應以身作則,身先士卒,讓群眾心悅誠服、接受領導。要多表揚安全工作做得好、嚴格遵守安全規定、提出安全建議和發現裝置隱患的班員,要把正、負兩方面的激勵措施充分調動起來,靈活運用起來。

班組長對新崗位人員、實習人員、臨時工,要做好安全教育和安全監督工作。要將其安排好,專人分管,通過具體事例加強他們的安全觀念和安全知識教育。 通過班前會、安全學習、安全分析會、事故預想、反事故演習等做好班員的安全培訓工作。

宣傳安全生產的方針政策,嚴格安全教育、紀律教育,堅決制止違章。

在貫徹單位、部門的方針、政策的同時,班組長做好部門與班員的溝通工作。 提高自身素質

要有高度的責任心。班組長具有高度的責任心,就是要具有強烈的安全意識。有了責任心才能勤管理、勤學習,其素質才能提高,安全才會可靠。

要有較好的文化基礎。隨著電力新技術的發展,計算機資訊管理系統(mis)在班組管理中,分散控制系統(dcs)在發電機組中已逐步得到應用,這對班組長文化素質的要求更高了,班組長應及時學習新的技術和管理方法,不斷提高自己的文化素質。

發電廠執行值長安全述職報告

安全是電力行業生產的基礎,安全為了生產,生產必須安全 也是每個人耳 熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性,而作為生產一線的執行人員,則 肩負著重要使命。作為一名執行值長,在職期間是電廠安全生產的第一責任人,我深感責任的重大。一年來,在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下,班組未發生不安全情況,圓...

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4.提高人員素質,抓規範管理,促進檢修工作的開展。化學車間裝置種類繁雜,檢修人員少,檢修專案多,弦一直繃得很緊。近幾年來,增加了許多新裝置,對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們採取多種途徑,在檢修人員的素質上很下功夫,營造邊學 邊乾 邊提高的良好氛圍,幫助大家提高解決問題的能力。針對車間檢修工...

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