競聘人：郭春
單位：熱電分廠
職務： 總值長
一、個人簡介及工作經歷
郭春，2023年畢業於伊克昭盟技工學校，2023年取得內蒙古工業大學機電一體化專科函授文憑。2023年進入內蒙古蒙西水泥****電廠工作，曾先後擔任電氣班長、值長、總值長等崗位。2023年6月加入億利化學公司熱電分廠擔任總值長，同時兼辦公室主任、工藝管理員等崗位。
二、對總值長崗位的認識
總值長是在生產副廠長的帶領下 ，組織全廠執行人員安全、可靠、經濟的進行生產。主要職責有：1、負責熱電分廠生產執行，確保機組安全、穩定執行、經濟執行。
2、在生產副廠長的領導下進行內部的生產排程工作及與公司總調的協調配合工作。3、對外負責與內蒙古調通中心的聯絡工作。4、負責熱電分廠的工藝管理工作。
5、負責生產計畫安排；根據分廠檢修計畫，合理安排執行方式。6、負責分廠裝置、誤操作等事故的調查、處理工作。7、同時兼管辦公室工作。
我認為幹好總值長崗位要具備以下幾個條件：1、要熟悉火電廠各專業工藝流程，對機務、電氣、水處理、熱控、熱動等專業要有一定的了解。2、要具備豐富的管理經驗。
3、可以熟練使用cad、office等辦公軟體。4、具備較強的人際溝通能力。
三、競聘總值長優劣勢
1、從2023年任班組長崗位開始到現在，10年期間一直從事電廠班組、執行值的管理工作，經驗豐富。2、熟悉火電廠生產工藝，出現事故可以幫助執行人員及時處理，事後組織執行人員進行分析。3、從事總值長崗位以來多次編寫制度針對執行值之間開展勞動競賽、經濟考核，能夠激發執行人員的積極性。
4、綜合能力較強，在辦公室繁雜的日常事物和個人兼職較多的情況下能夠有條不紊的開展工作。5、能夠吃苦耐勞，具有奉獻精神。
四、目前存在的問題及解決辦法或幹好此崗位工作的具體措施
1、對執行人員的管理主要靠執行值，專業主管、專工也需要在執行管理方面加強。（大電廠靠執行管理，要專門設立執行部，有足夠的管理人員去管，我廠現在只有總值長乙個人進行管理，兼職崗位也多，精力有限。）
五、2023年的工作目標及計畫
1、通過對大橫班考核和經濟考核兩種激勵形式，讓執行人員充分感受到節能降耗、提高產量、避免事故帶來的經濟實惠。同時通過及時發現考核中存在的問題，多與執行人員溝通來發現並解決考核中存在的矛盾，讓執行值之間的競爭良性發展。2、工藝管理方面，2023年公司加強了管理力度，從各種檔案的建立、原始記錄的評比、工藝引數的抽查、現場漏點等情況的檢查每月均不少於1次。
從分廠來說，1月份我要求每個專業設乙個兼職工藝員並召開會議對各工藝員每月的工作進行了安排，對各專業工藝分析的內容進行了規範，使之能切實起到指導生產的作用。工藝分析內容完善後，將每月組織各專業召開工藝分析會，由各專業工藝員對上月工藝管理情況進行介紹，一些系統、裝置存在的問題、事故等在會上再進行分析討論，最終徹底解決或杜絕。重要工藝引數我每月都要進行抽查、考核；原始記錄已建立評比制度，按專業由兼職工藝員月底進行評比、考核。
3、班組建設方面，堅持每月召開班組會議，由班組長發言對各自班組的管理工作進行總結，分廠領導點評，做到取長補短，共同進步的目標。
六、安全隱患、安全紀律管理
安全管理方面，根據分廠的要求執行人員主要負責安全隱患的登記和對管轄範圍內違章作業、不按要求佩戴勞防用品等不安全行為進行制止、考核。主要管理手段就是通過執行值內自己組織的檢查，讓各崗位巡檢、兼職安全員充分發揮作用，及時發現隱患將隱患消除在萌芽狀態（可以和公司申請把兼職安全員的安全保證金提到和班長同級，然後加強分廠和值內的檢查，發現問題要偏重對班組長和兼職安全員的考核、輔以適當的獎勵制度，依此帶動全體執行人員參與安全管理。
七、現場管理
八、勞動紀律管理
勞動紀律的管理我認為一方面要靠值長、班組長層層管理，另一方面分廠、專業管理人員也要加強抽查的頻次，對發現的違紀現象絕對不能姑息，要一律按制度進行處罰，貴在堅持不懈，形成一種風氣。
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