發布時間：2010-5-23閱讀次數：體大小: 【小】 【中】【大】
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1 範圍
本標準規定了浙江長興發電有限責任公司發電裝置檢修管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用於浙江長興發電有限責任發電裝置檢修的管理。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而構成本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適應於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適應於本標準。
sd230-87 發電廠檢修規程
原華東電管局火力發電廠機組大修規範化管理辦法
原華東電管局關於加強當前發電廠檢修管理工作的若干意見（檢修25條）。
3 管理職能
裝置管理部是公司發電裝置檢修管理的歸口部門，負責裝置檢修的策劃和組織實施。
4 管理內容與要求
4．1 管理職責
4．1．1 生產副總經理、總工程師（總工程師助理）
4．1．1．1 生產副總經理、總工程師（總工程師助理）是公司裝置管理的第一責任人，貫徹執行電力工業「以安全為基礎，經濟效益為中心，質量第一為宗旨，市場需求為導向，應修必修，修必修好」的方針和上級頒發的規程、規定，採取必要的技術措施和組織措施，確保公司裝置的安全、經濟執行，增強公司在發電市場中的競爭力。
4．1．1．2 強化技術責任制和崗位責任制的管理，建立各級檢修管理和質量保證體系。
4．1．1．3 主持公司生產會議，布置、落實、檢查裝置檢修任務。每月組織一次檢修分析會，總結當月檢修情況，布置下個月的檢修工作。
4．1．1．4 批准公司年、月度檢修計畫，主、輔裝置大修計畫，包括重大特殊專案及技術措施。批准公司的檢修技術檔案，如檢修標準、作業檔案包、檢修質量管理檔案、主裝置定級及公升級規劃、「二措」計畫、備品儲備定額等，並組織實施。領導技術監督和安全監察工作，領導對重大技術問題的攻關和重要備品的**。
4．1．1．5 主持召開機組檢修準備會議（提前二個月），檢查各項準備工作的落實情況，並於開工前全面複查。機組檢修開始後，定期召開檢修排程會，了解和掌握檢修的安全、質量、進度、發現的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成後，主持主裝置的總體驗收和機組的啟動工作，並組織檢修工作的全面總結。
4．1．1．6 結合檢修中的技術改造專案，組織調研及方案的批准。
4．1．1．7 主持外委施工，負責外委工程專案及工程量的平衡及外委單位的確定。
4．1．2 裝置管理部
4．1．2．1 組織制訂並督促執行裝置檢修管理標準，提出生產部門的裝置管轄範圍和職責分工。
4．1．2．2 負責制訂檢修管理、技術改造、節能的目標、要求。負責編制公司檢修計畫、檢修技術檔案和重大特殊專案方案及技術措施。
4．1．2．3 負責編制公司年度檢修費用預算計畫及月度檢修費用的分解。
4．1．2．4 組織檢查重大特殊專案的技術方案和技術措施的落實情況，協助有關部門解決具體檢修技術問題。負責公司技術管理和技術監督工作。
4．1．2．5 根據機組檢修專案和要求，負責編制檢修計畫進度及網路圖。
4．1．2．6 負責審核機組計畫檢修和月度檢修計畫中的外委工程專案，參加外委工程施工單位的確定和外委工程專案合同的談判，負責檢修前的技術交底工作。
4．1．2．7 負責全過程的檢修質量監督管理，組織編制和審核作業檔案包及質量標準，組織編制裝置檢修質量監督計畫並實施。
4．1．2．8 負責機組檢修前後效率試驗，提出試驗分析報告。
4．1．2．9 負責組織制訂裝置公升級規劃，並督促實施，做好裝置等級的評定工作。
4．1．2．10 經常組織裝置狀況分析，開展技術革新和qc活動，不斷提高裝置健康水平。
4．1．2．11 組織編制、審核備品配件定額，負責備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術管理。
4．1．2．12 做好裝置缺陷的管理工作。
4．1．2．13 建立健全裝置臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案，做好裝置檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。
4．1．2．14 做好技術人員、檢修人員的技術培訓工作，提高業務水平。
4．1．3 裝置維護部
4．1．3．1 認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。
4．1．3．2 明確各班組裝置檢修的範圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡排程。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。
4．1．3．3 經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質和技能水平。
4．1．3．4 根據公司月度檢修計畫的安排，編制本部門月度檢修計畫，並認真組織實施。
4．1．3．5 建立健全裝置臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。
4．1．3．6 深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。
4．1．3．7 開展技術革新及qc小組活動，努力提高裝置的健康水平。
4．1．3．8 做好本部門所轄裝置的專用器具及施工裝備的維護、保養和保管工作。
4．1．3．9 做好裝置缺陷的消除工作。
4．1．3．10 協助裝置管理部做好對外委工程專案檢修的全過程監督和管理。
4．1．4 燃料部
4．1．4．1 認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。
4．1．4．2 明確各班組裝置檢修的範圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡排程。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。
4．1．4．3 經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質和技能水平。
4．1．4．4 根據公司月度檢修計畫的安排，編制本部門月度檢修計畫，並認真組織實施。
4．1．4．5 建立健全裝置臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。
4．1．4．6 深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。
4．1．4．7 開展技術革新及qc小組活動，努力提高裝置地健康水平。
4．1．4．8 做好本部門所轄裝置的專用器具、施工裝備的維護、保養和保管工作。
4．1．4．9 做好裝置缺陷的消除工作。
4．1．4．10 協助裝置管理部做好外委工程專案檢修的有關工作，並對外委檢修工作進行全過程管理。
4．1．4．11 負責組織制訂裝置公升級規劃，並督促實施，做好裝置等級的評定工作。
4．1．4．12 做好本部門所轄裝置的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術管理。
4．1．5 發電部
4．1．5．1 負責機組日常執行中的巡迴檢查，提供發電裝置的缺陷情況及歸類分析。
4．1．5．2 負責認真執行工作票、操作票和裝置停復役管理標準，做好安全隔離措施，嚴格許可手續，確保檢修工作安全。
4．1．5．3 負責機組或裝置檢修的排程申請，合理安排檢修實施時間。
4．1．5．4 機組檢修前乙個月，應分專業負責編寫機組裝置執行分析報告，提供給裝置管理部，以增補檢修計畫專案。
4．1．5．5 負責編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括裝置和系統聯鎖試驗、分部試運轉、機組啟動試驗等，做好除錯記錄。
4．1．5．6 參與檢修中重大特殊專案和重大標準專案的檢修質量驗收工作。
4．1．5．7 參加檢修現場文明生產驗收工作。
4．1．6經營工作部（計畫）
4．1．6．1 負責組織外委工程檢修專案的商務洽談、合同簽訂，並監督合同的執行。
4．1．6．2 負責月度檢修計畫的下達和檢修計畫完成情況的檢查、考核工作。
4．1．7 安全監察部負責機組檢修過程的安全監察工作。負責外委工程專案施工單位安全資質的審核和安全協議的簽訂，並監督實施。組織檢修現場文明生產驗收工作。
4．1．8 總經理工作部
4．1．8．1 每天深入檢修現場，檢查並確保現場消防設施完好。
4．1．8．2 凡遇重要消防區內動火作業，必須協助有關部門按要求做好安全措施。
4．1．8．３負責做好檢修現場的安全保衛工作。
4．2 檢修間隔、停用時間
4．2．1 公司300mw機組的檢修間隔模式，參照國內同類機組的檢修週期確定。
4．2．2 檢修間隔：五年一週期。
．2．3 檢修工期
4．2．4 大修工期中包括熱工除錯時間。在小修年份允許有一次月度計畫安排的臨時計畫維修，時間不得超過10天，而且至少計畫檢修間隔在四個月以上。
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發電廠裝置檢修管理標準
1 範圍 本標準規定了浙江長興發電有限責任公司發電裝置檢修管理的管理職能 管理內容與要求 檢查與考核。本標準適用於浙江長興發電有限責任發電裝置檢修的管理 2 規範性引用檔案 下列檔案中的條款通過本標準的引用而構成本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單 不包括勘誤的內容 或修訂版均不適...
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