總則一、為了指導**電廠按定員定額組織生產，合理、節約使用勞動力，促進加強企業管理，促進提高勞動生產率和經濟效益，特制訂本標準。
二、由於**電廠是中外合資企業，其機組一般都是國外引進，所以在制訂本標準時，是遵循國家對中外合資企業勞動人事管理的有關規定以及能源部對電力行業定員的規定，依據國外同類型機組有關檢修、技術規程以及能源部頒發的執行、檢修、安全規程，按正常生產條件下，參照同型別機組國外用人水平結合我國平均先進的綜合用人水平制訂的。
三、本標準系管理性標準。是核定電廠定員、編制勞動計畫和考核電廠用人水平的主要依據。
四、根據國家有關檔案規定，企業可以在不突破上級核定定員總數的前提下，根據生產、經營管理的需要，從保證貫徹廠長負責制的要求出發，本著精簡、高效、滿負荷和分級分權管理的原則，合理設定內部機構。考慮到**電廠裝機容量一般都為70萬千瓦及以上，按國家經委經企［1988］20號檔案規定，均屬大型一類企業，為了指導電廠合理設定機構，故本標準按大一企業擬訂了實行分級分權管理的示範性的機構模式，供作參考。
五、為了保持合理的人員結構，科學地組織勞動，本標準分別規定了生產人員、管理人員的定員以及部門負責人以上領導人員的職位限額。在定員總數的各項定員範圍內，電廠根據工作任務和勞動定額，可調整內部崗位定員。但對領導人員的職位限額，不得突破。
六、本標準按國家規定，確定各類執行人員倒班方式為：單元機組主控制室值班人員，實行四值三運轉；其他執行值班人員則應根據裝置運轉時間和實際工作量，實行靈活多樣的倒班方式，如：四班三運轉、三班兩運轉，兩大班或在家值班等，由各電廠合理確定。
七、根據**電廠特點和實際情況，本標準對某些輔助生產人員和服務人員不實行按工作量定員，而主要採取通過外包或其他方式解決。
八、電廠中有個別特殊情況在標準中未包括的，可由有關廠提出該項定員的意見，報我司核定後，一併補充納入本標準。
九、本標準適用範圍，為**國際電力開發公司所屬各引進國外機組的電廠。本標準的解釋權、修改權屬**國際電力開發公司。
一、生產人員
（一）單元機組主控室值班人員
說明：有網路室的電廠能由主控室兼管的，不另配人。不能兼管的，按以下情況區別對待，距主控室較近的，每值2人；距主控室遠的，每值3人。
有220千伏以上開關站須單獨值班時，按《供電企業機構定員標準》核定。備員按每值定員的10％配備。
（二）單元機組及附屬裝置維修人員
說明：工作範圍包括了機、爐、電等裝置小修、及維修工作，不含熱控、燃料系統的檢修工作。在檢修人員的構成中，包括了各專業主要檢修骨幹，以及為檢修服務的金工、起重、焊接等綜合性工種的主要骨幹。
（三）燃料系統人員
1．卸、上煤裝置執行人員
2．卸、上煤裝置檢修人員
說明：卸、上煤裝置中電氣、熱控部分檢修工作，由檢修部有關專業班組承擔。有卸船機的電廠，增配維護檢修人員2人。
3．燃料管理人員：根據電廠年平均日上煤量噸數來核定，即5000噸以下5人，5000～7000噸為8人，7000噸以上的，每增加1000噸增配1人。
4．油庫人員：油庫原則上由有關人員兼管，不配專人。但對於有兩個及以上庫容較大（1000噸及以上）的油庫，啟停頻繁，無法兼管的，可配油庫人員2人。
（四）主控室外附屬裝置人員
（五）化學人員
1．跟班化驗人員：一台機組每值2人；兩台機組一值3人，備員按執行定員總數10％配備。
2．白班化驗（含環保、油處理）人員；一台機組6人；兩台機組10人，兩台以上，每增1臺機組增1人。
（六）熱控人員：
（七）其他生產人員
1．熱效率試、金屬監督、倉庫工作人員：1臺機組8人，2臺機組13人，3～4臺機組16人。
2．土木修繕人員：1臺機組4人，2臺機組及以上的6人。
3．載波機值班維護人員：載波室載波機在10台及以下的配2人，10臺以上的配3人。
4．微波站值班維護人員：每站配備人數為中心站9人，下話路站7人，中繼站5人。
5．**交換機人員：
二、管理人員
說明：1．各單位可參照機構模式設定機構，但定員總數、機構數以及領導幹部職數均不得突破規定數。
總工程師、總會計師、總經濟師一般由行政副職兼任；
副總工程師、副總會計師、副總經濟師不單獨設定，分別由有關部主任兼任。
凡分公司與電廠合併單位，可另增管理、專業技術人員定員10人。無擴建任務的，這部分定員分別充實到有關職能部門；有擴建任務的，可單獨成立基建工程部。設主任1人。
2．在老廠基礎上擴建並委託當地電力部門代管的**電廠管理人員的定員，不執行上述標準，而是按委託代管的**電廠生產人員定員標準人數的20％來核定。
3．服務人員：為本廠職工生活後勤服務的警（門）衛、消防、醫務、食堂、浴室、車輛運輸、招待所、托兒所、廠區綠化、清潔、勤雜等工作，一律實行外包，電廠不另配服務人員。沒有條件外包的，要充分發揮自身的優勢，挖掘內部潛力，積極興辦勞動服務公司，由勞服公司承包以上工作；主辦廠要給予大力扶持，促進勞服公司興辦的多種經營，成為背靠主業發展，面向本廠和社會服務的產業，成為安置本廠富餘職工和待業青年的乙個場所，實行內部核算、自主經營、定額補貼、自負盈虧。
管理機構及人員工作崗位的設定參考模式
（一）行政管理、專業技術人員
1．決策層
（1）廠領導：5人、廠長1，副廠長1，副廠長兼總工1，副廠長兼總會1，副廠長兼總經1。
（2）廠長辦：8人、主任1，秘書、法律、接待3，文書1，打字、電傳、檔案2，通訊1。
（3）生產技術部10人、主任（副總兼）1，安監1，教育培訓1，執行檢修協調、指導、管理2，科技、雙革、科協1，科技檔案4。
（4）財務部9人、主任1，審計1，總帳報表1，材料核算1，合同、固定資產及成本核算1，燃料核算1，工資核算1，電費核算、收繳1，出納1。
（5）策劃部7人、主任1，計畫、合同2，概預算1，綜合統計、微機2，企業管理、企協1。
（6）勞動人事部6人、主任1，幹部工作、人事調配1，工資獎勵1，勞動組織、定員定額1，教育1，統計、人事檔案1。
（7）物資**部14人、主任1，裝置計畫1，材料計畫1，三類物資1，備件管理4，儲運1，採購4，統計1。
（8）保衛部5人、主任1，內勤1，外勤1，治安、民兵1，消防管理1。
2．管理層：
（1）發電部11人、主任1、值長組組長1，主任工程師1，技術管理組5（機、電爐、熱控專責各1、安全、培訓1）、行政管理組3（財務、材料1、人事勞資1、出納及綜合員1）。
（2）檢修部20人、主任1、主任工程師1、高階工程師1、技術管理組12（安全培訓1、機、電、爐、熱控專責各2、化學、機械專責各1、技術改進、科技1）、行政管理組5（財務1、材料1、人事勞資1、出納1、綜合員1）。
（3）燃料部7人，主任1、技術組組長1、煤管組組長1、技術組2、管理員2。
（二）黨群工作人員
1．黨務工作7人、書記（由經理或廠長兼）、副書記兼紀委書記1、辦公室主任兼秘書1、組織1、宣傳1，發電、檢修、燃料等三個部門專職支書各1。
2．工會3人、主席1、幹事2。
3．團委1人，書記1。
**大連電廠（含分公司）按《標準》測算表
定員定額標準
定員定額標準 包括 編制定員標準 各類崗位人員標準 時間定額標準 產量定額標準 雙重定額標準等。二 勞動定額完成程度指標的計算方法 1.按產量定額計算 產量定額完成程度指標 單位時間內實際完成的合格產品產量 產量定額 100 2.按工時定額計算 工時定額完成程度指標 單位產品的工時定額 單位產品的實...
企業如何制定員工崗位量化考核
6 因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加2分 積極主動承擔工作任務者，酌情加2 10分。第四條業績考核。1 未完成工作任務，每次扣2分 2 不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2 10分 3 其他工作表現不佳，消極怠工者，由部門主管權衡，酌情扣5 20分 4 出現重大工作失誤，...
供電勞動定員標準
1 適用範圍 本標準明確了供電企業新體制下生產 經營管理的必要環節，並根據確定的工作範圍規定了各項目的定員標準。考慮到大部分供電企業實現新體制還需要有一段過程，故將新體制下生產 經營管理必要環節以外的有關專案擬定出參考標準 附錄a 以便在過渡期使用。本標準適用於地區級和縣級供電企業的勞動定員管理。2...