5.3 爐管施工方案13
（1）中國石油錦州石化公司2023年熱電廠檢修計畫
（2）設計施工圖紙：
（3）錦州石化工程公司質量手冊和程式檔案、hse/osh手冊和程式檔案等；
（4）錦州石化工程公司《專案管理規定》；
（5）有關專業施工標準、規範以及同類工程的施工經驗。
本次檢修施工主要針對熱電廠2#、3#爐渣冷器檢修改造工作，主要施工內容如下：
主要施工任務情況簡介：
1、2#爐渣冷器更換配管、下煤管更換等；
2、3#爐渣冷器更換及配管、下煤管更換等；
3、2、3#爐渣冷器框架制安；
4、外部工藝系統改造。
實物工作量：
鋼結構：276噸；
工藝管線：5800公尺。
計畫工期：2023年4月1日至2023年8月31日
質量要求：合格
施工單位：錦州石化工程公司
建設單位：中國石油錦州石化公司
監理單位：錦州石化工程建設監理公司
監督單位：中國石油天然氣錦州工程質量監督站
1）渣冷器及配管安裝、焊接技術要求高；作業空間小，施工難度加大；
2）施工作業場地狹小，交叉作業繁多，場外運輸和現場高空吊裝作業量大；
3）雨季施工，高溫多雨，工期緊、任務重，生產裝置區內作業，質量和安全風險高。
2.3.1 自然條件
a）建設地點
專案位於錦州石化熱電廠裝置區內。
b）地理地貌及氣象條件
1）氣溫
極端最高溫39極端最低溫度- 23℃
最熱月、日最高氣溫月平均值 33℃ 最冷月（一月）平均最低溫度 -18℃
最熱月平均溫度 32.8最冷月平均溫度- 16.5℃
2）相對濕度
夏季空氣相對濕度（
七、八月）60% 冬季空氣相對濕度（
一、二月） 20%
3）降雨量
年平均降雨量 260mm年最大降雨總量 1200mm
日最大降雨量 320mm小時最大降雨量 98.6mm
4）風速與風向
瞬時最大風速 15.7m/s基本風壓（10m處） 0.30kn/m2
年平均風速 2.5 m/s年主導風向東南 、西北
5）**烈度
**基本烈度六度**設防烈度七度
（1）專案組織機構
檢修專案部是錦州石化工程公司的派出機構，對檢修專案全面負責，圍繞專案合同目標，履行計畫、組織、協調、控制等職能。代表公司對專案進行管理，平衡人、財、物、資源，協調各方關係，及時解決施工生產中出現的各種問題，負責統一對外協調。
本檢修工程由錦州石化工程公司熱電廠檢修工程專案部統一管理，其組織機構如下：
專案組織機構圖
（2）專案經理部主要職能人員（部門）權責
1）專案經理
-- 專案經理是工程專案責、權、利主要執行者，組織管理進入專案的人、財、物。
-- 負責對專案成本、工期、質量、安全的綜合控制，搞好現場的組織、協調、管理工作 。
-- 參與公司與業主的合同談判，熟悉合同條款；組織履約專案合同，完成合同目標。
-- 組織建立本專案質量管理體系和hse體系並組織實施。
-- 負責協調與建設單位、監理單位、設計單位等各方關係。
-- 負責專案的最終結算，組織辦理設計變更、現場簽證。
-- 對專案部管理人員、作業層人員有管理指揮權，對業績進行考核並發放獎金。
2）-- 參與建立專案質量體系，審核專案質量計畫，分配專案質量職能，落實專案質量責任制，組織施工組織設計編制。
-- 負責審批專業施工技術方案、措施，組織對專案工序、分部分項質量進行檢查監督、驗收。
-- 負責確定專案質量控制點和技術關鍵部位，研究提出技術攻關措施，並抓好落實。
-- 負責指導、檢查、督促專業公司推廣應用新技術、新工藝、新材料，組織技術攻關。
-- 熟悉圖紙，組織落實製造、焊接、施工工藝，負責組織技術交底。
-- 組織建立並落實專案質量管理方案，做好專案管理工作。
-- 組織編制專業工程質量檢驗計畫，嚴格按質量控制點進行檢查、確認。
3）專案施工經理
-- 參加專案施工組織設計的編制工作，並負責組織實施。
-- 主持召開專案生產例會，落實專案施工計畫，協調專案施工生產。
-- 參與專案成員的工作協調與業績考核。
-- 檢查、督促工程預、結算工作，組織工程中間交接與竣工驗收，做好專案總結。
4）專案安全工程師
-- 制定專案hse管理方案。
-- 對施工人員進行安全交底，外部人員安全教育。
-- 施工現場安全檢查，火票聯絡及辦理。
-- 現場無損檢測聯絡，落實措施。
-- 對專案發生安全事故處理。
5）專案質檢工程師
-- 落實質量報檢制，貫徹質量獎懲辦法，行使質量否決權。
-- 檢查督促專業隊或分承包方嚴格執行工藝標準和操作規程，對違規作業和質量問題提出整改指令，限期整改。
-- 負責工程質量對外報檢及專案日常質量管理。
-- 負責審查、確認特殊作業人員上崗資格。
-- 負責交工資料收集、整理，與施工進度同步。
-- 負責外部施工隊伍、人員資格審查。
-- 收集監理意見和質量資訊，監督專案質量體系執行，督促質量整改措施的落實，與各專業工程師一起監督檢查專案工程質量。
-- 參加本專案施工過程中隱蔽檢查、工序交接和中間驗收工作,並組織做好記錄。
-- 負責編制專案檢驗計畫，並負責監督該計畫的實施。
6）專案專業工程師
-- 各專業工程師在專案經理領導下負責專案工程的日常技術管理工作，領導專業隊施工員的技術工作。
-- 負責組織編寫及修訂本專案施工組織設計及有關技術方案,在專案投標過程中，負責專業技術標的編制。
-- 負責材料使用複核，做好剩餘材料管理。
-- 根據專案要求編制進度計畫，對執行計畫情況進行監督，協助專案經理完成施工組織工作。
-- 對車輛使用進行協調確認，保證使用效率。
-- 施工現場用電、動火、環境、文明施工協調和管理。
-- 負責組織有關部門辦理施工過程中工序交接和中間驗收工作，對各專業隊或分承包方施工質量監督檢查。
-- 負責對本專案施工中使用的起重機械、壓力容器的安全檢查與監督，並對安全附件定期檢查，組織裝置檢查,保證裝置完好，制定本專案裝置使用維護、檢修的規章制度。
7）專案造價工程師
-- 根據施工圖紙按施工隊伍及專業提出材料單，經各專業施工員、專案經理審核後，報工程處、電子商務。掌握材料到貨時間。
-- 根據圖紙及預算規定對自購材料、外委加工、輔助材料提出使用計畫，由計畫部和專案部按有關程式辦理。
-- 根據施工進度，確認專案部預算收入和費用，負責專案核算及預算。
3.2.1勞動力資源需用計畫
（1）專案管理人員明細
（2）專案勞動力資源需求計畫
3.2.2施工主要裝置及施工機具計畫
在工程開工前，以下裝置、設施由專案部組織各裝置所在或使用單位進行了全面自查，均
為完好裝置。
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