電廠學習考察報告

外出學習考察報告

3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往公司、公司進行了實地考察學習。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產技術骨幹對安全生產管理、人員管理及裝置管理等方面的詳細介紹。同時到生產現場進行了參觀，並結合我公司生產過程中經常存在的問題進行了對口**。

使我們對其現場安全管理，生產管理、職工培訓、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學習和借鑑。現歸納為以下幾個方面

一、制度健全職責明確落實到位

安全管理：設有安健環辦公室，具體負責安全、環保、職業健康等相關工作，總共配置3名工作人員；在生產部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產工作

生產管理：生產管理部門為生產部及工程技術部。生產部負責生產執行管理，工程技術部負責廠內基建工程管理及裝置的檢修維護；生產管理部門設定與我公司一致

這兩家單位，無論從現場管理、安全管理、人員管理、還是裝置管理都有完善的規章制度，也相當規範。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力。生產現場不管執行還是檢修在值長的統一指揮協調下，行動一致，各負其責，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現象

二、取長補短，學習先進經驗

的生產現場硬體設施較好，廠房的地面衛生設有專人負責打掃，地面非常乾淨。裝置衛生由專人負責打掃，裝置衛生一塵不染，廠房控制室窗明地淨，安全標語、規章制度等定製牌醒目規範，給人一種非常舒適的感覺。每台裝置都標註了生產責任人及檢修責任人。

在生產現場醒目的標識牌到處可見，如「高溫高壓管道，請快速通過」、「工作場所有噪音，操作時請帶耳罩」、「禁止使用通訊器材」等等。同時在存在職業危害因素的現場都設定了危險告知

牌，明確告知現場的職業危害因素，保證員工了解現場職業危害因素。另外，兩家公司現場的燃油幫浦房都進行了封閉，現場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草**等安全隱患。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。

其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設有檢查卡，定期進行檢查，便於對消防設施進行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎上，月底由專業、部門、安全員各級人員層層進行審核把關，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓方面，的培訓職能落實到了各部門，重點由各部門利用班後1小時的時間，每月兩次由專工等專業技術人員根據實際工作需要進行安全培訓，學習安全生產技能及相關的操作規程等內容。

同時由值長利用每班班前10分鐘進行「安全講話」，重點傳達上級公司的有關安全檔案，相關領導的講話精神，生產現場的安全注意事項等內容，提公升了員工的安全生產意識。公司安健環辦公室重點負責審核現場危險作業的安全措施及各項制度的現場落實情況

三、職工培訓，常抓不懈

的安全培訓重點由部門根據各專業職工業務素質的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術問答和事故預想，定期進行執行規程和現場實際操作考試，隨時進行現場考問。公司級的全體人員培訓全年只進行了兩次，一次是全員安全規程考試，一次是工作票的相關人員培訓。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。

推行了全能值班員制度，減少了人員並提高了人員效率。值班人員的在崗培訓從細、從嚴、從生產實際出發，力爭一專多能，由各值根據部門下達的任務和要求，結合本值實際，制定培訓計畫，有階段性、季節性、針對性地督促值班人員學習。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業務培訓，但是效果不是很明顯。

下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業職工的業務素質，為安全生產奠定良好的基礎

四、學習體會及下一步工作計畫

通過這次考察學習，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層幹部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責人只有29歲，但全體人員業務素質高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風紮實，目標明確，從上到下擰成一股繩，把乙個建成只有1年多的新企業，搞得紅紅火火，做成了標桿企業。

這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質，建設標桿企業的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。通過學習，計畫在今後的工作中開展以下工作

安全管理方面

1.通過學習，計畫在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產現場，盡可能多的盯靠現場，查詢現場的安全隱患，制止現場的違章違紀，與各專業的相關人員制定好現場工作的安全措施，確保現場的生產安全

2.學習其先進工作方法，計畫推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產現場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產形勢，提高自己的安全生產意識，自覺主動的把安全工作落到實處

3.改變現行的安全培訓方式，注重實效，把培訓工作重點下移，計畫利用每月兩次的班後時間，由各專業針對現場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。儘量減少大範圍的全員參加的安全培訓，確保培訓實效

4.在工作票的管理上，由事後審核，向事前把關和事中檢查轉移；由靜態審核，向工作中的動態檢查轉移，與相關部門共同努力，確保檢修工作的安全開展

5.在消防設施的管理上，在加大監督檢查頻次的基礎上，比較合肥公司、協鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設施的管理模式，杜絕消防設施的丟失現象

生產管理方面

1.直面現有人員整體素質偏低且缺乏提高自身業務水平積極性的現狀，教育引導他們形成正確的工作態度，組織各專業扎扎實實的開展業務培訓，針對現有人員水平制定切實可行的培訓方案及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平

2.充分認識裝置及各系統存在的缺陷，組織各專業提出改進方案，持續加強裝置治理改造，提高自動化水平及裝置執行可靠性

3.加強生產現場勞動紀律、巡迴檢查、裝置維護保養等各項管理，使以上工作能真正落到實處

總之，通過此次考察學習，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了幹好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，「由點到面」，逐級推進，盡快提公升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產管理工作煥發新氣象

2015-4-8篇二：電廠參觀報告

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