電力領域先進班組的事蹟材料

2021-03-04 00:26:34 字數 2384 閱讀 7606

二、同心跨越,努力建立型文明和諧班組。

發電機班以建立「學習型文明和諧班組」為目標,制定了建立計畫、活動規劃和班組安全活動計畫,明確了安全責任的劃分,在班組生產工作中,做到了月有計畫,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結。並針對本班組所管轄裝置的複雜性、薄弱環節多以及各個檢修階段工作的重點,他們一方面研究分析事故預案,及時採取防範措施;一方面加強現場安全管理方面,做到「五個一」即:每天一次的班前班後會、每天一次裝置巡迴(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次裝置效能匯報會、每星期一次的安全總結會以及每週一次的安全學習。

班前會注重實效,由班長認真交代當天的工作任務和安全措施,做到各成員心中有數,根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態及技術水平,合理分配人力,保證現場檢修工作安全順利開展。每週對工作中出現的不安全因素進行彙總分析,認真落實安全生產責任制,加強對危險點的分析,按專業特點和工作性質,明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執行「現場檢修工藝卡」、「**驗收制度」,使現場作業走向規範化、標準化。

還定期組織成員進行分析討論,認真總結近幾年來安全工作的實踐經驗,加強了每週五對班員的安全、技術學習和培訓,強化了集體安全意識,牢固樹立「安全第

一、預防為主」的思想。在現場安全管理中,重點落實「三項措施」,嚴格執行危險點分析預控制度,嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現在,他們還在努力完善「發電機班工作票庫」和「危險點預控卡庫」;通過這一系列的建立活動,全班人員安全意識明顯提高,從根本上杜絕了「三違」現象,保持了該班長週期安全生產記錄,在生產班組年終考評中名列前列。

三、加強崗位練兵,努力提高全員技術水平。

如何使全員不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的飛躍,是該班一直關注和思考的問題。根據企業的發展要求,經過實踐,在企業「人才興企戰略」的大環境中,該班逐步形成了以「學練比」活動為龍頭,以職工培訓(技術問答,考問講解,現場問答)為主要方式,以技術比賽、技能比武為主要內容,採取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質。對於自學成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵,培訓費用給予報銷,突出實效。

為使培訓機制落到實處,不論工作多忙,都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,並要求被培訓人員認真做好學習筆記;特別要求掌握新裝置,新工藝,增長業務知識,提高工作技能,能夠勝任班組的各項工作,並以增長業務知識和提高工作技能來提高班組安全生產水平,從而保證了班組的安全生產。

四、開展「五小」活動,提高創新意識。

發電機班認真組織青工潛心裝置技術改造,自xx年以來,充分利用裝置檢修期,相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術改造,降低了裝置成本,消除了重大隱患,提高了裝置的穩定執行,同期此專案被列為當年的qc成果,並獲得了廠qc成果二等獎。他們還精心研製裝置檢修專用工具,製作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等,縮短了檢修工期,提高了人員作業的安全係數和裝置的檢修質量。

五、立足生產現場,解決實際問題。

有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐,發電機班對現場的缺陷總能及時發現、及時化解。xx年11月1日,2f推力軸承發出油位過高報警訊號,該班迅速組織有關人員分析討論並做出正確判斷。接到廠部搶修命令後,在時間緊任務重的情況下,該班人員抓住晚上停機的機會連續奮戰達14小時,確保了2f正常按時開機。

1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低,導致風管進水,發電機班在巡迴時及時發現了這一問題並及時切斷吹掃風管,避免了重大事故,消除了隱患。在裝置改造方面利用1xf大修對制動櫃管路重新進行了改配;在1f大修時,對上導冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一台730型(dn150pg16)的洩壓閥,並增配了排水管路。

對31刀閘層消防水穿牆滲水管路進行了改配等。有效地消除了裝置存在的隱患和缺陷,確保了機組安全正常的執行。

六、加強安全管理,夯實安全基礎。

集團公司新下發兩票管理制度和規定以後,該班深入學習並理解其內容和實質,不斷加強工作票、危險點分析和工藝標準的執行力度,每週查事故苗頭及隱患,保證安全生產,堅決杜絕了違章作業現象。安全生產工作中,突出抓個人的安全行為,提高周一安全會和班前會的質量,從加強人員的安全學習和培訓工作入手,把安全意識貫徹到頭腦中,做到防患於未然。在日常巡迴、檢修過程中嚴格規範個人的安全行為和職責。

通過一年的工作,全班人員安全意識明顯加強。

七、開展多元化培訓,提高班員素質。

在班組培訓工作中,該班以提高職工現場工作能力為目的展開的,培訓工作緊密結合班組生產和管理實際,講求實效。結合班組年度培訓計畫和現場培訓計畫、崗位培訓手冊進行,培訓內容、形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質量管理的學習和培訓,從各個方面提高班員的綜合素質,通過「建立學習型班組,爭做學習型職工」活動,進一步在班內營造了良好的學習氛圍,使班員的技能有了較大的提高。

成績只能說明過去,能力方可代表將來。困難可能會隨時出現,肩上的重擔也會與日俱增。發電機班將從頭做起,從零開始,進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識,增強責任心和使命感,克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿情緒,全面按照集團公司「效益年」的總體要求,扎扎實實,兢兢業業,再創佳績。

電力領域先進班組的事蹟材料

二 同心跨越,努力建立型文明和諧班組。發電機班以建立 學習型文明和諧班組 為目標,制定了建立計畫 活動規劃和班組安全活動計畫,明確了安全責任的劃分,在班組生產工作中,做到了月有計畫,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結。並針對本班組所管轄裝置的複雜性 薄弱環節多以及各個檢修階段工作的重點,他們一方面...

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