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二〇一一年十月
目錄一、2023年人力資源管理工作思路 3
二、2023年人力資源管理工作目標 3
三、2023年人力資源管理重點工作計畫 5
四、2023年人力資源管理工作保證措施 7
五、季度分解計畫 11
吉泰監理2023年經營工作目標為利潤40萬元，營業收入650萬元，在人力資源管理工作方面將認真貫徹總經理工作方案確定的以「優化結構、注重素質、提公升標準、控制規模、適度發展」為原則，通過加強制度建設、為員工提供良好的培訓機會、提高員工薪酬福利待遇、開展企業文化活動等方式穩定員工隊伍，增強員工對企業忠誠度，切實做好選人、育人、留人、用人工作，為實現公司2023年經營目標提供人力資源保障。
規範監理公司組織機構設定，強化業務培訓工作，成立三個專案部並由專案經理直接對所在專案實行管理，建立員工對企業的歸屬感和榮譽感，保持員工隊伍的穩定。2023年新招聘11名員工補充空崗空編，解決由於人員不足對監理工作帶來的不利影響。另外造價審核部新增編兩人，緩解造價審核的工作進度。
由於監理人員流動頻繁，監理人員作為人才市場上緊缺的崗位，故我們將採取提高薪酬福利等措施，確保員工隊伍穩定。
（一）招聘選拔
監理公司實際在崗人數為49人，2023年工作計畫定編60人，需招聘11人（其中新增技術部5人、造價審核部增編2人、專案部增編3人；班子成員增加1名總工程師）。
（二）培訓管理
培訓覆蓋率達到100%，其中專業技術人員參訓50人，人均培訓160學時，一般管理人員參訓2人，人均培訓120學時，中級管理參訓6人，人均培訓160學時。
（三）薪酬福利及五險兩金繳納
認真做好2023年薪酬調整工作，根據集團對薪酬調整方面要求，確定好員工薪資標準。每月及時、準確、足額發放工資，五險兩金繳納達到100%。
（四）制度建設
在集團公司及監理公司現有制度基礎上，結合公司實際情況，對制度進行修訂，建立符合監理公司生產經營的規章制度，達到以制度管理人的最終目標。
（五）組織機構
2023年根據經營需要以及方便管理，將專案部分為第一專案部、第二專案部、第三專案部，另為提公升專業管理能力和提高內部監控能力新增設技術部，共計7個機構。
（六）後備人員推選
通過組織推薦、民主測評、公示聽取意見等形式，本著堅持體能、智慧型、技能標準的原則、堅持公開選拔原則以及堅持結構優化為原則進行推選。
（七）梯隊建設
根據總經理工作方案要求，堅持以德才兼備、公開選拔、通過公開競聘、結構優化、優勝劣汰為原則。對後備人員實行動態管理，結合年度考核情況進行調整，做到各層級人員在年齡結構上不出現斷檔。
（八）競聘考核
在出現空崗、空編時，通過日常考核及月考核，擬定競聘考核方案，組織員工參加競聘，通過此方式激發員工積極性。
（一）招聘選拔
2023年計畫招聘11人，公司現有人員的薪酬福利待遇已經明顯跟不上市場**，在新的薪酬調整方案確定後方可實施招聘。
（二）培訓管理
根據三定計畫中對於培訓工作的要求，結合監理公司工作時間情況，擬對專業技術人員在2023年12月至2023年3月分集中安排培訓，培訓前做好培訓需求調查，彙總學員熱點關注問題，並將培訓需求形成文字材料反饋給主講講師，由講師有針對性的準備培訓課件，培訓講師由技術部各專業主任工程師擔任，並根據培訓時間，給予培訓費。另外公司管理制度和人力資源各項工作流程也要作為重點培訓內容，以便於今後的工作生活。培訓形式以課堂講授、專題研討、座談會、網路學習等形式進行。
培訓後做好培訓效果評估，必要時由培訓責任人擬定試卷進行考試，考試成績作為考核指標。中層管理人員及一般管理人員除通用的規章制度培訓外，中層管理人員的培訓內容側重於管理方面。一般管理人員側重於工作實物方面培訓，培訓方式均選擇外部培訓。
中級管理人員中選拔出2人參加集團組織的中級管理人員培訓班，時間以集團通知為準。另外至少參加一次管理方面培訓，此項培訓擬定於2月份，培訓委託專業管理諮詢公司。一般管理人員中人力資源管理人員參加人力資源專業知識培訓四次，及時掌握最新法律法規，通過培訓，降低企業用人方面存在的風險。
（三）制度建設
計畫從2023年1月1日開始至2023年1月15日止，用半個月時間由綜合管理部組織制度專題研討會，選出員工代表參與制度修訂，對現有十項制度進行修改，從監理公司實際出發，制定有監理公司特色的，符合監理公司實際情況的規章制度。從而達到以制度管理人的經營目標。制度經總經理審核批准後，用3天時間組織員工盡心制度學習，學習結束後進行考試，考試成績列為年度考核指標。
（四）後備人員推選
吉泰監理後備人員推選方式採取總經理辦公會提名，全體員工評議的方式，並且在年度內根據個人表現採取能上能下，靈活任職的機制，不搞後備「終身」制。對後備人員考核主要以崗位用人標準對照，對於符合崗位用人標準的人員根據人員數量適當採取專業知識筆試以及全體員工投票方式進行選拔，真正做到公正、公平、公開。從而激發員工工作積極性。
（五）梯隊建設
監理公司目前員工從年齡結構、學歷結構等方面均出現了斷檔、失衡的情況，截止到2023年9月末平均年齡39.2歲，其中30歲以下10人，佔20%；31-40歲15人，佔30%；41-50歲以上15人，佔30%；51歲以上9人，佔18%，其中專業技術人員中專案總監7人平均年齡47.3周歲。
鼓勵30-35歲左右員工不斷提公升個人自身素質，考取專業資格證書，提高現有學歷，優化該年齡段人員。
（一）招聘選拔
監理公司2023年三定計畫編制人數為59人，截止2023年10月31日，實際在崗人數為49人，較計畫編制人數少10人，根據2023年工作計畫需要，在現有人員崗位安排基礎上，擬定編60人，需招聘11人（其中新增技術部5人、造價審核部增編2人、專案部增編3人；班子成員增加1名總工程師），招聘人員按照崗位用人標準要求，計畫在4月完成招聘工作，人員全部到崗。計畫從 1月份起通過智聯招聘/前程無憂等**發布招聘資訊，收集應聘者簡歷，並對初選合格者安排考核面試。另外可在召開全體員工大會時，將招聘崗位及崗位用人標準告知現有員工，鼓勵員工推薦朋友、同學等到我公司工作，對於推薦成功的人員予以獎勵。
對於高層次專業技術人才，可以通過專業獵頭公司、中介等委託**招聘。確保招聘人員質量滿足我公司崗位用人標準。對於一般專業技術人員，可適當放寬招聘條件，待上崗前，告知從事本崗位工作所應具備的條件，並在規定時間內考取相應的從業資格證，給有強烈意願從事監理行業應聘者機會的同時，也為我們拓寬的選拔的範圍。
從而達到我們優化人員結構的目的。
（二）培訓管理
根據三定計畫中素質提公升部分對培訓工作要求，監理公司計畫對員工培訓目標如下：
通過安排豐富的培訓內容，為員工提供更多的學習機會，提公升自身專業知識，增強員工歸屬感及團隊協作精神。將每個層級的人員培訓計畫及培訓內容分解到月，按計畫執行。
（三）薪酬福利及五險兩金繳納
確定好員工薪資標準，每月及時、準確、足額發放工資。通過提公升部分高素質監理工程師、造價審核師的薪酬標準，對具有國家級註冊資質證書的監理工程師，給予每份證書月度1200元的補貼；結合監理工程師的室外工作屬性，適當增設誤餐費、交通費和通訊費，穩定監理人員隊伍。
（四）制度建設
2023年12月中旬，待各專案停工期間，組織全體員工對現有十項規定乙個規章進行學習，彙總各位對現有規章制度意見，選出員工代表參加1月份由綜合管理部組織的規章制度修訂會，在集團公司及監理公司現有制度基礎上，結合公司實際情況，對制度進行修訂，建立符合監理公司生產經營的規章制度，真正做到以制度管理人，約束人。全部管理制度修訂完畢後，經由總經理審核批准後，組織員工進行制度學習，學習結束後，進行考核。使員工對各項制度有足夠的了解並對人力資源工作流程有深刻的認識，以便於人力資源工作的開展和員工自身的工作生活。
（五）組織機構
2023年監理公司機構計畫設立3個部門，實際數量為4個（綜合管理部、計畫財務部、專案部、造價審核部），2023年根據經營需要以及方便管理，將專案部分為第一專案部、第二專案部、第三專案部，另為提公升專業管理能力和提高內部監控能力新增設技術部，共計7個機構。
（六）後備人員推選
根據集團公司每年4月份下發的後備人員推選方案，通過組織推薦、民主測評、公示聽取意見等形式，本著堅持體能、智慧型、技能標準的原則、堅持公開選拔原則以及堅持結構優化為原則進行推選。
組織推薦主要為總經理提名後，通過民主評議公示後確定後備人員，並選出候補人員，後備人員實行動態管理，定期對其進行考核，考核不合格推出後備人員管理，由候補人員頂替後備人員。
（七）梯隊建設
根據總經理工作方案要求，堅持以德才兼備、公開選拔、通過公開競聘、結構優化、優勝劣汰為原則。對後備人員實行動態管理，結合年度考核情況進行調整。2023年公司後備人員共計7名，其中中高管人員後備3名，專案總監後備4名，根據現有人員情況，做好後備人員培訓考核工作，適時通過競聘選拔提公升，同時補充新人納入後備人員管理，做好後備人員補充工作。
2023年，根據我公司現有人員實際情況，我們的人員年齡結構出現嚴重斷檔，31到40歲之間人員只有15人，而工作狀體最佳的時間段也就在此年齡段，故我們亟待招聘一批年齡在此之間的人員充實到我們的監理隊伍當中。
（八）競聘考核
在出現空崗、空編時，通過日常考核及月考核結果，組織員工參加競聘，通過此方式激發員工積極性。競聘要本真公開、公正、公平的原則進行。所有人都有平等的機會參加競聘，但需要滿足崗位用人標準。
2023年度人力資源管理工作總結
由於我們認真執行 檔案控制程式 質量體系的所有檔案均得到有效的控制，公司的檔案的管理步入正軌。三 人力資源管理方面 根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，綜合部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止9月底，公司共有員工69人，公司領導2人，中層管理人員7人...
洗浴人力資源管理工作方案
一 企業在人力資源管理方面應致力於達成以下目標 1 構築先進合理的人力資源管理體系，體現 以人為本 的理念，在使用中培養和開發員工潛質，使員工與企業共同成長。2 保持企業內部各部門在人事制度和程式的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。3 制定和保證各項人事規章制度符合國家與地方的有...
召開2023年度人力資源管理工作會議的策劃書中鐵一
關於召開2010年度人力資源管理及社保工作會議的通知 根據集團公司發展和2010年生產經營目標，為進一步提高集團公司人力資源管理及社保工作水平，部署2010年人力資源和社保工作，經研究於3月10日至3月12日召開2010年度人力資源管理工作及社保工作會議。現就有關會議事宜通知如下 一 會議內容 1 ...