人力資源管理工作個人建議

人力資源管理工作報告

現代化的人力資源的管理工作對於公司穩步良好的發展是至關重要的，如果人力資源管理的工作做的不到位，會造**員流動率高，員工工作滿意度差，對薪酬不滿，對工作沒有熱情，工作積極性不高，久而久之造成公司企業文化沉悶，死板，各掃門前雪的局面，從而阻礙公司發展，甚至造成經營虧損。對此做出以下分析報告。

1確定企業的戰略及經營目標，並對外部經營環境進行分析，**企業未來發展狀況。

2提供企業內部基本人力資源資訊，著重能力，業績等各方面。

3結合企業戰略經營目標，未來發展狀況，從業務發展，實現企業目標和滿足企業更好發展所需要的人員數量，型別及要求。

4搞清楚企業內部現在的人力資源情況，對現在有人員要做到人盡其才，才盡其用，還要考慮企業內部人員未來的調整狀況做**分析，崗位調整，調配等。

5要做好員工培訓工作，員工的職業生涯設計，繼任規劃等，這樣使企業人員有持續性。

6確定招聘需要，並實施招聘規劃，確定外部招聘的人數。與其它規劃相協調，如財務規劃，業務規劃等。

7把制度建設完善，做好人本成本預算。

8優秀員工要給其做員工職業生涯規劃，以留住人才，員工對自己的能力，興趣，愛好及職業發展做出分析。

9薪酬體系的設計要根據公平性，競爭性，激勵性，經濟性及合法性來策劃整體方案。

10確定績效考核的目的，範圍，考核制度，及績效管理制度，以確保績效考核的順利進行，要做好績效考核工作的總結及應用。

11勞動關係方面要從招聘錄用的源頭就要做好相關的工作，不要為勞動糾紛埋下禍根，凡事都要落在紙面上，有憑有據，做好勞動合同及檔案的管理，防止勞動糾紛案件的發生。

現社會企業以及公司之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭。公司正處於成長階段，隨著公司一步步成長，規模不斷的擴大，業務範圍發展越來好，所面臨的問題與挑戰必將越來越多。初步了解公司人力資源的現狀，尤其在工作分析，人才的流失以及業績的提公升存在著問題。

公司必然要走「以農養兵」政策，公司要想在市場競爭日益加劇的環境中立於不敗之地，公司對人力資源的管理系統必須改制以及完善。