一、企業現狀
企業如何穩健發展，進一步 「做大做強」，是我司面臨的乙個挑戰。現今企業的發展趨勢，必然是擺脫和國內大中型企業同台競爭，適應國際工程市場需要，利用自身技術優勢和品牌優勢加快向外發展。但要建立乙個適應長期競爭的企業，不僅僅要求企業有相應的資質、把握良好的機遇，還要企業具備優秀的人才、科學的管理經驗和一整套優化的管理規範。
我司成立以來之所以高速發展，是因為公司領導具有卓越遠見和準確的市場**力，堅持以誠信為基礎，貫穿「高標準、嚴要求」的管理模式，用行動詮釋了「鑄造堅固工程，引領行業發展」的錚錚誓言，取得了顯著的社會效益，公司已成為莆田市建築行業的龍頭企業。但在企業人力資源管理方面上還是個缺口，沒有形成乙個規範的管理流程和規章制度，沒有乙個完整的人力資源管理職能，基本還處於傳統的管理階段。如不能及時解決，勢必影響企業的發展程序。
二、存在的問題及影響
1、沒有建立規範的薪酬福利及績效考核制度，造成中高階人才招聘難、員工流動性大，員工獎罰沒有合理的依據。
2、職責與權力沒有形成規範的制度，造成很多任務作無法自然銜接和管理人員相互間的意見分歧。
3、沒有建立完整的員工人事管理，無法實現人力資源工作規範化。
三、工作指導思想
1、 建立人力資源管理體系；
2、 滿足公司持續發展的人力需求；
3、 建立績效考核與薪酬體制，為員工提供合理的薪酬收入，減少員工流失。
4、 健全規章制度，完善職責，保證工作順利進行。
四、人力資源管理工作規劃
（一）、工作職責與許可權
公司綜合部（人力資源部）是人力資源管理的專業機構，專門負責公司人員的招聘培訓、薪酬福利、績效考核等所有人力資源工作，負責制定、修訂、執行公司的各項管理制度、人事管理流程、薪酬福利設計、績效考核方案。公司各部門有責任配合綜合部（人力資源部）對員工進行所有人力資源管理工作。
（二）、工作重點
1、定崗定編定員：
1） 一人一崗或多崗、節省成本、滿足工作需要。
2） 以公司架構圖為準定崗定編
定崗定編定員方法：
1） 按公司要求確定各部門多少個崗位編制，確定各崗位名稱和主要工作職責。
2） 定編表：綜合部（人力資源部）匯同各部門討論，根據工作的需要制定「公司各部門員工崗位定編表」，定編表必須清楚說明各部門須多少個數量的崗位編制，「定編表」由人力資源部審核公司領導批准。
3） 定員表：綜合部（人力資源部）將匯同各部門按「定編表」進行崗位定員，即每乙個崗位由誰來做，定員表將具體標明員工姓名。綜合部（人力資源部）負責按「定編定員表」進行薪酬評定，經領導批准後，交財務執行；
4） 按公司發展需要每年進行一次定崗定編的年度調整，每年的定崗定編的調整都須重新進行審批，各部門不得隨意擴編；
5） 按定崗定編要求，原則上一人一崗，為節省成本考慮，一人也可兼多個崗位工作，或某崗位缺員時，可在短期內崗位工作由其他崗位人員分攤完成。
3、 建立薪酬及績效考核體系
1）編制「薪酬福利體系管理辦法」 「績效考核制度」試行方案
2）薪酬支付原則：確保員工收入具有內部公平性、外部競爭性。
3）薪酬結構：薪酬結構由月度工資、績效考評獎金、福利三個部分組成。
4）月度工資標準：按職位分級、按員工分檔。職位工資級別基本不變，工資檔次根據績效考核調整。
5） 進行季度或年度員工考核
4、 人才引進與招聘
1） 按「定編定員表」引進相應各職能部門所需的人才
2） 招聘宗旨：盡量滿足崗位需求、確保人才素質
3） 招聘原則：外聘為主，內招為輔，不限區域
4） 招聘方式與渠道：通過網路、人才市場、社會推薦或其他宣傳**進行招聘。
5、 員工人事檔案
1） 建立員工人事檔案庫及電子檔案庫
2） 組織各部門員工重新填寫規範的人事**
3） 綜合部（人力資源部）彙總人員情況總結分析各種資料，作為人力資源開發備用
6、 員工培訓管理
1） 培訓目的：提高員工隊伍素質，內部培養骨幹，使企業真正成為學習型企業
2） 由綜合部（人力資源部）建立培訓體制，培訓方式可以採用授課、交流等方式，要求全員參加培訓
3） 制定適應公司發展「員工培訓管理制度」
4） 每年制定「年度公司員工培訓計畫」
5） 收集員工培訓記錄
五、工作的實施及完成進度
1、人才引進
2、建立人力資源體系
建立人力資源體系並不斷改進、發展完善這個體系，需要乙個過程來逐步完成。計畫將在2023年3月完成體系建立的第一部分，2023年6月完成體系建立的第二部分，今後將逐步改進發展完善。
人力資源重點工作完成進度表
六、其他工作建議
1、綜合部內設立檔案管理崗位，所有合同、檔案、人事、工程資料（工程部整理完畢移交）統一進行建檔管理。可以避免因崗位交接出現移交不全的或個人保管遺失等現象出現。
2、實行合同會簽制度，完善合同簽訂程式，盡量避免合同漏洞造成經濟損失。
3、完善內部管理制度，形成規範化企業管理。
人力資源管理工作規劃
工作規劃 依據公司現有組織框架及各種規章制度，結合公司發展狀況和今後趨勢，計畫從以下方面開展示本月及近期工作 1 完善公司組織架構和崗位設定，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用 2 確定公司人力資源管理建設的整體框架 建立健全公司的人事管理制度 3 做好人事檔案的科學管理和員工...
公司人力資源管理工作規劃
今年正值公司註冊成立，公司必將迎來高速發展的 時期，也是處在人才引進和各項規章制度的建立完善時期。人事管理工作作為企業未來發展的動力源，結合公司整體發展規劃及企業發展方向如何規劃和建設本公司人事管理工作，顯得尤為重要。因此將從以下幾個方面來規劃人事管理工作。一 完善公司組織架構 二 建立健全人事管理...
人力資源管理工作自述
從開始涉及人力資源工作到今天，已經有4年了，其中2年從事管理工作。在自己的主動領導的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，邊乾邊學，不斷提高人力資源管理理論水平。從而為自身人力資源專業素養和解決問題能力的提高奠定了基礎。在4年的從業經驗中，給我很深的體會。逐漸熟悉了...