建立個性化的公司，構築人力資源管理工作平台
***x（集團、股份、有限責任）公司
（學習小組組長： 學習小組成員
一、公司簡介（ 歷史沿革、公司理念、企業宗旨、經營目標、用人原則等）
二、組織結構圖（採用何種組織結構形式，如直線職能制、事業部制、矩陣制等）
三、部門職責與許可權（公司領導層的許可權分配、主要部門的工作職能及工作許可權）
四、崗位配置圖（確定各部門內部崗位設定及定編人數）
五、公司產品經營範圍（公司主體業務範圍，如手機設計、生產與銷售等）
六、業務運作模式（指公司贏利的模式，如技術服務、加工製造等）
七、企業文化理念（對公司的價值觀和員工行為方式規定）
八、企業標識（設計公司對外宣傳的統一標識）
九、現有員工隊伍總量及結構（公司員工的學歷、職稱、年齡、工作經驗、技能等結構狀態）
十、部門負責人花名冊（公司中層以上負責人的個人基本資訊，如學歷、職稱、年齡、工作經驗、技能等結構狀態）
公司人力資源管理工作規劃
今年正值公司註冊成立，公司必將迎來高速發展的 時期，也是處在人才引進和各項規章制度的建立完善時期。人事管理工作作為企業未來發展的動力源，結合公司整體發展規劃及企業發展方向如何規劃和建設本公司人事管理工作，顯得尤為重要。因此將從以下幾個方面來規劃人事管理工作。一 完善公司組織架構 二 建立健全人事管理...
人力資源管理工作自述
從開始涉及人力資源工作到今天，已經有4年了，其中2年從事管理工作。在自己的主動領導的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，邊乾邊學，不斷提高人力資源管理理論水平。從而為自身人力資源專業素養和解決問題能力的提高奠定了基礎。在4年的從業經驗中，給我很深的體會。逐漸熟悉了...
人力資源管理工作框架
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...