4.給你的老闆他需要做這項工作所需要的東西——不多也不少。當然，也有一些微管理狂，或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。
但是大多數時候，老闆之所以採用微管理的方式是因為他們未能得到有效處理他們的工作的方式，或者是他們擔心你不能做好。最好的辦法就是問問發生了什麼事情，問他需要什麼東西。然後把他需要的東西給他——不多也不少地給他。
5.定期舉行一對一的會議。如果你每週都有與老闆一對一的會議，你應該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西，然後開始去做。這通常會解除很多破壞性的點對點溝通和不必要的消防演習。
6.從那些比你更了解你老闆的人那裡獲得建議。如果你真的感覺很難與你的老闆一起工作，問一問了解你的老闆的人。
我曾經遇到過一位實行微管理的ceo，他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問總裁誰曾經與他一起工作過很多年，結果他就告訴了我我想知道的事情。
從那以後我們關係一直很好。不是開玩笑的。
7.對自己要開放誠實。如果這些對你並不奏效，那麼可能就是你們該分道揚鑣的時候了。
當然，就業市場形式嚴峻，所以你可能需要一段時間才能找到工作，但是一旦塵埃落定不但你自己會得到解脫，你們雙方都會得到解脫。當然，你可以等著他離開，但是你最後可能被炒魷魚，這種情況下你會按照他的條款離開，而不是你自己的條款。這是需要考慮的事情。
如何管理你和老闆之間的關係
有時候我覺得員工們認為他們的老闆就像神仙或聖誕老人一樣無所不知，對一切事情都瞭如指掌。但事實上，他們並不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的事情需要去擔心。不僅如此，反過來也是如此，至少應該是這樣的。人們太過於關注他們的老闆。或許人們最普遍的動力就是老闆 員工或者兩者什麼時候會...
如何管理你的老闆
對於和總部相隔千里的地區辦公室來說，如何才能得到老闆的信任？因為你不能常常看到老闆，下了班也不能一起喝杯飲料 聊聊天。信任本身在乙個企業裡面包含兩個含義，一是你的人格 責任心和誠信。二是你的能力。無論你的誠信有多高，如果業績不好，老闆對你的信任也會降低。而作為區域經理，不能這樣想 將在外，君命有所不...
誰說你會管理你的老闆
集中於你需要他幫助的那些事項 準備好事實 資料以避免可能的分歧。用 和圖表幫助他迅速了解情況 會談後，書面小結他的決策以確認達成的共識 最後，決策一旦做出，不論是你的方式 他的方式，或者任何人的方式，你都不要在外批評，你已成為該決策的最佳辯護人和最佳使節。2 管理他的時間 你可能只代表了他問題的1 ...