如何管理你的動態團隊

今天，無線和通訊是很重要的關鍵詞，它一定會全面影響我們的生活、影響我們的工作，更重要是，這也會影響我們企業的業務管理和辦公協作。

傳統的靜態團隊

團隊這個詞大家一定不陌生，在企業管理領域，團隊的合作、團隊的精神是非常重要的概念。對於乙個企業的ceo來講，如何去協調整個團隊、協調公司所有成員去共同完成乙個任務、達到最高的效率、實現企業的目標，這就是乙個團隊管理的過程。

所以可以說，團隊是企業管理和企業領導的最為核心的事情。作為團隊的管理，ceo們可能已經看到過很多的管理理論，他們也清楚，什麼樣的團隊的管理是最為有效的。在這些各種各樣的理論裡，我想有三點，是大家都普遍認同的：

第一，乙個高效的團隊應該是在同一組織內部。為什麼要做組織結構的優化，為什麼要做企業的重組？原因就是ceo們希望所有的管理流程都盡可能地在乙個組織的內部完成，在乙個部門內部，或者說在乙個企業的內部完成。

我們更加傾向於進行組織內的協同。

第二，任何組織或者任何團隊，ceo們都會希望它是緊密型的組織，能夠接受組織領導者的直接領導，所有的人最好都是面對面的，最好都是在乙個辦公室裡面，至少是在乙個城市、乙個地區。這樣乙個緊密型的組織，才能從管理上達到高效。

第三，ceo們也希望團隊的管理流程應該是規範的、明確的、固定的，所有人都能按照乙個固定的流程進行工作，因為這是最簡單、高效的一種模式。