馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位。
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家餬口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路 。
(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標 。
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 。
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖。
(8)授人以宇:上公升到靈魂層次,頓悟宇宙執行智慧型,樂享不惑人生 。
一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,領導思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
3.【怎麼樣留住人才?】
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
4【 什麼是培養人才?】
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
如何管理好團隊
我是2006年12月2日進入酒店行業的,從最初的pa員工做到現在的客房經理。我認為只有把自己的團隊管好了,才可以把工作做好。要想管理好團隊,應該從以下幾個方面入手 一 以身作則要想管理好乙個團隊,首先要管理好自己。要成為乙個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得很好,平常要加強學習用來提高自身修養...
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創業之初,你該如何有乙個完美的開端。首先你要讓你的企業有一股凝聚力,這要從管理好你的團隊開始。第一,要管理好自己,要成為乙個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作為乙個管理者,要有海闊天空的胸襟,要有...
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要管理好乙個團隊,首先要管理好自己,要成為乙個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。第二,要在團隊中建立好培訓工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中,傳授...