為什麼高層有很好的戰略，中層卻缺乏很好的執行力？
為什麼高層把戰略目標制定之後，中層不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什麼業務或技術骨幹很難快速成為優秀的管理者？
為什麼中層看起來很忙，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什麼中層常出現低效、推諉而導致目標計畫無法實現？
為什麼上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？
為什麼團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
相信很多企業都會有這樣的困惑，下面就讓我們為你解決這個問題，打造屬於你的卓越管理團隊，讓企業更加的高效。
《從優秀到卓越管理團隊》培訓提綱
打造中層管理團隊的領導力、執行力
主講老師: 平衡智慧型講師團
課程受眾: 公司副總、部門經理等中層管理人員
課程時間: 2天
授課方式: 案例體驗＋實戰方法＋錄影觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色: 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
【課程背景】
為什麼高層有很好的戰略，中層卻缺乏很好的執行力？
為什麼高層把戰略目標制定之後，中層不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什麼業務或技術骨幹很難快速成為優秀的管理者？
為什麼中層看起來很忙，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什麼中層常出現低效、推諉而導致目標計畫無法實現？
為什麼上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？
為什麼團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
一流執行、三流戰略強於一流戰略、三流執行
三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗
各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，中層管理人員的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。
而現實工作中，中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務或技術骨幹直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由於缺乏基本的管理知識而造成執行力低下，給企業帶來時間，金錢和機會的代價。中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸。
有關執行力的課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提公升團隊執行力，來實現企業高層制定的快速發展的目標。
【課程收穫】
讓中層管理人員
1. 懂得管理的真正含義
2. 在心理上，真正實現從業務精英、技術骨幹向優秀管理者的轉變
3. 懂得如何做到真正的負責任、高效的執行力
4. 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執行
5. 提公升上下級和各部門之間的協調溝通能力，提公升執行力
6. 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，提高執行力
7. 提高目標、計畫、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率
8. 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源
9. 提公升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊
10. 提公升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，從優秀到卓越。
【課程大綱】
第一部分提高中層執行力，中層必需清晰的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1. 優秀管理者的素質模型
2. 管理的實質意義
3. 優秀員工、業務骨幹和優秀管理者的區別
4. 從優秀員工、業務骨幹到優秀管理者的五個轉變
5. 優秀管理者的正確角色與錯位角色
6. 五級領導人的特徵
7. 中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
8. 管理者應該有的意識和心態
9. 遊戲分享：「迷你企業遊戲」中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分提高中層執行力，中層必備的管理技能
一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營
1. 作為管理者應具備的全面系統的思維結構
2. 系統思考的三個方面
3. 系統思考的結構化分解思路
4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排
二、目標計畫時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計畫，合理利用時間的方法
1. 計畫管理的pdca管理迴圈
2. 目標管理**art原則
3. 計畫分解的5w2h方法
4. 管理工具--甘特圖的應用
5. 高效時間管理的20個方法
案例分析：乙個計畫實施無效的問題根源在**
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊
1. 優秀團隊的特徵
2. 組織形成的五個條件
3. 組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4. 部門組織設計和人員安排上，做到精幹高效的實用方法
5. 團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6. 組織內上下級指揮匯報系統的五原則
7. 授權中常見的八種現象
8. 有效授權的七個層次
9. 遊戲體驗：體驗式遊戲，讓團隊體會共同目標、信任支援、優勢互補和精幹高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1. 培育主體應有的心態定位
2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3. 三種方式培養員工的關鍵點：ojt(崗上培養) + offjt（集中培訓）+sd（自我啟發）
4. 如何制定培育計畫
5. 崗上指導的五個步驟
6. 工作中教導的六個時機
7. 新員工培訓的六個要點
8. 案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1. 以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析
2. 達成良好溝通應該具備的五大心態
3. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4. 溝通行為中的五個注意事項
5. 溝通中所蘊含的人性智慧型
6. 部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7. 與不同關係（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8. 如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9. 對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10. 案例討論：企業中常見的主管與下屬衝突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從「要我幹」到「我要幹」，打造自動自發的高意願團隊
1. 激勵的原理：刺激—需求—行動
2. 激勵理論：xy理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
3. 激勵中的常見誤區
4. 不同層次員工的不同需求
5. 工作中激勵的六種方式
6. 案例討論：如何讓員工積極、高意願地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。
1. 執行中的常見八大誤區分析
2. 如何從心態上提高執行力
3. 如何從行為習慣上提高執行力
4. 如何從制度的制定與執行上提高執行力
5. 控制三環節：事前（**問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6. 案例分析：從「質量事故」和「計畫拖延完成」看，如何進行過程控制，以避免死後驗屍
第三部分領導力素質提公升—讓管理者擁有影響力，帶出乙個有凝聚力執行力的精英團隊
1. 何謂領導力：道&術
2. 領導與管理的五大區別
3. 領導的軟權力與硬權利
4. 提公升個人影響力的五個方面
5. 領導的四種型別
6. 情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格
7. 情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格
8. 教練型領導的核心：「人」的問題解決了，才能從根本上解決「事」的問題
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
團隊領導如何打造卓越領導力
經濟學中有乙個著名的二八原則，對於團隊管理和成為優秀的團隊管理者同樣適用。乙個團隊優秀的結果，於團隊的領袖 佔20 的人決定乙個企業佔80 的結果，而被領導的80 的人去完成這20 的人所規定的任務，按方向去落實它的結果。在團隊命運裡面，起決定性作用的是這20 而這20 作為團隊不同層面的領袖，可能...
如何招聘醫藥代表打造卓越的營銷團隊
卓越的營銷團隊是贏得市場，實現倍增銷售的根本保障。卓越的營銷團隊是由優秀的團隊領袖 優秀團隊成員和有效的管理實現的。如何打造出卓越的營銷團隊首先由招聘與選擇銷售人員與打造團隊兩方面組成。一 如何招聘與選擇醫藥代表 招聘 選擇醫藥代表時應遵循 三要 三不要 1.三要 1 要選擇有理想 目標明確的人。任...
開展拓展培訓打造卓越團隊
5月7日至8日，縣鹽都水務公司組織全體員工到舞鋼二郎山德廣培訓基地，進行拓展訓練。拓展培訓不是軍事訓練，也不是魔鬼式訓練，而是一種快樂的體驗式訓練。它起源於二次世界大戰期間，1995年引進我國，並迅速風靡各大城市。本次拓展培訓設定有 高空斷橋 信任背摔 共建家園 坎坷人生路 跨越生死牆 等專案。員工...