講師：譚小芳
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歡迎進入著名執行力培訓專家譚小芳老師的經典課程《企業如何打造卓越執行力培訓》！
助理：139********
官網培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業如何打造卓越執行力培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:中層領導目標管理能力、問題解決能力、情境領導能力、人際溝通能力、授權能力、督導下屬執行任務、提公升自己與下屬及團隊工作效率能力的提公升訓練等知識，幫助您做乙個更有條理、更能切實執行、解決問題的中層領導。
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業如何打造卓越執行力培訓》部分程主要內容概括：
第一講認識中層領導的工作
1 中層領導角色認知
中層領導的雙重身份
中層領導的執行角色
中層領導的執行職能
切記不要角色錯位
2 中層領導應有的作為
強迫員工注重禮儀規範
正確地下命令
正確地處理報告
統御下屬達成目標
正確判斷與決策
想法展現在執行上
工作成果符合上級期待
3 中層領導應有的心態
跟上上司的想法與作為
要做上司想法的傳遞者
不要破壞上下關係結構
與下屬對決一定要贏
為自己的行動負全責
要與下屬合作
要充分授權
第二講培養管理能力
1 情境領導能力提公升
情境領導的涵義
以變應變求發展
2 授權能力提公升
進行自我評估
有效授權練習
運用授權**
核查授權物件
改進授權方式
提公升授權技巧
3 激勵能力訓練
自我也要激勵
實施團隊激勵
4 問題解決能力提公升
工作場所中盡是問題
發現問題的方法技巧
解決問題的方法程式
5 溝通能力提公升
開列溝通情境和物件清單
評價自己的溝通狀況
評價自己的溝通方式
制定並執行溝通計畫
對溝通計畫進行監督
第三講人員配備與管理
1 獲得適當的員工
中層領導與人力資源部門
決定員工的需要
編寫職務說明、職務規範
招聘候選人
進行員工選拔
定位、培訓和發展
2 評估員工績效
進行評估的時機
中層領導的作用
績效評估要技巧
績效資訊要反饋
3 勸告下屬的不符行為
對勸告應有所認識
行動是否合乎道德
4 靈活應對衝突
正確看待衝突
了解衝突起因
緩和衝突技巧
激發衝突方法
5 處罰下屬違紀行為
處罰問題的型別
處罰的正式程式
運用處罰的時機
為處罰做好準備
處罰下屬的原則
企業如何打造卓越執行力培訓總結
打造中層執行力培訓
文 杭州華略企業管理諮詢 作為一名領導者，如果不知道如何去執行，所有工作都將無法取得預期的結果。然而，假如你認真觀察一下，會發現許多領導人在外聘專家培訓員工時，通常會把 執行力 課程當作必修的內容。在領導人眼中，許多戰略計畫沒有得到有效的落實，問題的關鍵在於屬下的執行力不強。而執行力不強，通常又會關...
如何打造銀行中層幹部的執行力培訓
服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 課程收益 1 通過學習掌握與上下級溝通的能力，明確自身的核心價值，學會從多個層面分析問題，2 並且掌握計畫管理 目標管理 時間...
如何提公升中層執行力
蔣小華 杭州華略企業管理諮詢 作為一名領導者，如果不知道如何去執行，所有工作都將無法取得預期的結果。然而，假如你認真觀察一下，會發現許多領導人在外聘專家培訓員工時，通常會把 執行力 課程當作必修的內容。在領導人眼中，許多戰略計畫沒有得到有效的落實，問題的關鍵在於屬下的執行力不強。而執行力不強，通常又...