作者：李繪芳
**：《中小企業管理與科技·中旬刊》2023年第05期
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。
要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提公升企業的執行令就變得尤為重要。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，「執行」對應的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。
學術界和實業界對「執行」的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言是辦事能力，對團隊而言就是戰鬥力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為。
因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
沃爾瑪以這些看似平淡無奇的管理方法，創造出了全球最大的零售企業。在過去的40年中，沒有任何公司能夠成功地模仿沃爾瑪。換言之，正是因為沃爾瑪的員工已經將公司的執行文化轉化為自己的行為規範，所以成就了沃爾瑪特有的員工執行力，培育了企業的核心競爭力，使這艘企業「航母」具備了持續領先的競爭優勢。
如何打造和提公升執行力
各位學員，今天交流的主題是如何打造和提公升執行力。什麼是執行力？聯想集團董事局主席柳傳志 執行力就是用合適的人去幹合適的事。美國通用公司前任ceo傑克 韋爾奇 執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化及徒具外表的空殼。dell公司創始人麥可 戴爾 執行力就是在每乙個環節切實執行 力求完美。經過今天上午的學習...
打造執行力
如何提高執行力？解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 ...
如何迅速打造團隊高效執行力
所謂執行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，這裡面有兩個意思 一是執行力最低的標準就是在計畫的時間內完成工作任務 二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。要打造執行力，我認為應該從五個方面進行，我總結為 五勤 即 眼勤 口...