在《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為「就短期而言，公司產品的質量和效能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力」。此觀點一提出，就得到了學術界和企業界的廣泛認可，並引起了企業家的高度重視。
企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。
競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網路形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。
嚴格地講，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售後服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。
核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好於、高於競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。
企業擁有的競爭優勢有可能有很多，但這些競爭優勢並不能都算是核心競爭力。一項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的使用者價值。
也是它必須能夠為使用者提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關係的專長對客戶來說是無關緊要的。第二，應具備獨特性。
如果企業專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。專長的獨特性和永續性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化於企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨幹基礎之上的專長，具有更好的獨特性。
第三，應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業開啟多種產品市場提供支援，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。
擁有強大的核心競爭力，意味著企業在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優勢領域限定在乙個很小範圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。
具體來講，強大的核心競爭力對乙個尋求長遠發展的企業來說，具有不同尋常的戰略意義。首先，它超越了具體的產品和服務，以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接昇華為企業整體實力之間的對抗，所以核心競爭力的「壽命」比任何產品和服務都長，關注核心競爭力比侷限於具體產品和業務單元的發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業避免目光短淺所導致的戰略性誤區。其次，核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的發展具有更為深遠的意義。
如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業務交換機等通訊產品市場上享有持久的優勢地位，在bp機、雙向移動無線裝置和蜂窩式**等產品領域也遙遙領先。第三，企業核心競爭力的建設，更多地是依靠經驗和知識的積累，而不是某項重大發明導致的重大躍進。因此，很難「壓縮」或「突擊」，即使產品週期越來越短，核心競爭力的建設仍需要數年甚至更長的時間。
這一方面使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的永續性和進入壁壘。在建設核心競爭力的競爭中領先的企業，往往很難被趕超。很難想象有誰能從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術面的競爭優勢。
（二）由於核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業競爭力因素的複雜集合，因此，要真正做到理性的開發核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的複雜構造關係。
西方學者鮑·埃里克森和傑斯帕·公尺克爾森的最新研究從較為全面的企業範圍和更廣泛角度來考察核心能力的組合原因。他們認為，核心競爭力是企業組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔任務的協調能力的資產，而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結構的價值，它通過行為人之間相互關係的變化而產生。
像其他資本一樣，社會資本具有生產性。組織資本反映了協調和組織生產的技術方面，社會資本則顯示出社會環境的重要性。前者可以在組織結構中得以體現，後者可以反映出企業文化，並被看作是特定組織結構水平上的產物，二者互為補充，暗含了企業應在特定情形下尋求提高組織活動的效率。
在我國，有的學者認為，企業核心競爭力的形成依賴於企業所擁有的諸多能力，可以包括市場介面能力、基礎設施能力和多種技術能力等。有的則認為企業核心能力一般可以概括為企業技術能力和制度能力兩大方面。還有的認為，企業核心能力的構成是核心技術、組織管理知識和市場知識三大要素。
也有人運用「價值鏈分析法」來分析核心競爭力的形成。「價值鏈分析法」是由美國哈佛學院著名戰略學家麥可·波特提出的。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業生產、營銷、來料儲運、成品儲運、售後服務。
不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的「戰略環節」。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。
筆者在總結了眾多觀點的基礎上，認為核心競爭力**於以下幾個方面：
1、企業的人力資本。在知識與資本日益對等甚至是知識僱傭資本的時代，人力資本對企業競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對於企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能。
2、核心技術。核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術秘密。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。
關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3、企業聲譽。聲譽是擁有私人資訊的交易方對沒有私人資訊的交易方的一種承諾。在產品市場上，聲譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾；在資本市場上，聲譽是企業家、經營者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。
這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。從這個意義上說，我們不應該把聲譽理解成乙個道德問題，而應該把它理解為一種制度。對於生產複雜產品以致於買者或投資者一時無法判定質量如汽車、房地產以及買者靠承諾購買未來產品或服務的服務業和資本市場，聲譽是企業獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。
4、營銷技術。營銷技術即企業通過高效的產品、**、**和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務。營銷技術既取決於企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷資訊系統的應用也起到基礎性作用。
在網路經濟條件下，積極發展以電子商務為核心技術的網路營銷技術和實現營銷技術的標準化有利於企業在更大的範圍拓展銷售空間。先進的營銷技術是企業競爭力的重要方面，在消費者主權的時代，營銷技術甚至是比製造技術更重要的競爭力因素。
5、營銷網路。營銷網點是企業推銷產品和服務的前沿陣地，其主要功能是產品銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支援和市場開拓。營銷網路是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、資訊體系和資訊系統等聯絡在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網路。
從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網路，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。
6、管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得資訊能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的「企業核心能力」。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。
由於管理能力至少在高管理層次上並不侷限於某種產品，因此管理能力的提高有利於企業更有效率地利用其資產，擴大經營範圍，提高在市場中的競爭力。
7、研究開發能力。原創性研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入經費總額及研發經費佔企業銷售收入的比例等指標來表示。
研究開發能力是企業獲得持久製造技術或專利技術從而獲得長期利潤的源泉。
8、企業文化。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。
良好的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業由於在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強，表現出強烈的企業競爭力特色。這也正好可以理解為什麼企業核心競爭力是其他企業所特有的和不易模仿的。
（三） 企業核心競爭力是企業的生命線，是企業執行、發展的動力源。但到目前為止，中國企業在國際上的競爭力仍處在比較落後的水平上。根據2023年瑞士洛桑國際管理發展學院對46個國家國際競爭力的調查評價，中國大型工業企業管理競爭力、生產率競爭力以及環境競爭力均排在第40位，處於落後地位；而能力競爭力排在第31位，資源競爭力排在第39位，企業文化競爭力居於一般水平，而在**影響因素上的競爭力則處於第42位。
這一切可看出，中國大型工業企業國際競爭力仍處於較低水平。中國現在已成為世貿成員，面對入世的挑戰，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業特別是大型工業企業的必然選擇。那麼，中國企業怎樣構建自己的核心競爭力呢？
筆者認為，我國企業可從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。
1、企業打造核心競爭力的內部途徑
首先，企業從高層管理者到基層的每乙個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
其次，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要要素。
第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。
乙個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什麼。如不十分清楚或把握不准，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。
然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，並進一步提高和鞏固，以形成自有智財權的核心技術。
打造核心競爭力團隊
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試談如何打造我國企業核心競爭力
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標準化打造企業核心競爭力
尊敬的各位領導 各位同事 下午好！我今天演講的題目是 標準化打造企業核心競爭力 2015年是集團公司確定的標準化建設年，是分公司生產管理上最具挑戰性的一年，而我們也只有真正踏上了標準化建設之旅後，才真真正正的知道什麼是6s，什麼是精益生產？什麼是tpm等等。同時我們也知道了，標準化就是在打造我們企業...