(3)自主核心技術的擁有量，該指標反映了企業自主研究開發的能力，擁有量為自主研發的核心技術數量。
(4) 觀念與理念創新,該指標反映企業文化的完善與發展能力，企業文化在企業管理中扮演著非常重要的作用尤其是在大型企業中。
(5) 戰略創新，在指標反映企業管理者對未來市場與時代要求的反映能力。
4、組織管理能力。
(1)組織結構的優化程度，該指標反映企業組織層次的合理性及其管理幅度的合理性程
度。(2)控制系統的有效性，該指標反映企業以生產、管理到技術研發整個流程運作控制系統有效性程度。
(3)經營理念和價值觀，該指標反映員工對企業在生產經營活動中的理想追求、是非標準以及企業存在和發展目的、意義的認知程度，由專家評出。
(4)聚合力，指企業培育企業文化，使企業體建立共同的價值標準、道德標準和精神信念，從而形成企業內聚力。
(5)文化延展能力，該指標反映企業文化對技術、產品、服務等方面的輻射作用程度。
5、市場能力。
(1) 產品的品牌知名度，該指標反映企業產品被公眾認可的程度。
(2) 產品市場占有率，該指標反映企業產品的市場滲透能力。
(3) 產品銷售增長率，該指標反映產品市場擴張程度和增長速度狀況。
(4) 產品市場銷售區域覆蓋率，該指標反映企業產品市場銷售區域覆蓋程度。
(5) 顧客導向理念，該指標反映企業關注顧客的價值需求和重視顧客的程度。
(6) 市場監測能力，該指標反映企業對市場需求及其變化的調研能力。
新興企業核心競爭力評價體系研究
作者 周驚風,魏明 經濟研究導刊 2010年第34期 摘要 新興企業進入市場需要面臨更多的挑戰，在慢慢融入市場的過程中需要建立自己的核心競爭力，這樣才能立於不敗之地。企業文化 創新和制度建設是整個工作的基礎，主要從這幾個方面著手，建立了相應的評價指標，並利用層次分析法對這些指標進行了處理。得出的結論...
如何打造企業核心競爭力
在 哈佛商業評論 首次提出核心競爭力概念，他們認為 就短期而言，公司產品的質量和效能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力 此觀點一提出，就得到了學術界和企業界的廣泛認可，並引起了企業家的高度重視。企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用...
論企業核心競爭力
企業核心競爭力最早是由兩位美國戰略管理專家自普拉哈拉德和哈默爾於1990年在哈佛商業評論上提出來的，他們認為隨著世界的發展變化和全球經濟一體化加強，企業間的競爭會逐漸加劇，產品的生命週期也會相應縮短，企業的成功不在歸功於偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現，普拉哈拉德和哈...