「德才兼備、以德為先」是我們黨一貫堅持的用人原則，更是幹部選拔任用工作的現實要求。黨的十七屆四中全會突出強調要「堅持德才兼備、以德為先的用人標準」，那麼，在工作中應該如何做好幹部的德的評價呢？筆者認為，做好幹部德的評價，要把握好「三既三又」：
一、評價內容要客觀全面，既要注重人品的評價，又要注重官品的評價
「做事先做人」。對幹部德的評價，要首先對幹部的人品進行評價。一方面要看幹部是否遵紀守法，帶頭遵守社會公德，維護公共秩序，包括遵守紀律、誠實守信、節約資源、愛護環境等，堅決不做違法亂紀、見利忘義、侵害和影響他人利益的事；熱心公益事業，充滿愛心，情趣健康；愛憎分明，扶貧濟困，樂於助人；另一方面要看是否具有家庭美德，家庭責任感是否強，是否尊老愛幼，孝敬老人，注重子女教育，家庭和睦，與人為善，鄰里關係和諧、相處融洽。
同時還要注重了解幹部「八小時之外」的社交圈、朋友圈等情況，通過對比幹部在人前人後、台上台上的表現，準確評價幹部的德。把幹部的生活圈、社交圈與工作圈進行對照，延伸考察範圍，採取幹部考察進社群、網路調查、聘請社會監督員等方式，隨時掌握幹部的道德品質、鄰里關係和日常行為等情況，從不同側面和層次檢驗幹部的德。
同時，還要重點對幹部的官品進行評價。一是從政治品德方面考察幹部的德。要注重考察幹部在突發事件、急難險重任務、抵禦自然災害等關鍵時刻的表現：
是無私無畏、勇往直前，還是患得患失、推諉扯皮。二是從職業道德方面考察幹部的德。主要看幹部宗旨意識強不強，是一心為公，不計名利，還是首先考慮個人利益，私心雜念重；是勤奮敬業，甘於吃苦，樂於奉獻，還是凡事講條件，拈輕怕重、得過且過；是真抓實幹，銳意進取，還是搞花架子，貪圖名利；是大膽創新、敢於負責，還是思想保守、瞻前顧後；是嚴於律己，勤政廉政，還是徇私枉法、**腐化。
要到幹部曾經工作過的單位進行追溯和回訪，這時該地區和單位的幹部群眾對其既沒有顧慮心理，又有冷靜客觀的心態，加之經過前後任之間的比較，往往更能暢所欲言，評價意見會更加公正和全面。如果考核物件有品德缺陷、作風問題和經濟問題，往往也更加容易暴露。
在幹部的德的評價中，官品反映公眾形象，至關重要，但要全面衡量和評價幹部的德，人品反映個人形象，也不可偏廢，有時甚至可以以小見大，有利於全面真實掌握了解幹部情況。因此，對幹部德的評價，只有人品和官品均合格，那麼他的德才是合格的。
二、評價方法要科學公正，既要注重定性考核，又要注重定量考核
定性考核就是對幹部的德進行鑑別和確認，用描述性的語言做出實事求是、客觀公正、恰如其分的概括和評價。定量考核，就是將幹部的政治品德、職業道德、社會公德、個人品德四個大項建立德的考核目標，每個大項分解為分解成若干要素，再將各個要素劃分為若干個子項，採取百分制的方式，制訂相應的權重計分標準，形成乙個規範的、科學的評價體系，然後讓領導和本單位幹部職工對照計分標準，經過無記名評判打分，組織彙總分析，形成比較準確、全面的乙個數位化的認定評價和認識。
定量考核可通過專項民主測評、民意測驗等方式進行。要科學設定考核範圍，參加人員要有足夠的樣本量，一般應不少於30人。如果是一些人數較少的基層單位，可以將參加範圍擴充到工作中聯絡較多、辦公地點相鄰的其他單位，甚至可擴充到上一級範圍內的其它同類幹部。
通過科學設定德的考核範圍和考核標準，推行多角度、全方位考評，從不同層面更加直觀地反映每名幹部德的表現情況，使幹部的德置於全方位的監督之下。
三、評價結果要評以致用，既要注重獎勵先進，又要注重懲罰落後
正確運用評價結果既是評價工作的終末環節，也是強化新一輪評價工作的動力所在，更是形成良好的用人導向的重要手段。要把評價結果作為幹部提拔任用、班子調整整頓及後備幹部選拔培養的重要參考。在提拔任用幹部時，一般應把評定為「優秀」等次的領導幹部作為優先考慮人選，不是後備幹部的且符合後備幹部條件的，作為優先充實物件。
對評定為「基本稱職」的，應進行誡勉談話，限期改正，視其具體情況，也可調整其領導職務或工作崗位，是後備幹部的取消資格。評定為「不稱職」的領導幹部，視情況作出免去現職或責令辭職或降職的處理。連續兩次評定為「不稱職」的一般幹部，進行辭退。
通過正確運用評價結果，使真**德高尚的幹部受關注、受尊敬、受重用，讓品德低下的幹部沒市場、沒位置、沒前途，從而引導和激勵幹部更加注重品德修養，自覺按照黨的要求為官、按傳統美德修身、按群眾期盼幹事。 通過正確運用評價結果，使真**德高尚的幹部受關注、受尊敬、受重用，讓品德低下的幹部沒市場、沒位置、沒前途，從而引導和激勵幹部更加注重品德修養，自覺按照黨的要求為官、按傳統美德修身、按群眾期盼幹事。
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