深圳市中邦博通資產管理****
（2014）版業務人員薪酬管理
目的為強化業務人員的管理，激勵員工工作，公司本著公平、公正、公開的原則制定員工薪酬管理制度。
第一章：總則
1；為了全面評估員工的工作績效，提高公司工作效率，特制定本管理制度；
2；本制度確立業務人員工資、獎勵、處罰的方式和標準；
3；公司業務人員均適用本制度；
第二章：業務人員等級劃分
業務總監1級、業務經理2級、業務主管3級、業務人員4級；
第三章：業務人員薪酬構成
工資=基本工資+業務提成-社保+獎金
業務人員績效工資計算標準；
1；團隊當月達成100%，業務主管底薪為3500；
2；團隊長提成為團隊創收提成的7%-10% ；
團隊當月創收達成40%，不計發績效工資；團隊當月創收達成40≥≤70%，業務主管提點為7%，達成70%≥≤100%，提點為10% 。
3：任務連續三個月不達標，且管理能力考核不合格，做降級處理。
年終獎年度總創收提成的10%，發放日期為年終50%。第二年7月份50%。
第四章：業務人員獎勵辦法
1；合理化建議被公司採納者，記大功或小功一次，獎勵人民幣300元；
2；每月達成任務150%，對團隊有突出貢獻者，通報表揚，獎勵人民幣500元；
3；有效制止事故發生，處理得當，得到良好效果者，記大功一次，獎勵人民幣500元；
4；其它未盡獎勵事宜，以實際情況確認為準。
第五章：業務人員處罰辦法
1；業務人員在2個月內未通過考核，且工作態度不端正者，予以辭退；
2；發現利用公司客戶資源操作做私單者，馬上除名處理，提成工資不予結算；
3；同事之間吵架、打架者，不服從公司領導安排，情節嚴重者，，予以辭退；
4；有損公司形象及有損公司利益者，一經發現辭退處理；
5；上班遲到，每分鐘10元，30分鐘內100元罰款，特殊情況核實以後再做處理；
本薪酬辦法於2023年04月13號執行
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2014—04—13
薪酬管理制度
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