1、目的
為了充分調動教職員工積極性，真正發揮薪金的效用，規範管理，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於企業全體職工
3、工資構成
1、一線教職工工資組成：結構工資 （70%）＋ 績效工資（30%） ＋ 業績提成
結構工資： 基本工資 + 崗位工資
績效工資： 績效工資
業績提成： 津貼 + 園齡工資
2、二線教職工工資組成：結構工資（70%） ＋ 績效工資（30%） ＋ 其他補助
結構工資： 基本工資 + 崗位工資 + 園齡工資 + 其他補助
績效工資： 績效工資
獎金補助：園齡工資 + 其他補助
3、績效工資考核說明：
（1）績效考核週期：自然月
（2）績效工資發放標準：
當月績效考核分值70 分以下（含），本月績效工資為0元。
當月績效考核分值71-89 分以下（含），本月績效工資為：績效工資 ×實際分值÷100
（3）月事假累計超過40（含）小時，績效考核的表現部分計為0。
四、薪金的支付方式
薪金以小時薪制為標準。
五、薪金的結算日支付日
1、薪金的結算日：考勤週期：自然月第一天至自然月最後一天。
2、薪金支付日：每月10日（遇法定假日順延）。
六、試用工資
1、試用期： 各崗試用期為3個自然月；
2、聘用人員依據任職崗位的工資標準計發工資；
3、試用期工資按約定工資85%計發。
七、新入、離職員工的薪金
1、新入職員工初始薪金，以（基本工資+崗位工資+績效工資）×85% ÷174×實際出勤小時計發，
（1）10日以前入職的，次月開始享受入職崗位的各種補助/津貼。
（2）10日以後入職的，次月開始享受入職崗位的各種補助/津貼80%。
2、離職人員的薪資，以(基本工資+崗位工資+績效工資)×實際出勤天數計發，
績效工資按上月考核分值計算。
八、調薪
調薪分為晉公升調薪、核定調薪：
1、晉公升調薪
（1）晉公升資格
企業因發展需要或有職位空缺時，具備任職資格的人員由所在部門推薦，企業根據
綜合評估、 工作能力、綜合素質進行衡量核定。
（2）晉公升代培期薪資
a 、晉公升人員代培期間享受原崗位的工資標準。
b、代培考核合格後，開始享受晉公升崗位試工資標準。
c、代培期限：1 - 2個月。
2、核定調薪
通過對在本企業工作滿兩年以上員工的考勤、 績效評估、工作能力、綜合素質進
行評定， 針對表現優異的員工予以調薪，以茲鼓勵。
其調整由所在部門主任申請，主管副園長考核評定，交由人事部審核無誤後，呈報
總園長核准。
九、園齡工資
1、入職本企業連續工作滿12個自然月，自第十三個自然月起享受園齡工資
2、 標準：一線員工：100元/月、 二線員工：80元/月；5年封頂。
3、遞增條件：
全年事病假累計＜ 15天，正常遞增；
全年事病假累計＞15天小於30天，順延1個月遞增；
全年事病假累計＞30天小於60天，順延2個月遞增；
產假、工傷假休假期間，不享受園齡工資，按正常遞增
4、當月各種缺勤累計80小時（含）以上者，當月不享受園齡工資。
5、當月曠工者，不享受園齡工資。
十、特殊補助
說明：1、通訊費、交通費：當月缺勤3天以上7天以下（含），發放50%；
當月缺勤超過7天不享受。
2、房補：非因工作需要，享受企業福利宿舍待遇人員不享受住房補貼。
企業繳納住房公積金人員需扣除企業已支付部分。
3、以上補助憑發票（油費或通訊費）領取。
十一、減薪
1、連續三個月績效考核，分值70分以下，工資下浮一檔；
2、嚴重違反企業制度給企業造成一定經濟損失，視情節嚴重，予以降職降薪。
3、員工缺勤的減薪標準：
（1）事假：按實際事假時間，依據時薪工資進行扣發。
法定時間：174小時
工資總額 ÷ 174 × 事假小時 = 事假缺勤工資
（2）病假：按北京市當年最低工資標準80%予以發放。
試用期：病假缺勤工資視同事假
十二、提成核算、末位淘汰
月收入指標：2800000元
1、月收入指標 = 100%，享受以下固定獎金
2、150% ≤月收入指標 ＞ 100%
超額部分×10% = 浮動獎金
浮動獎金按以下比例計提
當月獎金=固定獎金+浮動獎金
3、月收入指標 ＞ 150%
分段計提
101—150 超額部分×10% = 浮動獎金【1】
151—200 超額部分×15% = 浮動獎金【2】
201超額部分×20% 【3】
浮動獎金按以下比例計提
當月獎金=固定獎金+浮動獎金【1】+浮動獎金【2】+浮動獎金【3
4、99% ≤月收入指標 ＞ 95%
5、95% ≤月收入指標 ＞ 90%
6、90% ≤月收入指標 ＞ 85% 月績效工資按實際比例計提發放。
7、85% ≤月收入指標 ＞ 80% 月績效工資按50%計提發放。
8、 月收入指標大於等於70% 月績效工資為零。
9、連續兩個月月收入指標＜70% 園長、業務園長級以上人員工資降一檔。
10、連續四個月月收入指標＜70% 園長、業務園長級以上人員予以撤職或辭退。
十三、市場部提成方案
1、 底薪：主任：2000元，職員1800元；
2、 指標：月收入指標：2800000元
3、 完成指標，固定獎金： 主任2000元，職員1500元。
4、 國際部每增加一名幼兒，按幼兒當月學費10%計提浮動提成
浮動提成發比例為：主任45%，銷售：40%，內勤：15%
當月提成=固定提成=浮動提成
5、 雙語部每增加一名幼兒，按幼兒當月學費8%計提浮動提成
浮動提成發比例為：主任45%，銷售：40%，內勤：15%
當月提成=固定提成=浮動提成
以此類推。
6、當月收入99% ≤月收入指標 ＞ 90% 按實際比例計提發放；
7、當月收入89% ≤月收入指標 ＞ 80% 固定提成50%發放；
8、當月收入80% ≤月收入指標 ＞70% 當月無固定提成；
9、連續兩個月月收入指標＜70% 市場部主任、銷售人員工資下浮10%。
10、連續四個月月收入指標＜70% 市場部主任、銷售人員予以撤職或辭退。
十四、此薪資標準為試行，公司有權調整薪資標準。
薪酬管理制度
一 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升渠道，結合公司情況，並依據員工對公司的貢獻 個人能力 以及崗位責任大小進行合理的薪酬分配，特制訂此制度。二 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。一 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇 ...
薪酬管理制度
四川宇禾建設工程 薪酬管理制度管理 1 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。把員工的薪資收入與崗位責任 工作績效密切結合起來。實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。的薪酬體系，根據公司現狀，特...
薪酬管理制度
暫行 2012 7 21發布2012 7 21實施 有效期限 2012.07.21 2013.12.31 薪酬管理制度管理 1 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。2 制定原則 ...