薪酬管理制度

第一章總則

按照湖北海龍專用汽車****（以下簡稱公司）經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他相關規章制度，特制定本方案。

第一條目的

崗位職務浮動工資制是對從業人員所從事的工作崗位或擔任的職務進行評估，並確定與之相適應的工資標準；同時輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實績給予相應報酬的一種制度。以崗位職位浮動為核心正向激勵機制，充分發揮薪酬在吸引、保留、激勵管理中的重要作用，把員工的薪資收入與崗位責任、職位密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化、規範化，實現公司的可持續發展。

第二條效力

本制度是公司薪酬管理領域的最高檔案，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要依據。公司所有與薪酬有關的制度、活動和行為都必須遵守並服從於本制度。

第三條使用範圍

本薪酬制度使用於公司後勤部門的所有員工及生產車間的部分員工（計件制工資除外）。

第四條薪酬管理原則

一、戰略性原則

1、按照各盡所能、按勞分配的原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工實際平均收入增長不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

2、結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配制度。

3、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作標準的崗位傾斜。

4、構成適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

二、外部競爭性原則

根據本地區同行業市場薪酬水平，本公司提供比市場平均薪酬水平略高的薪酬，以保持公司的薪酬水平在外部市場具有充分的競爭力。

三、內部公平性原則

根據公司內部崗位價值以及工作業績的大小界定薪酬，保證公司內部各崗位薪酬差距的合理性與公平性。

四、差異化原則

以工作責任、工作技能、工作強度、工作條件為要素建立薪酬序列，以崗位責任大小確定固定工資、以績效考核結果確定浮動工資，從而根據崗位責任大小和績效成績好壞確定員工總體薪酬，實現公司內部薪酬體系的合理化差異

五、績效導向原則

將公司總體的經營發展目標落實到全體員工，將員工的績效獎金和公司的整體效益及員工個人的季度績效考核成績相掛鉤，強化全體員工的業績意識和責任意識，實現風險、業績與個人收益的匹配和對等。

第二章薪酬體系

第一條薪酬體制

本公司實行主要實行崗位績效工資制，即以工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的最終的勞動成果和績效考核成績為依據支付勞動報酬。

某些特殊崗位實行其他工資制，具體薪酬類別類別見下表。

第二條薪酬結構

一、崗位績效工資制

崗位績效工資制是湖北天龍專用汽車****主要的工資體制，適用於所有後勤管理人員及生產車間部分員工。員工薪酬由工資、獎金和福利三部分構成，其中工資包括崗位工資和績效工資；福利包括法定福利、其他補充性福利。具體結構見下表：

崗位工資、福利為固定薪酬，績效工資、年終獎金為浮動薪酬。崗位不同，固定薪酬和績效工資二者所佔的比例相應不同，具體見下表：

1、崗位工資

崗位工資是員工的基本收入，是針對工作崗位以工作責任、工作技能、工作條件、工作強度為因素確定的固定工資，按月發放。各崗位的具體工資由該崗位在《崗位工資等級表》中的具體位置確定。

湖北天龍專用汽車****的崗位共分為高層管理、中層管理、專業技術、行政輔助和工勤人員五個序列，每個序列從低到高依次分為五個級別。具體見《崗位工資等級表》

第一等級：工勤人員序列，包括保潔、保安、食堂工作人員等職位；

第二等級：行政輔助人員序列，包括統計員、銷售內勤、銷售助理、倉管、出納等職位；

第三等級：專業技術人員序列，包括生產排程員、質檢員、採購員、機械維修電工、倒車司機、會計、人力資源專員、技術專員等職位；

第四等級：中層管理人員序列，包括各部門經理等職位；

第五等級：高層管理人員序列，包括總經理、副總、總經理助理、總工程師等職位。

湖北天龍專用汽車****崗位工資等級表

湖北天龍專用汽車****職務與固定工資等級對照表

2、績效工資

績效工資是將工資與公司整體效益以及員工個人績效考核結果相結合而計發的浮動工資，每個季度發放一次。

個人績效工資=車間員工季度平均工資×績效工資係數×績效考核係數

其中車間員工季度平均工資=車間員工季度工資總額/車間員工總人數

績效工資係數根據各崗位與與車間生產關聯性的大小來確定，其中工勤人員序列無績效工資係數，其績效工資=崗位工資的20%×績效考核係數。

係數從低到高依次為0.1-1.4.各崗位對應的績效係數具體見下表：

職務與績效工資係數對照表

績效考核係數根據每個季度的績效考核結果確定。

績效考核係數=績效考核分數/100

績效工資每個季度發放一次，在下一季度的第二個月10日之前發放。具體發放時間為：5月10日、8月10日、11月10日、次年2月10日，若遇節假日則順延至下乙個工作日。

3、福利

按照《中華人民共和國勞動合同法》和**市的相關規定，結合本公司的實際情況，公司為員工提供下列福利：

（1）社會保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工商保險、生育保險等

（2）法定節假日

（3）婚假

（4）生育假

（5）喪假，員工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，給予喪假3天

（5）交通補貼：高層管理人員的交通補貼為每人700—1000元；中層管理人員為每人300-500元，中層管理以下級別為每人100—200元，具體視崗位情況確定；其中銷售人員的交通補貼金額除按月固定發放以外，每個季度再從銷售金額中提取一定比例並與績效工資一起按季度發放；

（6）通訊補貼：高層管理人員的通訊補貼為每人700—1000元；中層管理人員為每人300-500元，中層管理以下級別為每人100—200元，具體視崗位情況確定；其中銷售人員的通訊補貼金額除按月固定發放以外，每個季度再從銷售金額中提取一定比例並與績效工資一起按季度發放；

（7）夜班補貼：需要值夜班的部門經理（生產部經理、採購部經理、銷售部經理、質量部經理）每人每月享受200元的夜班補貼；

（8）意外保險：公司支付一定比例的費用為所有員工購買商業意外保險；

（9）節日補貼：公司在法定節假日及傳統節日按崗位級別發放一定的節日補貼；

（10）職工生育，公司發放一定金額的祝賀金；

（11）員工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，公司發放一定金額的撫慰金；

二、銷售人員薪酬結構---佣金制

本公司銷售人員的工資結構為崗位工資+績效工資+提成工資

1、銷售人員崗位工資

崗位工資按照《湖北天龍專用汽車****崗位等級工資表》中該崗位所在的等級確定並按月發放。

2、銷售人員績效工資

崗位績效工資在每季度績效考核完畢後根據績效工資係數和績效考核係數按季度發放。

3、銷售人員提成工資

提成工資根據本季度銷售收入和銷售回款的完成情況與季度績效工資同時發放：

實際完成銷售額低於目標銷售額的80%的，無提成工資；

實際完成銷售額達到目標銷售額80%以上（含80%）的，提成比例為銷售金額的 %；

世界完成銷售額達到目標銷售額100%以上的（含100%），提成比例為銷售金額的 %；

4、銷售人員的交通補貼和通訊補貼

銷售人員的交通補貼和通訊補貼金額各按照銷售額的 %提取，於每個季度結束後和績效工資一起發放。

三、技術研發人員的薪酬結構---專案工資制

本公司技術研發人員的工資結構為崗位工資+績效工資+專案獎金

其中崗位工資和績效工資按照上述崗位績效工資制的規定發放。

專案獎金在研發專案結束時根據專案成果視具體情況計算和發放。

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