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薪酬管理制度管理
1、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。
的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。
2、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
2.3 激勵：是指制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
2.4 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
3、管理機構
3.1薪酬管理委員會
主任：總經理
成員：行政部、財務部
3.2 薪酬委員會職責：
總經理：根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。組織討論並批准本制度的實施。
行政部：負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督。負責按考勤、各部門上報的考核等資料，計算員工績效工資與獎金。擬訂薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。
財務部：負責對行政部提交的員工考勤表及績效工資與獎金進行複核及最終發放。
4、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。
5、崗位職級劃分
5.1 公司所有崗位分為五個層級分別為：一層級（a）：
總經理；二層級（b）：副總經理級；三層級（c）：經理級；四層級（d）：
主管級；五層級(e)：員工級。
具體崗位與職級對應見下表：
6、薪酬組成
基本工資＋績效工資+崗位工資＋工齡工資+補貼+業務獎金+個人相關扣款+年終獎金
6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級、職位或獲得的職稱資格證書及特殊崗位人員予以核定。
正常出勤即可享受，無出勤不享受。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用**指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中約佔30 ％。
6.2績效工資：績效工資體現員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額，績效考核等級為薪資調整，年度獎金發放、崗位調整的依據。
6.2.1績效等級分為傑出、好、合格、需要改進、不令人滿意、不做評價共六等，需要改進為最低等。績效工資在工資總額中約佔40 ％。
6.2.2績效工資等級計算標準（設績效工資基準為n）：
注：等級等分對照表參照績效考核管理辦法執行。
6.2.3在績效考核實施前，可統一按60%的績效工資與其他工資構成的標準工資進行定薪。
6.2.4績效工資額度由員工在考核期內的考核評估結果（分a+、 a 、b、c、d、e六等）確定。考核評估結果由考核得分按照規定的等級分布比例強制確定。
6.2.5具體管理辦法及實施細則見我公司績效考核辦法。
6.3 崗位工資：根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；公司崗位工資分為 （a-e級）的等級序列，其在工資總額中約佔20％。
崗位工資作為工資調整的基數。崗位工資適用於公司行政人員。
6.3.1崗位工資標準的確立、變更：公司崗位工資標準經總經理批准；根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
6.3.2員工崗位工資核定：員工根據聘用的崗位和級別，核定該崗位下一級崗位工資，經試用期完成之後，再調整至同一級崗位工資等級。
6.3.3 員工崗位工資變更：根據變崗變薪原則，晉公升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的後1個月後開始調整（詳見10.5、10.6）。
6.4工齡工資：按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作，對在公司工作年限較長的員工給予鼓勵；工齡工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡，其在工資總額中約佔10％。
6.4.1員工1年內實際出勤不滿半年的，不計發當年工齡工資；試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。
6.5 各類補貼：
6.6.1專案補貼：
適用於由於工作需要長期外派及駐守專案的公司員工，公司將根據其至專案後所在崗位並結合專案工作環境及給予補助，專案結束返回公司之後按公司薪資標準支付不在支付專案補貼。
6.6.2社會保險津貼：公司根據國家有關規定為員工辦理社會保險；
6.6.3假期津貼：全公司員工統一享受國家的法定節假日，不扣工資；
6.6.4住房補貼：為員工提供集體宿舍；
6.6.5其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.6.6公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低於國家規定標準，並隨國家政策性調整而相應調整。
6.7業務獎金：對長期超額完成績效考核的個人或者提出、引進對公司發展有利的建議或者人才的員工，經薪酬管理小組討論之後支付其獎金。
6.8 個人相關扣款：扣款包括各種綜合保險的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關部門規章制度而被處的罰款等。
6.9年終獎金：年終獎金分為年薪制員工年終獎金和一般員工年終獎金。
年薪制年終獎金：以一年12次績效考核為標準，根據績效考核管理辦法計算年度績效考核等級，按照年度考核等級、已發工資情況及約定年度薪資範圍確定年度獎金的發放。年度薪資範圍由總經理確定。
一般員工年終獎金：獎金額度範圍為乙個月至三個月月標準工資，以一年12次績效考核為標準，根據績效考核管理辦法計算年度績效考核等級，按照年度考核等級確定年度獎金的發放。
6.9其他注意事項：各類假期依據公司行政管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓教育依據公司相關管理辦法，決定工資的扣除；各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；被公司聘為中、高階的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1級；在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故未能晉公升職務的，可提高其工資待遇，晉公升崗位工資等級。
7、車貼：是指員工購買車輛用於公司業務開展的，公司按月為其報銷規定總額的車輛燃油費。報銷額度由總經理制定。
適用車貼的崗位和特定人員由部門提出，總經理審批。
8、試用期薪酬
8.1新員工試用期為1-3個月，試用期間不計績效工資，薪資級別為該崗位薪資級別往下調2級。
8.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關係的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效工資。
8.3 試用期合格並轉正的員工，正常享受績效獎金。
9、見習期薪酬
見習生及臨時工執行統一的標準工資，即全額工資。不執行試用期及崗位工資，但可享受月獎金。
10、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
10.1 整體調整：
指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。根據現有情況公司每一年作一次基本工資調整，整體調整時間為年底調整，次年1月實施，調整增幅為基本工資的5%-10%。
10.2 個別調整：
主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整（主要調整依據為績效考核得分）。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位進行的調整，相應薪酬等級也隨之調整。
以一年12次績效考核為標準，按照績效考核得分情況由總經理對其薪資幅度進行調整。如未出現重大工作失誤，績效考核未出現d級及以下等級，調整後薪資總額不低於調整前的水平；出現重大工作失誤，績效考核出現d級及以下等級（績效考核合計未出現2次d級及以下等級），調整後薪資總額不高於調整前的水平。薪資每一年作一次調整，年底調整、次年1月實施。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
由於崗位或職稱變化的個人薪資調整：職位晉公升對應晉公升後所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低於晉公升前的水平；職位平調薪等不變依新的職位重新評估薪級；職位降級對應降級後所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高於調整前的水平。
因業績突出，考核情況優異，總經理對其薪資幅度進行調整。
10.5崗位調整說明：以一年12次績效考核為標準，按照績效考核得分情況由總經理對其薪資幅度進行調整。
公升級：根據年終考核彙總情況，累計月考核等級未出現d級及以下等級，業績優異。
降級：出現重大工作失誤，累計月考核等級出現d級及以下等級（績效考核合計未出現2次d級及以下等級）。
平級：未出現重大工作失誤，績效考核未出現d級及以下等級。
辭退：根據年終考核彙總情況，累計月考核等級出現2次d級及以下等級。
注：具體調整方式照績效考核管理辦法執行。
10.6薪等薪級調整說明：
公升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調級時，則調為上一對應級；
降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調級時，則調為下一對應級；
公升等：直接公升入上一等中比本等級高的對應級；
降等：直接降入下一等中比本等級低的對應級；
10.7薪資調整後的計算方式：每月15日以後調整的，當月按原等級計算，15日之前調整的，當月按新等級計算。
10.8 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由財務部執行。
11、薪酬的支付
11.1 薪酬支付時間計算
a、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。
b、薪酬支付時間：當月工資為下月15日支付。遇到雙休日及假期，延後至休息日的後乙個工作日發放。
11.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個人所得稅；
b、應由員工個人繳納的社會保險費用；
c、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
薪酬管理制度
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薪酬管理制度
暫行 2012 7 21發布2012 7 21實施 有效期限 2012.07.21 2013.12.31 薪酬管理制度管理 1 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學 合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。2 制定原則 ...
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