企業創新的10個有效創新方法
「工欲善其事，必先利其器」。有效的創新方法能幫助創新型企業少走彎路，少犯錯誤，加快新產品開發速度，提高新產品開發成功率。
1. 戰略定位方法
戰略定位方法分為公司創新戰略定位、產品線戰略規劃和產品戰略定位3個層面。公司戰略定位主要決定公司應該做什麼、不應該做什麼，是「有所為有所不為」的戰略決策。產品線戰略規劃須要明確產品線的戰略目標、產品平台戰略、各細分市場的產品系列規劃、主要新產品的開發計畫。
產品戰略定位是對新產品進行戰略定位決策，主要內容包括目標顧客定位、顧客價值定位和商業模式定位3個方面的分析和決策。戰略定位是企業進行新產品開發的前提和基礎。很多企業由於沒有進行有效的戰略定位決策而輸在產品創新的起跑線上。
2. 創意生產方法
創意生產是企業產品創新的起點，只有具有足夠多的高質量的新產品創意，企業新產品開發的成功率才會大幅提高。創意生產方法包括創意的**、創意激發方法、創意的收集和管理、創意的篩選和評價等。在創新的初期，數量是成果的朋友。
企業應與顧客緊密合作，將顧客作為創新之母。
3. 概念開發方法
概念開發是對篩選出的新產品創意進行進一步的完善，以便讓有前景的創意獲得進入立項分析階段的機會。概念開發包括概念的優勢開發、概念的不足開發、概念的特色開發、概念的不足改進和概念的更新5個部分。概念開發可以乙個人單獨進行，也可以邀請同事或潛在客戶多人一起進行。
概念開發過程本身就是乙個創造性思考的過程，能有效地對創意進行豐富和完善
4. 市場研究方法
市場研究為產品定義和專案可行性分析提供輸入。市場研究須要對組成市場的各個利益相關者進行研究，主要包括行業研究、競爭研究以及顧客需求研究3個方面。行業研究主要研究該行業價值鏈上的各個利益相關者，包括**商、渠道商、互補者、合作者等，為公司新產品的設計開發和上市運營策略制定提供決策依據。
競爭研究主要研究與企業直接或間接競爭的各類競爭對手，了解各個主要競爭對手的優勢、不足和推出新產品的情況，為公司差異化的產品定義提供決策基礎。顧客需求研究深入研究顧客對此類產品的價值需要和對同類產品的看法，為產品定義提供輸入。顧客需求研究的質量直接決定了開發出的新產品是否能滿足顧客需要，直接決定了新產品的市場表現。
顧客需求研究方法包括現場觀察、深度訪談和焦點小組方法。企業可在新產品開發的不同階段選擇和應用不同的市場研究方法獲得所需要的各種市場資訊。
5. 產品定義方法
產品定義是將顧客的語言轉化為產品的語言，即將顧客需求轉化為產品的功能定義，為新產品的設計和開發提供輸入。產品定義主要採用qfd方法進行，該方法不但能將顧客的需求轉化為產品的功能定義，而且是市場人員和研發人員進行有效交流和溝通的一種工具。qfd方法不但能在顧客需求與產品功能之間建立起對應關係，而且可以通過與主要競爭對手的差異化價值定位。
qfd方法也是發現產品功能間衝突，減少冗餘功能，降低產品成本的一種有效方法。有效的產品定義能大幅減少設計開發過程中的需求變更和返工，加快開發速度，搶占上市先機。
6.專案可行性分析方法
從企業經營的角度看，新產品開發是一種投資活動。投資成功的關鍵就是要盡可能降低風險、減少損失，獲得盡可能高的投資回報率。專案可行性分析是公司進行投資決策的基礎，缺乏完整、可信的專案可行性分析的投資決策是「拍腦袋」決策，投資回報主要取決於「運氣」。
專案可行性分析包括市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析3個方面。市場可行性分析主要分析開發出的新產品有沒有人買、有多少人買，包括行業分析、競爭分析、顧客需求分析和上市分析。技術可行性分析主要分析定義的新產品能否開發出來、能否生產出來、能否進行有效服務，包括開發技術可行性分析、測試可行性分析、可製造性分析和可服務性分析。
財務可行性分析指分析開發和上市該新產品公司能否賺到錢，包括開發進度計畫、資源需求計畫、投資回報分析和風險管理。專案可行性分析應在整個新產品開發和測試過程動態進行，在開發評審、樣機評審和上市評審3個關鍵評審點給予更新的資訊對專案可行性進行多次評審，及時終止不再具有投資吸引力的專案，以控制投資風險，爭取公司整體的投資收益最大化。
7.專案決策評審方法
專案決策評審是控制專案風險，保證公司投資回報最大化的有效方法。很多企業在很多專案上投入了很多資金，經歷了很長的設計和開發周期，直到上市之後才發現該專案不具有投資價值。這樣，公司不但付出了沉重的投資代價，而且付出了很高的機會成本。
如果能夠及時中止這類專案，公司可以將非常稀缺的開發團隊資源用於更有投資價值的專案。造成這種情況的主要原因就是企業未能及時對新產品專案進行科學、有效的決策評審。決策評審的準則包括必須滿足的準則和應該滿足的準側兩部分。
必須滿足的準則如果有一項不符合，該專案就應該中止。應該滿足的準則主要用於對專案的吸引力進行綜合評分，如果專案的吸引力低於60分，即使該專案符合全部必須滿足的準則，對於是否應該進入新產品開發流程的下一階段也應該謹慎決策。
8.專案組合管理方法
專案組合管理方法幫助企業在戰略和戰術兩個層面對公司的創新資源投入進行平衡，以期取得公司整體投資回報的最大化。創新投資投入是指資金和開發團隊，對任何公司而言這兩方面的資源都是稀缺的。企業總是有太多的專案想做，但資源總是有限的。
專案組合管理要幫助公司實現戰略一致性、長短期平衡和投資回報最大化3個關鍵目標。戰略層面的專案組合管理是將新產品開發專案按專案型別分類，根據公司的戰略定位決策在不同類別專案之間進行公司整體資源的分配。戰略性的專案分類可分為平台專案、新產品專案和給勁產品專案3類。
戰術層面的專案組合管理是在同類專案中進行多個專案的開發優先順序排列，以將公司有限的資源優先分配到最有吸引力的專案中去，以實現公司該類專案的投資回報最大化。
9.開發專案管理方法
專案的概念可大可小，乙個新產品開發的整個過程我們可以看做乙個專案，乙個新產品開發過程中的每個階段、每個階段的每個步驟、每個步驟中的每項任務，以及每項任務中的每個活動，我們都可以看做乙個專案。凡是參與的人比較多、經歷的週期比較長、要完成的工作比較複雜、對整體目標的實現比較重要的事項我們都應該採取專案管理的方法進行管理。專案管理方法應用的成熟度直接決定了某項工作任務完成的質量、進度和目標。
適用於新產品開發的專案管理內容包括目標定義、專案計畫、團隊領導、進度監控和結果交付。
10.技術矛盾解決方法
新產品設計、開發、測試和矯正過程實際上就是乙個不斷分析技術問題、解決技術矛盾的過程。很多企業的新產品開發由於技術問題難以解決，導致開發進度一再延期，甚至導致開發專案中途夭折。triz方法幾乎窮盡了各種技術矛盾的主要解決方法，開發團隊學習和掌握了該方法能解決實際工作中遇到的絕大多數技術問題。
triz方法的應用包括矛盾定義、解決方法查閱、矛盾分析和解決3個步驟。
以上只是列舉了對產品長信成功影響較大的10個常用的創新方法，我們並不否認其他創新方法的意義和價值。企業可根據實際需要靈活選擇和運用，並在應用的過程中結合企業的創新實際修正、豐富和完善各種創新方法，不斷提公升企業創新績效。
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