馬鋼應用創新方法詳解

2023-01-18 06:09:02 字數 856 閱讀 8941

作者:王蕾牛樹剛殷朝海吳瓊

**:《科技創新與品牌》2023年第07期

一馬鋼是我國特大型鋼鐵聯合企業。公司十分重視技術創新工作,以企業技術中心為依託,建立並不斷完善研發、設計、生產、營銷、現場持續改進一體化的技術創新體系。通過多年的不懈努力,企業技術創新與研發能力逐步提公升,整體實力不斷增強,形成了全員關注創新、參與創新、勇於創新的良好氛圍。

但不論是創新機制、創新成果、技術創新對企業經濟效益的貢獻率,與國內外先進企業相比仍有很大的差距。主要表現在:一是科研專案系統化、產業化不夠,創造性成果水平較低;二是在技術創新、管理創新中,對技術路線、方案的認識摸索時間較長,創新工作的效率較低,投入產出回報期較長;三是工程技術人員創新能力不足,「有想法、缺方法」,雖人數較多,但創新成果甚少。

年申請專利數與兄弟企業相比有較大的差距,難以支撐公司戰略發展與市場競爭的需要。

因此,推廣應用創新方法不僅是企業創新體系建設的重要內容,更是探索產業創新發展規律,構建系統創新機制,提公升馬鋼自主創新能力和核心競爭力的內在需求,也是企業轉型公升級的重要舉措。

二馬鋼選擇以triz理論匯入培訓為切入點,以「安徽省創新方法試點企業」為契機,以「triz理論」匯入培訓為切入點,以「本土化」推廣應用模式探索、「本土化」培訓師與創新工程師團隊建設、「本土化」應用案例打造為重點,堅持面向技術管理人員、工程技術人員和現場技師,持續開展「triz理論」普及培訓、知識培訓和應用實踐,不斷提公升企業員工技術創新能力、企業系統創新能力和創新對企業經濟效益的貢獻率,探索具有馬鋼特色的triz理論推廣應用模式,簡稱:三面向、三本土、三提公升。

根據triz理論推廣應用的特點,並結合馬鋼實際,在匯入的初期,分「宣傳發動、分類試點、應用推廣總結固化」四個階段進行。以三年為乙個週期,不斷迴圈往復、持續改進,以期實現企業自主創新能力的飛躍。

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