一、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升渠道，結合公司情況，並依據員工對公司的貢獻、個人能力、以及崗位責任大小進行合理的薪酬分配，特制訂此制度。
二、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
（一）公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異。
（二）競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
（三）激勵：是指制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
（四）經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
（五）合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。
三、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值及員工職業發展生涯等因素。
四、薪資結構
員工月度薪資總額 =基本工資+績效工資+工齡工資+業務提成-個人相關扣款。
員工月年資總額=員工月度薪資總額
（一）基本工資：員工基本工資按照職級分為七個檔次。
（二）績效工資：績效工資基數按職級分為七個檔次，具體發放參照當月業績達成率計算。
（三）工齡工資：公司所有員工，工作滿一年，次月開始即可享受每月50元工齡補貼，此後50元/年遞增,滿10年封頂。
（四）業務提成，具體參照《薪酬與績效管理辦法》。具體業績折標：1個月期係數為0.08，3個月期係數為0.25，6個月期係數為0.5，12個月期係數為1。
（五）個人相關扣款：
扣款包括社會保險的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。
（六）年終獎：公司根據總公司下達的年度任務完成情況，拿出一定的利潤作為員工的年終獎勵。年終獎的分配參照員工員工日常表現、業績完成情況等因素。
五、薪酬管理
（一）崗位薪酬核定
1、新入職及職務晉公升員工根據聘任崗位及個人業務能力參照薪酬等級標準決定薪酬等級。
2、新入職員工前三個月分別按照月度任務的30%、50%、70%比例進行考核，連續兩個月未完成考核公司有權予以辭退。
3、初級財富師員工連續三個月累計完成年化45萬業績可申請轉正。員工未完成考核任務的50%，績效工資不予發放；完成考核任務超過50%，績效工資按照完成比例發放。連續兩個月未完成考核任務的50%，公司有權予以辭退。
4、團隊經理、分部部長等管理崗位未完成考核任務的50%，績效工資不予發放；完成考核任務超過50%，績效工資按照完成比例發放。連續兩個月未完成考核任務的50%，公司有權予以降級。
（二）薪酬支付
每月20日支付上月工資，遇節假日順延，考勤統計以自然月為週期。
（三）工資計算
月度實發工資總額=基本工資+績效工資+工齡工資+業務提成-個人相關扣款。
1.產假
符合國家結婚規定，達到國家晚婚晚育條件的女員工享有98天產假，產假期間按照東營市最低保障工資給予核算，員工休完產假回崗乙個月後隨工資一同發放，休超一年（含）不享受。
2.病事假工資
病事假工資扣發標準=（崗位標準工資/當月應出勤天數）*病事假天數
3.曠工工資
曠工工資扣發標準=（崗位標準工資/當月滿勤天數）*（曠工天數*3）
4.調崗員工
調崗員工從調崗之日起，薪酬標準執行調整後崗位薪酬標準。
5.離職員工
（1）正常離職員工薪酬計算方法與在職員工相同，工資在工資表中製作與在職員工一起發放。
（2）未按正常手續辦理離職的員工（試用期提前三天申請，轉正員工提前乙個月申請），工資不予發放。
（3）工作未滿7天離職的員工，不計算考勤和工資。
6.培訓期間的工資發放
（1）個人申請脫產外出學習的，不發放工資，不享受福利待遇、津貼等。
（2）外派或參加公司內部組織培訓班的，學習期間工資正常發放。
7.代扣款
（1）員工工資個人所得稅；
（2）應由員工個人繳納的社會保險費用；
（3）與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
（4）法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）。
六、說明
本制度經公司總經理簽批後生效，自2023年3月1日起執行，解釋權歸公司人事部，未盡事宜另行議定完善。
附件為各薪資、提成、津貼標準。
附件1：《薪資等級標準表》
附件2：《個人業務提成標準》
附件3：《團隊經理管理津貼標準》
附件4：《營業部分部長管理津貼標準》
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