abcd公司薪酬管理制度
一、薪酬管理的目的
薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利於激勵員工的積極性、敬業精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。薪酬管理的主要目的如下：
1、 保障員工基本生活水平。
2、 鼓勵員工高效率地工作。
3、 鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。
4、 吸引和留住組織需要的優秀員工。
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，根據公司現狀，特制定本規定。
二、適用範圍
本制度適用於abcd公司所有員工（董事長和總經理除外）。
三、術語說明
1、工資與薪酬
《勞動法》中的工資是指用人單位依據國家有關規定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬，一般包括月度報酬、獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。
薪酬指員工因被僱傭而獲得的直接和間接的報酬，其範圍較工資更廣，包括福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱為工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。
2、基本工資
基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分，用於保障員工基本生活，按月發放，是員工工作穩定性的基礎，也是員工安全感的保證。較之工資的其他組成部分具有相對穩定性。具體來說，在企業中，基本工資是根據員工所在職位的價值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來核定的。
3、崗位工資
崗位工資是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉移。
4、學歷工資
學歷工資是根據員工的學歷水平確定的報酬。
5、工齡工資
工齡工資，又稱年功工資，是企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。工齡工資有助於鼓勵員工長期、穩定地為企業工作，對培養員工對公司的忠誠感有一定的作用，又可用於適當調節新老員工的工資關係。
6、技能工資
技能工資是根據員工本身的技術等級確定的報酬。
7、績效工資
績效工資又可稱為考核工資、績效考核工資，是對過去工作行為和已取得成就的認可。績效工資以員工的績效考核為基礎。
8、獎金
獎金是員工工資的重要補充，是企業對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。
9、獎勵
獎勵是對員工的出色的行為給予肯定和表揚，使人保持這種行為。獎勵可用物質形式進行，也可用非物質形式進行。在本薪酬管理制度中，獎勵採用金錢的形式。
10、罰款
罰款是指公司處罰不遵守公司規章制度的人和其上級一定金額的錢，在本薪酬制度中採用負數形式出現，就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要針對四種情況：
（1）當企業員工違反了本企業內部規章制度，按該企業的內部規章制度應當受到經濟處罰，同時其上級也接受一定的罰款。需要說明的是，上級因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時間處理個人事情、在公司內玩遊戲、打牌、打麻將等。
（2）遲到、早退、曠工。
11、扣款
主要針對兩種情況：請事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減後工資不能低於本市最低工資標準；扣款數額巨大的可採取多次的方式進行，每月扣減比例必須小於該職工月工資的20%。
12、加班工資
加班工資是指員工按照用人單位生產和工作的需要在規定工作時間之外繼續生產勞動或者工作所獲得的勞動報酬。
13、津貼
津貼是指補償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。為方便起見，本制度不對津貼和補貼做嚴格意義上的區分，補貼等同津貼。
14、特別工資
特別工資是對公司內身兼多個崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、工作環境惡劣的員工而發放的工資。特別工資根據公司的需要設立，是可變的。
四、薪酬結構
（1）崗位評價
依據崗位評分表（見附件一），cd公司中層管理者與外部專家一同對公司所有崗位進行評價,取所有評分的均值作為各個崗位的終值得分。根據得分，決定崗位工資。
（二）工資構成
對於工資的構成，主要是從月薪的角度設計。公司的人員月薪結構如下：
月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+加班工資+津貼+特別工資
這個結構是所有人員的結構，具體到某一崗位、某一人員，可能會變成不同的結構，詳細情況見各部門人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個部分。
1、基本工資
基本工資結構如下：
基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資+技能工資
說明如下：
（1）崗位工資
是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據確定的工資。崗位是發放崗位工資的主要標準，崗位工資多少以崗位本身為轉移。
依據cd公司的崗位現狀，將公司所有崗位分為十個等級（見表1，此表是由公司4人和諮詢公司4人共8人按同一標準對各個崗位進行打分，最後取平均值的得分）。
崗位工資的核算標準：實行一崗一薪制。將每個崗位的評價得分按1:2的比例換算為該崗位的崗位工資。
表1：崗位工資等級一覽表
（2）工齡工資
工齡工資計發標準：員工連續工齡每滿一年，補助50元/月的工齡工資。
發放說明：
員工工作滿1年後，才能享受到相應的工齡工資，不足1年不計工齡工資。
年功工資的增加均以滿周年後的次月起計算。
工齡工資以10年封頂，之後不再增加。
（3）學歷工資
根據員工所獲得的不同學歷按月計發。（計發標準見表2）
表2：學歷工資一覽表
發放說明：
員工需出具相關學歷證書，經人事行政部審核後，方可獲得學歷工資。學歷證件影印件需交人事行政部存檔。
初中及初中以下無學歷工資；碩士及碩士以上員工的學歷工資由公司另行決定。
**自考、函授等取得的學歷同等有效。
（4）技能工資
目前公司技術人員主要分布於生產部的印刷、版房、裝訂（後加工）等崗位中。
為了加強對公司生產技術人員的管理，調動員工學習技能的積極性，特設定針對生產技術人員的技能工資。計發標準見表3。
表3. 技能工資等級一覽表
發放說明：
為了確保目前的在職人員工作的穩定性，同時也兼顧公司未來的發展的需要，現有在職人員由生產部經理根據所在崗位直接確定技能等級、領取相應的技能工資。將來在合適的時間，公司將會重新考核員工技能、核定技能等級，並對技能工資進行相應的調整。
在本管理制度實施後，所有新進人員在正式工作前，均由生產部經理對其進行技能考核，確定技能等級和技能工資。
2、績效工資
績效工資將薪酬收入與個人業績表現掛鉤，體現了員工在考核期內的工作績效。員工考核結果是確立員工績效工資的依據（績效考核詳見《cd績效考核管理辦法與實施細則》）。
（1）績效工資的基準額
表4：績效工資基準額
注：其他崗位如無特殊說明按照此表計算。
（2）績效工資計算公式
將員工月度綜合考核得分換算為績效係數，並獲得相應的績效工資。具體計算公式如下：
例如，某財務部員工績效考核得分為80，當月她的績效工資=800×80/100=640元。
3、獎金
獎金包括月度獎和年度獎兩部分。
（1）月度獎金
適用範圍：月度獎主要針對銷售部和生產部員工，根據他們每月考核的情況確定。
月考核成績低於60分者，或有嚴重違反公司規章制度行為的員工，免月度獎金。
發放標準：銷售人員的獎金取決於銷售目標的超額完成情況；生產人員的獎金取決於生產目標的超額完成情況。（詳見銷售人員薪酬、生產人員薪酬中的具體說明）
（2）年度獎金
適用範圍：年度獎適用於公司內所有員工。但下列人員不包括在內：
在本公司工作未滿一年者；
中途離職者；
工作中有重大過失者。
發放標準：各部門根據年度考核結果，對部門所有員工進行公升序排列，對排名在部門前3名的優秀員工，給予每人獎勵500元、300元、100元的獎金，對部門人數少於5人的，則給予前2名300元、100元的獎金。
4、獎勵
獎勵標準：見表5
表5：公司獎勵一覽表
5、罰款
罰款標準：見表6。
表6：公司罰款一覽表
某公司薪酬制度
第一章總則 第一條目的 為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著 以人為本 和公平公正 科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。第二條指導思想 一 按照各盡所能，按勞...
某公司薪酬制度
行政級 1 2級 經理級 3 5級 督導級 6 9級 員工級 10 13級 4 特殊津貼 經批准的特殊津貼 如工種津貼，外語津貼等 按公司有關規定辦理。由人事部負責核准，總經理批准後由財務部具體發放。5 工資及級職確定 所有新入職員工，其工資及職級由人事部經理確定。其中5級及以上職級員工由總經理確定...
某公司銷售人員薪酬制度
為加強企業競爭力，提高產品市場占有率，增加企業效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效 穩定的銷售隊伍，以實現企業可持續發展的目的。根據公司人事管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現按勞分配激勵機制，特制定這一薪酬制度。一 薪酬結構 月薪 基本工資 績效工資 銷售提成 激勵獎...