薪酬方案
一、 目的
．建立較為科學的、符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。
．建立員工工資與員工收入與員工工作業績之間的科學關係。
．實現管理員工工資分配與管理的制度化、規範化。
二、 適用範圍：適用於歐雅典公司所有員工（除計件外）。
三、 職責：
1． 總經理：負責支援人力資源部召集會議，討論本制度修正原則與本公司收入分配的原則方案。
2． 人力資源部：負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度執行監督以及本制度規定人員工資的計算及工資總表的編制。
3． 財務部：負責本制度操作以及本制度規定人員工資的計算、審核和發放。
四、 工資系列
1． 本公司工資系列分為：管理工資系列、技術工資系列、營銷工資系列、操作工資系列、行政事務工資系列。
2． 管理工資系列適用範圍：總經理、副總經理、總監、經理、廠長、副廠長、主管、總工、工程師。
3． 技術工資系列適用於範圍：
（1） 從事技術研發、產品設計、工藝技術人員
（2） 財務部從事會計人員
（3） 人力資源部從事電腦技術人員
（4） 質量部從事質量管理技術人員
4． 營銷工資系列適用範圍：國內市場部及海外市場部業務員
5． 操作工工資系列適用範圍：各廠、車間的生產工
6． 行政事務工資系列適用範圍：除上述人員以外
五、 薪酬構成
員工薪酬標準工資工齡工資各種津貼加班費各種獎金
其中：標準工資職務工資考核工資
1． 標準工資：
（1） 標準工資由每人的「薪層」、「薪等」、「薪級」確定。
（2） 「薪層」及「薪等」是公司以每人崗位相對價值為基準得出的，細分為一（）、二（）、三（）、四（）、五（）、六（），每個崗位對應的層等詳見《崗位薪等表》。
（3） 每個人的工「薪級」是按本程式第六條進行定薪後得出的。薪級細分為個級別，詳見《工資薪級表》。
標準工資職務工資考核工資（其中考核工資佔工資比例如下）：
（4） 考核工資是根據考核結果可上下浮動的，浮動比例參考下表：
2． 工齡工資
（1） 工齡工資標準：元年。
（2） 計算方法：從進公司轉正之日開始計算，每滿一年計一年工齡工資，滿一年未滿兩年按一年計算，滿二年未潢三年按二年計算，以此類推。
（3） 調整時間：從每年的月份和月份的工資中開始調整。
3． 各種津貼
（1） 職務津貼單位：元
說明：調動後的次月開始調整。
（2） 技術津貼單位：元
說明：技術級別評定根據《技術級別評定標準》，每年月評定一次，月執行。
（3） 夜班津貼
員工工作需要班次安排跨入：—：的，可享每班次元的夜津貼，以作為夜餐費。
（4） 安全津貼
本公司貨車司機、小車司機全年安全行車可享受元的安全津貼，此津貼在下年月發放。
（5） 站崗巡邏津貼
凡站崗的保安可享受元小時的站崗津貼。
（6） 通訊：交通補助、伙食補貼。（待確認）
4． 加班費
（1） 加班定義：員工在完成規定的工作任務後，由公司安排的在標準工作時間以外工作的工時。加班時數須由部門負責人及人力資源部考勤員確認。
（2） 加班費計算方法：
a． 平時加班［職務工資÷〔當月總天數－星期天天數〕÷小時］×加班時數×倍
b． 星期天加班［職務工資÷〔當月總天數－星期天天數〕÷小時］×加班時數×倍
c． 法定假日加班［職務工資÷〔當月總天數－星期天天數〕÷小時］×加班時數×倍
（3） 本公司的銷售業務員和主管級以上人員不計算加班工資。
5． 年終獎金
（1） 年終獎金金額標準：對全年平均考核等級在級（含級）以上人員，用月工資總額×績效等級係數發放第十三個月工資作為年終獎金。
（2） 年終獎金績效等級係數
（3） 以下人員無年終獎金
a． 當年有重大責任事故的員工
b． 未滿試用期的員工。
c． 年終考評前離職的員工。
（4） 過試用期但工作時間不足一年的員工按照以下計算方式發放年終獎金：
年終獎月工資總額×〔實際工作月數÷〕×績效等級係數
6． 工資扣除專案：缺勤、個人所得稅、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣住房租金及其它代扣事項。
（1） 員工因特殊假（如婚假、產假、喪假、病假）而缺勤時，按公司《考勤管理制度》執行。
（2） 員工因私事請假而缺勤時，按以下公式扣除：
缺勤扣除額［標準工資÷〔當月總天數－星期天天數〕÷］×請假時數
7． 補項：員工工資發放如有錯漏，將在下月工資補項補發。
六、 定薪
1． 新進員工
（1） 新員進廠後必須先經個月試用期，試用期工資按六.（）條，由所在部門負責人填寫「新員工薪酬核定表」，經人力資源部審核，副總經理審核，總經理批准。在試用期間，雙方均有權利提出終止僱傭與被僱傭關係。
試用期過後一星期內，按上述程式核定工資，經批准後當月生效。若過了試用期後的新進員工表現特佳或特差時，部門負責人可在半年後提出進行一次工資核定，按工資調整後的金額發放。
（2） 試用期工資
應屆畢業生
．非應屆新進員工
根據《崗位說明書》符合任職資格並經擇優錄用後，按崗位對套相應的「薪層」、「薪等」、「薪級」，但其試用期的「薪等」原則上比該崗位正式的「薪級」低階以上。
．特別緊缺的人才試用期工資
對於本公司來說非常稀缺的，但又十分需要的人才，但應聘者提出較高工資要求的，可根據市場**破格定級，但需經過總經理特批。
．對新進員工，其工資核定後天內由人力資源部在《員工工資標準》中加入，並必須保留依據。
2． 內部員工
在本制度實施前已在本公司工作的員工，其工資按統一標準相應對套，得出《歐雅典員工工資標準》。
七、調薪
1． 不變崗位的調薪
（1） 調薪時機
原則上一年進行一次，必要時對個別表現突出人員實行半年一次。每年的月份，人力資源部組織開展調薪工作，並於月收取月份的工資時開始實行新的薪酬。
（2） 調薪標準及幅度
a． 計分標準
b． 全年總分數對應的調薪幅度
2． 職位崗位變化涉及到的調薪
凡發生崗位變化後按新崗位進行套「薪層、薪等」，由新部門負責人填寫「調薪申請表」建議其「薪級」，交人力資源部審核，副總經理審核，總經理批准。生效後的下月工資開始執行新崗位工資。
3． 全公司普調
（1） 工資普調是指依據每年同行業的薪酬調查情況以及國家物價**指數而對公司工資體系全部或部分內容進行調整，工資普調遵循「兩個低於」的原則：即工資總額的增長幅度於實現利潤的增長幅度；平均工資的增長幅度低於勞動生產率的增長率幅度。
（2） 即使全年績效考核特別優異，但當年受到記過以上行政處分者無資格享受工資普調。
八．工資的發放
1． 考勤週期：本月本月日。
2． 月工資發放日期：每月日前發上月工資，如遇週末節假日，則在放假前一天發放。
3． 獎金發放日期：每年月日前與月工資一同發放，如遇春節在月日前時，則在春節放假前一天發放。
4． 計算時，各專案一律以元為單位計算，若有小數產生，一律將其四捨五入。
5． 因計算錯誤造成工資超領時，必須在發現後立即歸還，否則，公司要在下月發工資時直接扣除超額部分。
6． 員工對工資產生疑問時，可以提出書現申請，由部門負責人簽名後交人力資源部協調處理。但必須在發放工資之日起日內提出。
九、其它說明
1． 本制度規定之工資為稅前工資。
2． 本制度規定之工資已包括社會養老保險費用個人繳納部分。
3． 公司每年進行一次對比市場的薪酬查，每年一次修正薪酬制度。
4． 對於本制度未規定的事項，依人力資源有關制度辦理。
5． 本制度由人力資源部行使解釋權。
十、支援性檔案
．《崗位薪等表》
．《工資薪級表》
．《補助標準》
．《公司考勤管理制度》
．《員工工資標準》
十一、相關**
1． 新員工薪酬核定表
2． 調薪申請表
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