⑵ 計算方法：
kt= n月之前下達採購計畫之和-n月入庫數量之和（由採購中心確認）
6． 採購計畫訂貨量的初步計算
n1 = sn *b–kn +kp–kt
為採購計畫訂貨量的計算值；sn為物料第n月的預計銷售數量；b為該物料的訂貨倍數；kn為制定計畫當日的庫存實際數量；kp為制定計畫當日的庫存實際盤虧（或找不到）的數量；kt為在途數量。
7. 採購計畫訂貨量的調整
依據備件**、技術部反饋的備件基礎資訊核對情況、採購中心反饋的採購包裝、採購到貨在途數量、**商特殊需求、季節因素、質量因素、整車銷售計畫等資訊調整採購計畫訂貨量的計算值n1，為方便採購和統計，數值取整生成第n月度採購計畫訂貨數n。
五、備件基礎資訊的修改
根據各部門反饋的dms系統中，編號、名稱錯誤，車型資訊不全、**商資訊不全，不準確等問題，報it部門修改系統資訊，對廢舊編號及物料做凍結處理。
六、月度採購計畫的審批和下達
將調整完畢的採購計畫訂貨量和相關資料報採購部門、財務部門審批並下達採購中心。
售後服務管理中心備件部
白酒制定方案
白酒省 商籌備營運及市場營銷草案 一 營運籌備程式及相應事項 1 在明確專案合作各方面 包含合作產品 區域 合作模式 體系 首批訂貨量 結算方式 運輸方式 廣告宣傳配置等細節 事項前提下簽訂合同.2 辦公室 倉庫設定 根據產品 區域範圍,選擇輻射力強之中心區域城市 或自身客情具優勢之市場基礎地 為辦...
《企業年度培訓計畫制定方案
前言 時值年底，很多企業開始規劃2007年度的培訓計畫，在年度培訓計畫制定過程中，很多企業培訓管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差，年度培訓計畫關係到來年培訓工作的基調和主要內容，起著推動員工和公司共同發展的作用，必須要予以高度的重視。筆者結合自身制定年度培訓計畫的切身經歷，參考其他...
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