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員工薪酬管理制度
第一章概述
一、目的
為規範公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分發揮薪酬管理在人力資源管理的重要作用，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於****所有員工。
三、薪酬的定義
本制度所指的薪酬是指員工為企業工作應得的基本報酬和為企業所做貢獻的獎勵。
四、薪酬分配原則
1.公平性原則，體現內部公平公正，滿足員工對薪酬分配的公平感。
2.競爭性原則，使薪酬標準具有吸引力。
3.激勵性原則，適當拉開差距發揮薪酬的激勵作用。
4.經濟性原則，使薪酬與員工的工作績效緊密結合。
5.合法性原則，使薪酬制度符合國家法律法規的規定。
第二章薪酬構成
薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+獎金+津貼+福利
績效工資=績效評估成績*獎金比例
其中：（1）、基本工資、崗位工資為員工固定收入。
（2）、績效工資依崗位工作任務的完成情況而定。
（3）、加班工資為額外加班工資。
（4）、獎金根據各類評選結果和效益情況具體規定。
（5）、其它福利根據公司經營狀況和法規要求具體規定。
（一）基本工資
基本工資是用於保障員工基本生活而確定的工資，為固定工資。
（二）崗位工資
崗位工資是按照員工在工作中的不同崗位確定的工資, 崗位工資的標準是根據各崗位的技術高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。具體步驟如下：
1、崗位評價
a、依據崗位所處職級和崗位貢獻度，將各崗位歸等、歸級。
b、以崗位對公司發展影響所具有的六大要素作為評價一級指標。
c、各指標一級權重結合管理崗位基本特徵而確定，評價指標與權重的設定（見表1）。
d、根據對崗位的定性分析，對部門之間、部門內部各管理崗位之間進行強制比較與排序。
崗位評價指標及定義
（三）績效工資
績效工資是指對員工的工作進行績效考核，對其所獲績效成果進行給付的物質性報酬。
1.績效工資基數由崗位的價值確定，以崗論價，崗定薪定。
2.績效工資為工資的變動部分，是對員工個人績效的認可和體現，實際績效工資為績效工資基數與考核係數的乘積。
3.績效工資薪等薪級的確定
(1)等內級差的基本一致性原則，以保證薪酬管理的簡單性。
(2)個別薪等幅度間的交叉原則，以保證崗位貢獻度相當，分處於不同職級的崗位在薪酬確定上的公平性與激勵性。
4.固定工資和績效工資的比值確定。
不同薪等的固定工資和績效工資的比值，將崗位責任和薪資的掛鉤程度加以區分，體現了各崗位的價值。具體見下表：
各級績效工資分配表
注：固定工資=基本工資+崗位工資
（四）加班工資
加班工資是指員工在規定崗位正常上班時間內無法完成的定額工作以外的任務，對超出其崗位標準工時的額外工時的工資支付。
（五）計件（時）工資
計件（時）工資是指公司對於某些特殊崗位的員工採取的以實際工作量支付報酬的工資形式。
（六）協議工資
協議工資是指公司與某些特殊崗位的員工通過協商的方式達成的工資標準。
（七）業務獎金
該部分屬於激勵性的利潤分享，具有很大的彈性，根據公司營銷承包方案進行計算。
（八）獎金
獎金包括業務獎金、年終獎、考核獎、節約獎、超產獎等，根據各考核成績作出相應的物質性獎勵。該部分屬於激勵性的利潤分享，具有很大的彈性，根據公司制定的相關檔案進行計算。
(九)津貼
津貼主要為部分崗位的工作需要而給付的特殊津貼，詳細說明請參照相關檔案執行。
（十）福利
1.按國家有關規定為員工繳納的養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險等。
2.對員工的醫療費用的負擔僅限於住院**，按照允許報銷的部分經總裁審批後給予報銷。
3.重大節假日期間，公司根據經營情況發給員工一定數額的節日補貼。
4.公司為員工提供的集體宿舍和食堂補貼。
5.公司依據崗位工作需要為員工提供相應的通訊補貼及交通補貼。
6.公司依據相關法律法規為其提供相應天數的帶薪休假。
第三章薪酬分類
一、生產一線員工
1、適用人員：所有從事生產的一線員工（不包括計件員工）。
2、薪酬構成
工資總額＝基本工資+崗位工資＋加班工資＋績效工資+生產獎金+福利
其中：基本工資、崗位工資、加班工資與績效工資為該員工所定薪級中的相應部分。
獎金根據公司制定的相關檔案進行計算。
二、管理人員、職能部門員工
1、適用人員：所有管事人員及職能類部門員工。
2、薪酬構成
工資總額＝基本工資+崗位工資＋績效工資＋加班工資+獎金+福利
其中：基本工資、崗位工資、加班工資與績效工資為該員工所定薪級中的相應部分。
獎金根據公司制定的相關檔案進行計算。
三、營銷業務人員
1、適用人員：所有從事銷售性質工作，工作成果可直接量化的員工。
2、薪酬構成
工資總額＝基本工資+績效工資＋業務獎金+福利
其中：基本工資、績效工資為該員工所定薪級中的相應部分。
業務獎金按公司營銷方案進行計算。
四、計件（時）工資制員工
1、適用人員：所有以實際工作量來核算工資的員工。
2、薪酬構成
工資總額＝基本工資+計件（時）工資+福利
計件（時）員工的工資核算根據公司制定的相關檔案執行，對違反相關規定（如質量、流程、工藝等）的做相應扣減。
五、協議工資
根據人員工作性質制訂相應工資協議。
第四章工資執行標準
一、企業高階管理人員工資
工資類別：a類
構成比例說明：
1、基本工資、崗位工資為固定標準；
2、（績效工資+全勤獎金）＝（基本工資+崗位工資）*30%；
3、養老醫療保險＝（基本工資+崗位工資）*28%，其中養老保險20%，醫療保險8%；
4、年終獎＝（基本工資+崗位工資）*30%；
二、員工工資
工資類別：b類
構成比例說明：
1、基本工資、崗位工資為固定標準；
2、（績效工資+全勤獎金）＝（基本工資+崗位工資）*30%；
3、養老醫療保險＝（基本工資+崗位工資）*28%，其中養老保險20%，醫療保險8%；
4、年終獎＝（基本工資+崗位工資）*15%；
三、銷售人員工資
工資類別：c類
構成比例說明：
1、績效工資＝基本工資*30%
2、養老醫療保險＝基本工資*28%，其中養老保險20%，醫療保險8%。
四、新進人員試用期及試用期工資標準
1、高階管理人員
高階管理人員試用期及試用期工資標準由公司股東會確定，股東會無特殊規定的，執行本標準。
2、普通員工：
3、銷售類員工
五、其它
工資類別：d類
工資標準：按工作情況及用工協議，另行商定。
第五章工資管理
一、加班工資管理
1、加班工資使用範圍
適用於生產一線員工、職能部門員工。
經理級及以上級別管理人員無加班工資，銷售人員無加班工資。
2、加班申請
所有加班必須由部門經理填寫《加班申請單》提出申請，經直接主管領導批准後方可計算加班工時，緊急情況不能事先申請的，於加班次日補填《加班申請單》。
3、加班工時確認
加班工時按實際加班時間計算，以0.5小時為最小單位，每8小時計一天。
4、加班補休
所有加班都應盡量安排補休，國家法定節假日加班，按實際上班時間的2倍補休；非國家法定節假日加班，按實際加班時間補休。
補休應在加班後30天內休完。
國家法定節假日指「元旦」一天、「五一勞動節」一天、「十一國慶節」三天、「春節」三天、「清明」、「端午」、「中秋」三大傳統節日各一天。
5、加班工資標準
在加班後30天內無法安排補休的，方可計算加班工資。
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