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1目的1.1確保公司員工工資水平在外部市場具有競爭性，公司內部具有公平性和激勵性1.2調整公司薪酬結構，規範工資管理1.3提高員工的積極性以及為公司的發展意願長期留在公司服務。
2範圍 適用於本公司全體員工。
3職責3.1行政中心：參考市場薪資調查結果，依據本公司營運績效，薪資政策，擬定薪資級距、起薪標準，及調薪、績效獎金發放建議案;
3.2總經理：審定和批准《員工薪酬管理制度》;
3.3各部門：協助落實各項薪資政策及作業;
3.4財務：依據《員工薪酬管理制度》，每月計算和發放員工資。
4定義4.1 底薪：是為了保證員工最低生活要求而設立的保底工資。
4.2 崗位津貼：以貢獻、能力和責任為依據，從員工的崗位價值和技能因素方面體現員工的貢獻和承擔的責任。崗位津貼主要取決於當前的崗位性質。崗位津貼的作用在於:
4.2.1保持了高度的靈活性和彈性，解決了不同崗位，不同水平的人都一口價的問題。
4.2.2體現該崗位上的員工作出的貢獻和承擔的責任，以及擁有的技能水平、經驗應得的報酬。
4.2.3提供了不同崗位，不同經驗和水平的人在見習期、見習期之後的定薪依據。
4.2.4規避了公司與員工發生勞資糾紛時，超額支付給對方的風險。
4.3服務年資津貼：公司為了吸引和鼓勵員工在公司長期發展，服務年限的長短體現員工對公司的忠誠，在本公司的員工工齡以年為單位，工齡從入廠之日起開始計算 ，每滿一週年調整一次。
4.4績效獎：根據績效考核管理辦法，每個被考核者設立kpi績效指標，考評的結果（分數）直接跟績效工資掛鉤，高分數者高回報，低分數者低回報。
根據員工個人的考核評定成績,將成績換算出工資。
4.5全勤獎：給每月工作滿勤的員工的一種獎勵 ，公司鼓勵員工每月出勤達到滿勤。
4.6學歷工資：公司為了吸引和留住優秀員工，設立學歷工資，不同學歷給予不同的工資。
4.7提成獎金：體現員工超額完成任務時，超出的部分應得的獎金，提成獎金只適用於業務員。
5薪酬原則
5.1激勵性：公司各職級的薪級標準應適當拉開差距，體現其激勵效果；
5.2競爭性：體現公司薪酬的吸引力，著眼戰勝競爭對手，吸引和留住公司所需人才；
5.3經濟性：以公司的實際承受能力為依據；
5.4可比性：以同區域、同行業薪酬中等偏上標準為依據；
5.5合法性：符合現行的國家和地區有關勞動法規與政策。
6薪酬結構
本公司的薪酬結構形式如下：
工資=【底薪＋崗位津貼＋服務年資津貼＋績效獎＋全勤獎】
7薪酬標準
7.1本公司的薪酬支付標準如下：
7.1.1總經辦:參照【總經辦崗位薪酬支付標準】；.
7.1.2行政中心:參照【行政中心崗位薪酬支付標準】；.
7.1.3財務中心:參照【財務中心崗位薪酬支付標準】；.
7.1.4營銷中心:參照【營銷中心崗位薪酬支付標準】；
7.1.5採購中心(採購/物控):參照【採購/物控崗位薪酬支付標準】；
7.1.6技術中心:參照【技術中心崗位薪酬支付標準】；
7.1.7印刷中心:參照【印刷中心崗位薪酬支付標準】；
7.1.8紙品中心:參照【紙品中心崗位薪酬支付標準】；
7.1.9技術中心(裝置):參照【裝置崗位薪酬支付標準】；
7.1.10品質中心:參照【品質中心崗位薪酬支付標準】；
7.2績效獎: 將【底薪+崗位工資】的20％作為考核,不同的部門考核方案不同,其中:
7.2.1印刷中心:參照《印刷中心績效工資管理辦法》(vh-pm-005-00)；
7.2.2紙品中心:參照《紙品中心績效工資管理辦法》(vh-pp-002-00)；
7.2.3品質中心:參照《品質中心費用預算管理》；
7.2.4營銷中心: 參照《營銷人員績效考核方案》；
7.2.4總經辦、行政、財務、採購(含物控)、技術(含裝置): 參照《非生產人員績效考核方案》(方案另訂)；
7.3全勤獎:不論部門和職級，公司獎勵月滿勤的員工: 50元/月，缺勤則扣除。
7.4服務年資津貼:
7.4.1員工從入職之日起到滿一週年之後服務年資津貼加100元,以後每滿一週年自動調薪50元;
7.4.2 5周年特別獎勵:5年服務獎(獎金1000元或發價值相當於1000元的金牌一枚);
7.4.3 10周年特別獎勵:10年服務獎(獎金2000元或發價值相當於2000元的金牌一枚);
7.4.4 15周年特別獎勵:15年服務獎(獎金3000元或發價值相當於3000元的金牌一枚);
7.5學歷工資:
8薪酬管理
8.1工資核定
8.1.1入職
(1)入職無論有經驗者還是無經驗者：見習期的底薪、崗位津貼、績效獎、服務年資津貼、全勤獎參照本公司相應崗位的薪酬支付標準敘薪。
(2) 特殊薪酬管理:
新聘人員見習期的工資，超過見習期崗位津貼標準時，需由部門主管提出申報，其中: 主任級以下由行政總監審核，常務副總經理審批；主任級 (含) 以上由常務副總經理審核，呈報董事長審批。
(3)特殊崗位:
公司急需的特殊人才，其工資超過見習期崗位津貼標準時，經常務副總經理批准後，其超出部分以特殊津貼形式發放。
(4) 入職見習期限：除了下列規定的崗位：打包工、打邊工、物料員、切廢紙工、勤雜工、qc見習期乙個月之外,其他崗位見習期一律為三個月。
8.1.2轉正
滿見習期5天前由本人提出申請，由部門直屬主管根據見習期的工作表現，評價其勝任能力及工作績效，填寫《員工轉正/異動/考核表》和《偉誠實業員工轉正/晉級/調薪/職位異動申請表》，經相關主管審批後，交由行政中心辦理轉正手續。
8.1.3崗位異動
(1)無論部門內異動還是跨部門異動，必須填寫《偉誠實業員工轉正/晉級/調薪/職位異動申請表》，經相關主管審批後，由人力資源辦理異動手續。異動生效日期以《偉誠實業員工轉正/晉級/調薪/職位異動申請表》審批的日期為準。
(2)員工異動後見習期三個月，見習期間薪資按照原崗位的工資標準發放，見習期滿直屬主管對員工進行考評。如果員工在原崗位和新崗位都需要進行績效考評，則部門主管應參照原崗位和新崗位的績效考評管理方案進行考評，考評結果(績效獎金)按照原崗位和新崗位的實際出勤天以及考評分數折算。
8.1.4日常調薪
員工日常調薪必須填寫《偉誠實業員工轉正/晉級/調薪/職位異動申請表》，且必須經相關主管審批方可生效。員工日常調薪必須滿足以下條件：
(1)上次調薪日期距今已達18個月以上；
(2)近六個月的績效考評平均分數在85分以上或者近六個月的平均績效獎金在同崗位中排名前五位；
(3)近六個月內無行政處罰或問責記錄；
(4) 近六個月內無培訓缺課；
8.2 加班費計算
8.2.1 員工加班必須遵照【加班加點管理規定】執行；
8.2.2 加班費以底薪為計算基數；
8.2.3 加班費計算標準參照【勞動法】和【深圳市員工工資支付條例】執行；
8.3 年終獎計算
公司根據全年的經營業績和盈利狀況，由董事會決定是否支付員工年終獎。如果支付則以底薪加崗位津貼為計算基數；
8.4 請假扣薪計算標準：
8.4.1病假：凡工齡滿一年的員工,次年可享受2天的有薪病假,病假一定要出示公立醫院之證明,否則以事假論，全年請病假不得超過15天。
8.4.2事假：員工有要事必須處理時，可以請事假，員工全年請事假不得超過20天。
8.4.3工傷假：員工因公或者職業災害而致傷殘,經診斷證明及相關主管簽核後在其**、休養期間可請休工傷假。
8.4.4看護假：出現工傷時，看護員工可享有有薪看護假，經相關主管批准銷假，否則以事假論。
8.4.5婚假：員工本人結婚，享有3天有薪假，(節假日除外)，同時需持結婚證影印件銷假。否則以事假論。
8.4.6喪假：員工之父母、子女、配偶死亡，享有3天有薪假，(節假日除外)；
喪假需持死亡證明銷假，否則以事假論。
8.4.7產假：員工本人生產時，可享有90天有薪產假，並需持出生證明銷假，否
則以事假論。懷孕流產需持鎮級醫院證明銷假，可享有以下有薪天數：
8.4.8年休假：依年資可享受，公司可依整體運作方便及訂單狀況，統一規定某一特
定時期，一次性休完(如春節)。
(1)員工如春節因公留廠值班或加班者，可於中途申請補休，補休假須當年內休完。
當年內確實因工作需要不能申請補休者，由財務按日工資和年休假天數計算工資,支付當事人。
公司員工薪酬管理制度
江西省建工集團雲南公司 第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司和員工共同發展。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效...
公司員工薪酬管理制度
第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四 優...
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第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則 四 優...