為進一步規範公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定員工工資定級實施細則。
一、新到員工工資定級
1．新到員工，其基礎工資執行試用級工資，其中：
1等：1200（大專學歷）
2等：1500（本科學歷）
3等：2000（碩士學歷）
4等：3000（博士學歷）
2．根據標準行政部填報《新到員工工資定級表》。
二、員工轉正工資定級
1．轉正時，基礎工資執行相應級別（員工級、主管級、經理級）的初級工資，分別為：
1等：2000
2等：2200 員工初級
3等：2400
1等：3000
2等：3200 主管初級
3等：3400
1等：4000
2等：4500 經理初級
3等：5000
其中，管理崗位（行政部、銷售部、拓展部）定1等；技術崗位（總工辦、財務部、預算部、策劃部）定2等；能力特別突出者定3等。
工程監理人員轉正工資按工程提成方案執行，銷售人員轉正工資按銷售提成方案執行。
2．行政部填報《員工薪資調整表》。
三、工資調整定級
1．按《工資制度》規定，轉正後員工一年內最多有三次工資調整。
2．員工工資調整程式為：部門提出書面申請報行政部，行政部審核後填報《員工薪資調整表》。
四、由於職務改變造成工資重新定級
1．公升職：基礎工資調到相應職務的初級工資，應不低於公升職前的基礎工資。
2．降職：基礎工資下調至少一級（靠降職後的職務）。
3．上述工資定級程式為：行政部見到公升職（或降職）書面通知後，填報《員工薪資調整表》。
五、調入員工工資定級
由於實業各公司工資標準不盡相同，故從實業各公司調入我公司員工需按我公司工資標準重新定級。
1．若調動職務不變，其基礎工資應按接近該員工調動前基礎工資標準定級。
2．若調動後職務發生改變，其基礎工資按新職務初級工資定級，但不低於該員工調動前基礎工資。
六、特殊情況工資定級
特殊情況下（如特別人員、特別時機）工資定級，由公司領導提議，行政部填寫《員工薪資調整表》，報請公司領導批准。
本實施細則自即日起開始執行。
公司員工工資定級管理制度
公司工資管理制度 草案 為了讓員工分享公司發展成果，進一步規範公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工工資管理制度。一 目的 制定本制度的目的在於規範工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益 中期收益與長期收益有效結合起來。二 原...
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分公司員工工資定級考核管理辦法試行
討論稿 總則第一條為公正評價員工工作，進一步完善分公司薪酬管理制度，調動工作積極性，提高工作效率，增強企業活力，特制定本方案。第二條本方案適用於分公司主管 主辦 辦事員 修理工 鉗工 電工 理貨員 司磅員和機械司機崗位人員。第三條工資定級考核評定原則上每年8月份進行一次重新考核定級，依據考核結果對崗...